第二章--采购管理组织---200.ppt

第二章 采购管理组织 思考 为什么采 由谁采 采什么 向谁采 如何采 为什么采 外包 —规模经济 —专业化 竞争 采购目标 1.支持运营需求 2.快速有效地管理采购流程 3.供给管理 4.与其它部门建立牢固的合作关系 为什么采 采购目标 5.支持企业的的最终目标和具体目标 6.制定支持企业战略的采购战略 由谁采 采购组织 1.采购部门在企业的地位——企业的组织结构 2.采购部门内部的组织结构 采什么 工业采购 商业采购 集团采购 政府采购 向谁采 供应商选择 供应商日常管理 供应商的考核 如何采 采购计划制定 —供应市场分析 —需求分析 采购谈判 合同管理 成本管理 供应商管理 绩效考核 一个思想 两个理念 三个步骤 一个思想 供应链管理理念 两个理念 供应商先期参与 采购总成本 三个步骤 计划=实施=评价考核 计划 采购组织 采购计划制定 采购战略 实施 供应商选择和评价 采购谈判 合同签订、合同履行 供应商管理 考核 采购部门考核 供应商绩效考核 采购古已有之，但是从来没有像现在这样被关注,有专家指出： 没有采购也就没有物流； 没有网上采购，也就没有真正的电子商务； 没有采购环节，也形不成供应链。 不懂得采购与供应链管理，不懂得现代物流，就不是一个称职的企业家。???? ???? 补充：PMI指数 PMI指数英文全称Purchase Management Index，采购经理指数。 PMI是一套月度发布的、综合性的经济监测指标体系，分为制造业PMI、服务业PMI，也有一些国家建立了建筑业PMI。目前，全球已有20多个国家建立了PMI体系，世界制造业和服务业PMI已经建立。PMI是通过对采购经理的月度调查汇总出来的指数，反映了经济的变化趋势 中国制造业采购经理指数体系共包括11个指数： ——新订单、生产、就业、供应商配送、存货、新出口订单、采购、产成品库存、购进价格、进口、积压订单。以上各项指标指数基于对样本企业采购经理的月度问卷调查所得数据合成得出，再对生产、新订单、雇员、供应商配送与库存五项类指标加权计算得到制造业PMI综合指数。 ——制造业采购经理指数（PMI）是一个综合指数，计算方法全球统一。如制造业PMI指数在50%以上，反映制造业经济总体扩张；低于50%，则通常反映制造业经济总体衰退。 PMI计算出来之后，可以与上月进行比较。如果PMI大于50%，表示经济上升，反之则趋向下降。一般来说，汇总后的制造业综合指数高于50%，表示整个制造业经济在增长，低于50%表示制造业经济下降 制造业PMI指数 第二章 采购管理组织 采购管理概述 企业采购管理的发展 采购的组织与机构 采购的决策与管理 采购人力资源管理 本章教学目的要求： 1 有哪些采购管理组织类型，它们有什么优缺点、各适用于什么样的企业 2 有哪些采购管理机制，对这些管理机制进行评述 3 采购管理有一些什么工作岗位，各需要什么样的素质人才。 4 了解建立采购管理组织的一般步骤 第一节 采购管理概述 采购管理研究的必要性 1、不断变化的国际市场的要求 2、企业发展对采购管理的要求 保证产品质量的要求 缩短交货期的要求 提高企业的敏捷性的要求 第一节 采购管理概述 采购管理及其重点 采购管理：以实现采购经济效益的最大化为目标，对采购过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动。 重点： 一是要保障供应，保障企业正常生产、降低缺货风险 二是要保证所采购供应的物资质量 三是要尽量降低物资采购的成本 四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。 采购管理的目标 采购管理的内容 采购控制环节 选择供应商 下达采购订单 订单跟踪 结算与付款 处理供应商退货 采购过程控制 数量控制：按需求数量采购，供应商按约定数量交货。 进度控制：跟踪供应商交货，及时满足企业生产需要。 质量控制：供应商交换质量满足企业质量规格。 成本控制：采购价格管理和限价控制，有效降低采购成本。 付款控制：准确核算入库成本，控制付款风险。 采购管理整体流程 采购管理的作用 （1）采购管理是供应链的重要环节。 （2）采购管理是严把质量的第一关。 （3）采购管理是成本控制的第一关。 案例 某公司采购管理改进前后状况比较 一、改进前 一个供应商接到该公司上海分公司的电话要买电脑10台的询价，又接总部询价电脑100台，IT部门询价某型号电脑配置和价格，并称需要笔记本电脑10台。 供应商心想这个公司今