AQMPP工作方法.doc

说明Nota: 1。ATP实施基于如下两方面：--在主机厂内部，让所有与供应商的对话人对项目和产品的技术认识都处于同一水平上。 --找出与项目和产品的开发相关的所有可能风险。 2．本格式文件可作为初始化会议时ATP内容的检查表。它亦可作为主机厂（DCAC）ATP的引导表，确保每个产品都能按本 文件规定的项目做全面的分析 项目总体要求 EXIGENCES GEGERALES DU PROJET 1.项目目标 CONNAISSANCE DES OBJECTIFS DU PROJET 1.1成本 COUT ACA：在本章中，重申协议书中的内容。将找出的风险要素列入下表。 No 找出的风险 Risques identifies 负责人Responsable 期限Delais 1 降价计划未确定 鲁毅 03.8.31 1.2 质量 QUALITE QUA:介绍项目合同“质量纲要”中规定的项目质量总目标，并有一段关于在咨询文档中提及的“零缺陷”目标的文字说明。在CMQ文件检查时予以修订补充。文档中不在列零件的质量目标（IQA，IQF，PPM。。。）。 No 找出的风险 Risques identifies 负责人Responsable 期限Delais 1 重点工序CPK1.67 付礼才 04.2.1 2 普通工序CPK1.33 04.2.1 3 4 1.3 期限 DELAIS ACA:在本章中，重申工业化计划，开发计划和评审认可计划中的期限要求，将找出的风险要素列入下表。。 No 找出的风险 Risques identifies 负责人Responsable 期限Delais 1 最底限:2004年3月之前送样 陈敬群 04.3.1 2 3 4 1.4 工业化设想 HYPOTHESES INDUSTRIELLES PPP:对供应商介绍的方案进行评审分析，并将重要的内容及发现的问题列入下表。 No 找出的风险 Risques identifies 负责人Responsable 期限Delais 1 2 3 4 已知缺陷和存在风险DEFAUTS CONNUS ET RISQUES 2.对供应商的认识（检查已知缺陷项）CONNAISSANCE DU FOURNISSEUR（DEFAUTS CONNUS） QUA:对已由审核员实施的供应商机构运行机制的审核和/或诊断结果，以及上溯到质量部的该供应商的质量历史纪录做一个小结。 对以前项目的经验反馈和现生产同类产品（如果存在）做一个小结。 将已知缺陷和找出的风险列入下表（由AAQO负责）。 No 已知缺陷Defauts connus identifies 负责人Responsable 期限Delais 1 2 3 4 No 找出的风险 Risques identifies 负责人Responsable 期限Delais 1 2 3 4 3.对产品的认识（检查已知缺陷项）CONNAISSANCE DU PRODUIT（DEFAUTS CONNUS） PPP:对以前项目的经验反馈和现生产同类产品（如果存在）做一个小结。在PSA，对已知缺陷的了解主要依靠PVS。 听取关键技术人员的意见。 No 已知缺陷Defauts connus identifies 负责人Responsable 期限Delais 1 产品有飞边、毛刺 陈敬群 03.8.5 2 产品翘曲变形 04.2.1 3 玻纤析出 04.2.1 4 包装不当引起纹理损伤 03.12.10 No 找出的风险 Risques identifies 负责人Responsable 期限Delais 1 产品尺寸不对，不能达到要求 鲁毅 03.8.6 2 外协件的性能不能达到神龙要求 03.8.7 3 性能试验是否可以采用B62 0200 0/2/0/1/1-机油80℃/0/0/A/0 DPCA 03.7.31 4 外协件的性能及