3.工程项目管理体制.ppt

南海80万吨乙烯项目采用PMC管理的办法。 各方对在合资企业的参股百分比：壳牌南海有限公司为50%，中国海洋石油总公司为40%，广东投资发展公司和中国招商局各为5%。 总投资约40亿美元。 柏克德、中国石化工程建设公司、福斯特惠勒组成的联合体（BSF）作为PMC。 EPC交钥匙总承包的变通形式 (1) 设计－采购－施工管理（EPCm, m-management）指EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。 (2) 设计－采购－施工监理（EPCs, s-superintendence）指EPCs总承包商负责工程项目的设计、采购和施工监理。业主和施工承包商另外签订合同。 (3) 设计－采购－施工咨询（EPCa, a-advisory）指EPCa总承包商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务，但不负责施工的管理和监理。 最适用于BOT的项目 任何项目，但主要是资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目，例如(按融资易难为序)： 采矿/油/气、炼油厂(产品供出口) 电厂、供水或废水/物处理厂(政府购买服务) 通讯(主要靠国际收益) 公路、隧道或桥梁 铁路、地铁 机场、港口 此外，制造业(如大型轮船、飞机制造等)，文/体设施、医院、政府办公楼、警岗、监狱等也适用 项目适用原则：提高效率 4、项目管理承包模式（PMC） ____________________ 合同关系 虚线代表管理协调关系 施工承包商 施工承包商 工料测量师 建筑师 结构工程师 设备工程师 管理承包商 供应商 分包商 设备租赁商 施工承包商 业主 分包商 设备租赁商 供应商 分包商 设备租赁商 供应商 eg: 4、项目管理承包模式（PMC） PMC模式的主要优点： 可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾； 如果管理承包商负责管理施工前阶段和施工阶段，则有利于减少设计变更； 可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期； 一般管理承包商承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长。 4、项目管理承包模式（PMC） PMC模式的主要缺点： 业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大； 与传统模式相比，增加了一个管理层，也就增加了一笔管理费； 4、项目管理承包模式（PMC） 在什么情况下需要PMC： 国际融资银团在项目融资的方式下提出的要求； 业主股东的母公司或其政府不提供贷款担保； 业主是不同国家的公司之间的合资企业； 业主的项目管理人力资源缺乏； 业主的项目管理经验不足以承担该项目管理； 项目庞大，工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉； 5、设计、施工总承包（D-B） ?? 设计—施工总承包是广义工程总承包模式的一种，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。比较适合于建筑项目和成套设备供应项目，在费用、进度方面有一定的优势。 D-B模式的建设单位代表通常是由工程咨询公司承担，代表建设单位做好协调、督促工作并检查承包商按合同规定的质量、工期、成本要求来实施施工工程项目 5、设计、施工总承包（D-B） 业 主 工程师 （或业主代表） 进行项目可行性研究，确定项目采购策略的专业咨询公司 设计－建造 总承包商 供应商 供应商 供应商 分包商 分包商 分包商 咨询设计分公司 合同关系 协调关系 5、设计、施工总承包（D-B） DB模式的特点 　　DB 模式是将设计和施工融合的一种工程承包方式，具有以下几个方面的特点： 　　1.单一责任制。 　　2.降低了整个项目的工期。 　　3.减少业主多头管理的负担； 　　4.由于设计——施工总承包模式往往采用固定总价合同， 有助于业主掌握相对确定的工程总造价； 　　5.使承包商在设计时，会很自然考虑到建设项目的可施工性； 　　 5、设计、施工总承包（D-B） DB模式的特点 　　6.总承包商在保证工程项目功能的前提下, 发挥自己的技术优势和集成化管理优势, 降低工程成本，提高劳动生产率； 　　7.增加了设计—施工总承包商的风险, 索赔的机会相应降低, 同时建设单位承担的风险也相应减少； 　　8.建设单位对设计和施工的控制性相对传统模式会减小； 　　9.招标与评标相对传统模式复杂得多， 这要求建设单位在前期筹划阶段要做好充分的准备。 　　DB模式对发包人的管理水平及协调能力要求极高,需要发包方人员具有极强的项目监督能力；同时也要求建筑商经济技术力量雄厚、抗风险能力强，并能提供综合设计和施工管理与实施工作。 5、设计、施工总承包（D-B）