地产公司项目管理手册精选.doc

湖北人信房地产开发有限公司 项 目 管 理 手 册 （适用于） 版 本： 审 核： 批 准： 持有人： 编 号：HBRX-GMS-05 200年 月 日发布 200年 月 日实施 目 录 手 册 说 明 2 1 湖北人信房地产开发有限公司房地产开发管理办法 3 2 项目目标管理办法 8 3 项目设计管理办法 11 4 设计评审工作规程 18 5 设计变更管理办法 25 6 施工图管理办法 29 7 施工图审学规定 31 8 施工图设计交底管理规定 32 9 项目现场工程管理规定 33 10 项目部工作规范 49 11 工程质量管理办法 53 12 项目工程进度管理办法 56 13 工程施工合同管理办法 58 14 施工现场临时水电使用管理规定 61 15 项目部例会制度 62 16 分部、分项、隐蔽工程及竣工验收管理办法 64 17 工程交接验收管理办法 65 18 项目投资控制管理规定 67 19 工程核价及现场签证管理规定 69 20 工程成本监测及核算管理规定 75 21 工程计量管理规定 77 22 工程计价管理规定 78 23 配套工程成本控制办法 80 24 工程决（结）算流程管理规定 82 25 安全生产文明施工管理规定 87 26 工程技术资料管理规定 91 27 工程经济资料管理规定 97 28 项目应急事件处理办法 99  手 册 说 明 为了保障项目制的稳健推进和有效实施，进一步提高市场竞争力，公司组织编制本手册。为便于有关人员使用本手册，特作说明如下： 1、本手册是公司推进和实施项目制的纲领性文件，适用于项目管理工作。 2、除单独规定，在本手册中，湖北人信房地产开发有限公司简称“公司”，所辖各种类型、规模的项目部统称“项目部”，项目负责人统称“项目经理”。 3、本手册运用过程方法的原则（PDCA循环），识别项目管理及过程控制的关键点，保持与公司管理体系文件的一致性。 4、本手册为公司受控文件，手册管理的所有相关事宜由公司人力资源中心统一负责。 5、手册持有者应妥善保管本手册，不得损坏、丢失、随意修改。未经批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。 6、手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还人力资源中心，并办理核收登记。 7、在手册使用期间，如有修改建议，项目经理应汇总意见，及时反馈到人力资源中心。由人力资源中心组织评审，并对手册进行必要的修改，以确保项目管理办法的持续改进。 8、本手册由公司讨论，总经理批准颁布后施行。 1 湖北人信房地产开发有限公司房地产开发管理办法 1 总则 为加强对房地产开发业务的管理，提高综合效益，根据《城市房地产管理法》及其他有关法规的规定，结合公司进行房地产开发的实际情况，制定本办法。 2.1项目选择：由企业发展中心根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。 2.2可行性研究：由企业发展中心按房地产开发可行性研究管理办法执行。 2.3投资决策：根据房地产开发项目可行性研究报告，结合公司自身情况，对是否投资开发该项目做出决策。决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。决定投资项目的可行性研究报告报公司决策委员会审批。 2.4土地合同订立：项目确定后，企业发展中心应组织尽快与土地持有方签定正式合同（或协议），如土地使用权出让（或转让）协议、合作开发合同、联建合同等。合同内容要具体、明确、严谨，准确载明合同各方的责任，必要时可以报有关部门鉴证或公证。 2.5编制：土地合同签定后，公司正式组建项目部。 总经理应组织各部门项目部共同编制项目开发计划，明确办理各项前期手续、规划设计及论证、施工图设计及优化、施工监理的委托、施工队伍的选择及进场等事项的时间、人员安排、办理步骤等。明确资金筹措、完成投资、成本控制、房产销售等的方式、方法及相应计划安排。企业发展中心负责开发计划编制过程中的具体协调工作。 2.6前期手续：前期手续以企业发展中心为主办理，各阶段需要其它部门、项目部配合时，其它部门和项目部无条件予以配合。主要手续包括： 2.6.1向开发管理部门报批项目，申报开发经营许可证。 2.6.2向计划部门申报固定资产投资计划，报批项目立项。 2.6.3向土地部门申领土地使用证和建设用地批准书。 2.6.4向规划部门申请规划定点，办理建设用地许可证。 2.6.5如系旧城改造项目，按当地政府的拆迁政策委托拆迁管理部门办理拆迁安置，拆迁完毕后请有关部门验收。 2.7规划设计：规划设计工作由设计管理中心负责组织。要贯彻充分利用土地、完善使用功能、利于房产销售、降低工程造价、美化周围环境的原则。大型项目的规划设计宜采用招