一级建造师筑工程管理与实务知识点.doc

一级建造师建筑工程管理与实务知识点 一、施工进度计划的编制与控制： 1、施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制，单位工程进度计划在开工前由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制，分部分项工程进度计划由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。 2、施工进度计划编制原则：a、安排施工程序的同时首先安排其相应的准备工作；b、首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程施工；三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；先地下后c、地上和先深后浅的原则；d、主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高其先后时间间隔也将发生变化；e、既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序，必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能的利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理的和最大限度的搭接起来。 3、施工总进度计划的编制依据：a、工程项目承包合同及招标投标书；b、工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；c、工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；d、工程项目设计概算和预算资料，劳动定额及机械台班定额等；e、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；f、工程项目需要的主要资源，主要包括劳动力状况、机械设备能力、物资供应来源条件等；g、建设方及上级主管部门对施工的要求；h、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 4、单位工程进度计划的编制依据：a、主管部门的批示文件及建设单位的要求；b、施工图纸及设计单位对施工的要求；c、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标；d、施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定及安排；e、资源配置情况，如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况等；f、建设单位可能提供的条件和水电供应情况；g、施工现场条件和勘察资料；h、预算文件和国家及地方规范等资料。 5、单位工程进度计划的主要内容：a、工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开、竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等；b、工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总长、总宽、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。c、单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需用量计划，主要施工方案和流水段划分，各项经济技术指标要求等。 6、单位工程进度计划的编制步骤：a、收集编制依据；b、划分施工过程、施工段和施工层；c、确定施工顺序；d、计算工程量；e、计算劳动量及施工机械台班需用量；f、确定持续时间；g、绘制可行施工进度计划图；g、优化并绘制正式施工进度计划图。 7、施工进度计划的表达方式：a、总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。b、单位工程进度计划一般工程采用横道图，规模大、工序较复杂的宜采用网络图表示。 8、进度计划的调整：a、调整内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。b、调整方法：关键工作的调整，改变某些工作间的逻辑关系，剩余工作重新编制进度计划，非关键工作调整，资源调整。 二、项目质量计划管理： 1、项目质量管理应遵循的程序：a、明确项目质量目标；b、编制项目质量计划；c、实施项目质量计划；d、监督检查项目质量计划的执行情况；e、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 2、建筑工程施工项目质量计划编制依据：①、工程承包合同、设计图纸及相关文件；b、企业和项目部的质量管理体系文件及其以求；c、国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；d、施工组织设计，专项施工方案及项目计划。 3、施工项目质量计划的内容：a、编制依据；b、项目概况：工程总体概况，设计概况，新成果、新技术推广应用计划，工程特点、施工难点及相应措施；c、质量目标：企业理念，项目的质量目标及其目标分解，项目的其他目标，关键工序和特殊过程；d、项目质量管理体系：项目质量管理体系策划，项目质量管理人员职责和权限，项目质量管理体制要素分配；e、项目资源管理：项目人员配备及管理，项目的其资源他配备及管理；f、产品实现：产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购、生产和服务提供，监视和测量装置的控制；g、测量、分析、改进：监视和测量，不合格品控制，数据分析，改进；h、文件和记录的控制：文件控制，记录控制；i、创优措施：保证质量措施，成品保护措施和保证工期措施；j、项目质量计划的管理：编制、审核与审批、管理组织、发放范围、使用。 三、建筑工程材料质量控制（主要材料复试内容及要求）： 1、钢筋：屈服强