XX总平工程施工组织设计.doc

金房.水韵天府总平工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：四川齐辉建设有限公司 二○○七年十一月 第一章 编写依据及指导思想 第一节 编制依据指导思想 1、“金房.水韵天府”总平工程施工设计图纸，道路、排水工程相关标准图集。 2、“金房.水韵天府”总平工程招标文件。 3、“金房.水韵天府”总平工程工程量清单。 4、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准 5、施工现场的地质、地貌等实际情况。 6、我国现行城市道路、排水施工及验收规范、标准及相关的部颁标准。 7、2004年《四川省建设工程工程量清单计价定额》 (见附图4) 二、临时用水、用电 现场基地临时用水、用点由甲方协调解决。同时安排一台20KW发电机用于施工现场零星施工用电。现场警示红灯采用自带电源红灯。 三、场地平整 开工前用机械清楚所有障碍，填坑扫平，创造良好的施工环境。 四、技术准备 1）组织项目经理部人员认真熟悉图纸，与设计单位代表，监理工程师做好图纸会审工作，领会设计思想，明确施工任务，熟悉地质情况及地下构筑物，同时与班组做好技术交底工作。 2）测量、施工人员应与监理代表，设计院代表做好道路中线桩、管道中线桩的交接复测工作，关键点做好永久性护桩。 3）规范、标准和有关施工资料的准备。 4）组织施工人员认真学习规范，规程及会议纪要，做好岗前培训工作。 5)认真踏勘现场，作出详细的实施性施工组织方案，同时提出完整，全面的材料供应计划。 6)做好现场调查，对现有地下公用管网采取保护措施。 第二节 施工部署 一、建立强有力的项目班子 四川齐辉建设有限公司“金房.水韵天府”总平工程项目部是现场施工生产的管理机构，接受四川齐辉建设有限公司的领导和指令并使之实施。 本工程将严格按照“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的工程项目部（由项目经理、责任工长、各类专业技术人员构成）进行工程项目管理。项目经理由法人代表授权，全面负责施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。 工程项目部的项目经理、项目技术负责人构成管理核心层；工程项目部成员有责任工长、测量员、质检实验员、内业员、安全员、材料员。各成员根据业务范围制定岗位责任制，同时实行目标责任制管理，将各个施工阶段的质量、工期、安全等目标分解并落实到人头，公布考核办法建立激励机制，加强检查，兑现奖惩。 详见施工组织保证体系框图（附表1）。 二、施工队伍安排 根据本工程的工程数量、工程特点、工程性质、工期等要求和自然气候条件，结合我公司的实际情况安排强大的施工力量投入施工。详见劳动力计划表（附表2） 三、施工机械设备调配计划 根据本标段的工程情况和施工组织设计总体安排及定额测算，我公司拟投入本标段工程的各种机械设备详见“主要机具配备表”。上场机械设备确保完好率100%，出勤率90%以上，机械设备调配须根据工程进度实际需要和监理工程师的要求，及时分期分批上场，保证工程所需，杜绝延误。主要施工机具设备表(附表3) 第四章 施工配合 金房.水韵天府”总平工程是一次由多家施工单位参加的大会战，工程将涉及到房屋建筑、电力、电讯、煤气、给水配套市政管网，以及路灯、园林绿化等单位。在本次施工我方承诺如下：服从业主的统一安排，积极主动联系设计人员，绝对服从监理工程师的指导和意见，充分发挥主战单位带头作用，积极配合小三线、园林绿化及交通等施工单位的施工，保证工程顺利完工。 一、与建设单位配合 密切关注该段工程进度计划要求，与甲方代表做好计划调整及其他单位的配合协调。抢工突击的时候，由公司统一协调组织施工力量，限期达到目标要求。 二、与设计单位的配合 对图纸中出现的与现场实际有出入的问题及时向设计单位反映，及时解决；在施工中遇到的障碍及时请设计人员到现场解决，作出处理方案，不影响工期进度。 三、与监理单位配合 及时与监理人员在现场处理好质量与进度的关系，认真听取监理意见，解决施工中的技术问题，保证施工质量安全。及时填报各种报表，整理技术资料及签证，并报监理签认。 第五章 施工方案及施工工艺 第一节 施工原则 1、保证质量，保证工期，节约投资，文明施工、事故为零。 2、先地下，后地上，先深后浅。按沟槽、基础、管道安装、构筑物砌筑、回填安排。 3、工程采用分段施工，全局作大流水作业，各单项工程作自身小流水作业，适时穿插交叉作业。 4、作好各个工序质量和安全制度的检查和落实，把好各个工序质量关及安全隐患的排除。 5、精心组织交通，保障已建道路的通行安全。 第二节 降水工程施工 因挖深不大，所以考虑地表水排放。 在施工过程中，为了解决地表水的排放问题，在沟槽底挖一条30×30cm的排水沟，每隔30米设置一座集水坑50×50×50cm，每座集水井用一台Ф110潜水泵排放集水