团队建设及班组协助管理.pptx

团队建设及班组协助管理 汇报人：杨埠阳 部门：生产部（数码园站） Team building and team management 交流、分享、一起学习、共同进步 团队建设 01 目录 CONTENTS 05 班组协助管理 THE team building 团队建设 01 45% 团队建设 团队建设 是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组创造出不同寻常的业绩。 由员工和管理层组成的一个共同体，它合理的利用每一个成员的知识和基恩那个协同工作，解决问题，达成共同的目的。 亲密协调的团队，对同事人际关系起着积极的作用，让人有归属感，亦带动工作环境的改善。在一个志同道合、关系和睦的团队，可以使人工作更加愉快，从而创造更高的工作效率，亲密的团队同样可以使大家相互学习、克服困难，使个体得到快速全面发展，最终也将起到激励的作用使团队发挥更大的战斗力。 团队是一群又才能的人在一定的范围内靠着一面旗帜一个精神来引导的。无人才不是团队，无旗帜不是团队，无规矩无范围更形成不了团队。 这个社会需要我们普通人共同组成一个强大的团队，拧成一股绳。 团队建设 Team components 团队构成要素 02 目标 人 定位 权限 计划 团队构成要素：目标、人、定位、权限、计划 团队构成要素 Q1 目标 Q2 点击输入您的问题请替换文字内容内容 ? 团队构成要素 团队须有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 失去目标的团队，成员就会迷茫，这个团队存在的价值就要打折扣。 团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。 同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 Q2 人 人是构成团队最核心的力量。2个（包含2个）以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一部分。 在一个团队中可能需要人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 Q3 团队的定位 团队构成要素 团队的定位包含两层意思。 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属，个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？是订计划还是具体实施或者评估？ Q4 权限 团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面： （1）整个团队在组织中拥有什么样的决定权？比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。 （2）组织的基本特征。比方说组织的规模越大，团队的数量是否足够，组织对于团队的授权多大，它的业务是什么类型。 Q5 计划 团队构成要素 计划的两层面含义： （1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 （2）提前按计划进行可以保证团队顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 Team RULES 团队规则 03 团队规则 规则一、尊重别人 规则二、铭记目标 规则三、换位思考 规则四、统一思想 规则一、尊重别人 团队规则 表现一：守时 不要因为自己迟到，而让别人“罚站” 表现二：以最好的面貌对待团队成员 邋遢的人，精神萎靡的人本来就让人感觉不舒服，也是对别人的一种不尊重，没有哪个人愿意一个乞丐一样的 人共事。 表现三：注意说话 管好自己的口，祸从口出，病从口入。嘴巴一定要管好，很多事情都是因为说话不当赵成的说话之前一定要问问自己，“非要说吗，不能不说吗，说了有效果吗”。 表现四：敢于担当 自己的责任，自己扛，推诿只会让别人看不起，然后被团队抛弃出局。 1.完成目标是团队的主要任务，只有团队成员互相尊重才能更好的完成任务。 2.每个成员铭记目标，以完成目标为最终目的。 3.每个成员必须记住自己的