增城市石滩镇塘头村改水工程施工组织设计.doc

增城市石滩镇下围村农村供水工程 施工组织设计 建设单位：增城市石滩镇农业技术服务中心 设计单位：广州市方腾水利水电勘测设计有限公司 监理单位：广东国建工程项目有限公司 施工单位：广东建华盛建设工程有限公司  目录 第一节 工程简介 1 一、工程概况 1 二、工程主要内容 1 三、工程特点 1 四、编制依据 1 第二节 工程管理目标及组织机构 2 一、管理目标 2 二、管理原则 2 三、组织机构设置 3 四、项目部管理人员岗位职责 4 第三节 施工准备 6 第四节 给水系统施工方案 7 第五节 质量保证措施 10 （一）、人员组织与安排 11 （二）、施工质量管理 11 （三）、竣工阶段质量保证措施 12 （四）、原材料、物资及设备质量管理 13 第六节 成品保护 15 第七节 安全文明施工措施 16 1施工安全措施 17 2、安全生产管理机构及职责 18 3安全保证措施 20 4施工安全检查工作程序: 25 5、安全检查措施 28 6、安全教育 29 7、安全防护 30 8、消防安全 31 9文明施工措施 33  第一节 工程简介 一、工程概况 工程名称：增城市石滩镇下围村农村供水工程 建设单位：增城市石滩镇农业技术服务中心 工程地点：增城市石滩镇下围村 工程规模：给水管道工程，18301m给水管道铺设。 二、工程主要内容 给水系统工程。 三、工程特点 1、该工程项目作为增城市石滩镇下围村农村供水工程。给水系统安装过程中需要与当地村民互相配合、协调，方可确保工程按期交付使用。 2、本工程施工并不复杂，仅为给水管道施工，具有高度协调性。 3、本工程45个日历天，且为硬性工期，本工程给水安装，为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。 四、编制依据 ●增城市石滩镇下围村农村供水工程招标文件。 ●增城市石滩镇下围村农村供水工程给水施工图。 ●公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。 ●国家现有的给排水、电气施工及验收规范。 ●按ISO9001：2000质量管理体系要求进行全过程的质量控制，按ISO9001：2000质量管理体系要求进行全过程的施工管理。 ●《建筑给水排水设计规范》〔GB50015-2003（2009年版）〕 ●《建筑设计防火规范》〔GB50016-2006〕 ●《建筑抗震设计规范》〔GB50011-2010〕 ●《室外给水设计规范》〔GB50013-2006〕 ●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》〔GB50242-2002〕 第二节 工程管理目标及组织机构 一、管理目标 质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保达到优良工程标准。 工期目标：保证按总工期要求。 安全目标：安全事故为零。 二、管理原则 在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。 本工程将在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。 1、实行项目法管理 项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。 项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。 2、全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。 具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。 3、全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、