生产计划管理—1—基本概念.ppt

生产运作管理 Production and Operations Management ;生产（运作）---是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品和/或服务(无形产品)的过程。 生产运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制，它涉及生产系统的整个生命周期，包括生产系统的产生、运行与维护三大阶段。。; 本课程是四年制机械制造及其自动化的一门必修技术课本,课程在介绍生产系统和生产运作管理的基本概念、生产系统设计的基础上，强化生产与运作战略、现代生产运作管理新概念和新方法的内容，并着重从定量分析的角度，分析和讨论各类典型生产运作管理系统的计划与最优控制问题，为深入研究新型生产运作管理系统提供新的思想和理论分析工具。;第一章 基本概念 ;第一节 生产运作管理 ;一、生产运作概念的发展 ;前工业社会 人们主要从事农业和采掘业 实质是从自然界直接获取所需的物品 动力来自人力和兽力 主要活动是同自然界打交道 工业社会 人们主要从事制造业，生产自然界没有的物品 动力来自蒸汽和电力 分工是工业社会组织生产活动的基本原则 主要活动是同经过加工的物品打交道;后工业社会 人们主要从事服务业，其实质是提供各种各样的服务 信息成为关键资源 生活质量由保健、教育和消遣来衡量 主要活动是人们之间的交往 服务业一般包括五个方面的活动 业务服务：如咨询、财务金融、银行、房地产等； 贸易服务：零售、维修等； 基础设施服务：交通运输、通讯等； 社会服务：餐馆、旅店、保健等； 公共服务：教育、公用事业、政府等。 服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果，也是社会生产力发展水平的一个重要标志。 ;;3. 生产概念的扩展;输入转化增值为输出的过程 ;典型社会组织的输入、转化和输出 ;二、生产运作系统 ;三、社会组织的三项基本职能： 生产运作、理财和营销;四、生产运作管理的目标和基本内容 ;;五、生产运作管理者所需的技能 ;1.2 生产运作的分类 ;一、制造性生产;; 流程式生产与加工装配式生产的生产管理的特点不同;2. 备货型生产与订货型生产 ;V型、A型和T型企业;二、服务性运作 ; 劳动（或资本）密集程度 ? 资本密集 劳动密集 与 低 大量资本密集服务： 大量劳动密集服务： 顾 航空公司 中、小学校 客 大酒店 批发 接 游乐场 零售 触 程 高 专业资本密集服务： 专业劳动密集服务： 度 医院 律师事务所 车辆修理 专利事务所 会计事务所 按生产要素密集程度和与顾客接触程度对服务业分类 ;三、制造性生产和服务性运作的异同 ;四、生产运作的类型 –专业化程度高低;不同生产运作的类型举例 ;五、不同生产运作类型的特征 ;单件小批生产运作类型的特征;第三节 生产运作管理所面临的问题 ;一、环境变化的不确定性;二、能力与需求的协调 ;能力与需求的协调(续);;三、理想的供需关系;四、如何提高应变能力 ;集成的概念;集成的作用;第四节 生产运作管理的历史发展 ;一、产业革命 ;二、科学管理运动 ;三、管理科学 ;生产与运作管理的历史演变;四、日本制造业的影响 ;第五节 当前生产运作管理面临的形势及发展趋势 ;一、形势;竞争因素的变化;竞??因素与消费水平的关系 ;二、发展趋势