FPSO货油仓动火作业控制方法及装置.pdf

打孔作业控制方法、装置和协作机器人.pdf (19)国家知识产权局 (12)发明专利申请 (10)申请公布号 CN 114559560 A (43)申请公布日 2022.05.31 (21)申请号 202011355095.0 (22)申请日 2020.11.27 (71)申请人广东博智林机器人有

2023-05-06 约1.69万字 16页立即下载

作业控制方法、装置、系统及机器人.pdf (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)发明专利申请 (10)申请公布号 CN 112987716 A (43)申请公布日 2021.06.18 (21)申请号 20191

2023-06-10 约2.03万字 18页立即下载

作业控制方法、设备及系统.pdf (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)发明专利申请 (10)申请公布号 CN 113390153 A (43)申请公布日 2021.09.14 (21)申请号 202110572109.2 (22)申请日 2021.05.25 (71)申请人添可智能科技有限公司

2023-06-18 约3.58万字 30页立即下载

无人设备的作业控制方法、装置、设备及存储介质.pdf (19)国家知识产权局 (12)发明专利 (10)授权公告号 CN 113009884 B (45)授权公告日 2022.06.21 (21)申请号 201911319454.4 审查员施龙权 (22)申请日 2019.12.19

2023-06-08 约3.5万字 28页立即下载

一种实现夜间作业控制的起重机及其作业控制方法.pdf (19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)发明专利 (10)授权公告号 CN 112963767 B (45)授权公告日 2021.07.23 (21)申请号 202110546991.3 F21V 5/00 (2018.01)

2023-06-08 约1.17万字 12页立即下载

检验作业控制.pptx 检验作业控制;目录;01;;产品质量保障;检验作业流程简介;02;制定检验计划;明确检验标准与要求;准备检验工具与设备;根据检验工作的需要，选择具有相应资质和经验的检验人员参与检验工作。;03;样品接收与登记;检测准备;数据分析与判定;

2025-04-12 约小于1千字 32页立即下载

3、车间作业控制.ppt * * * * * * * * 跟催的部门，即为拖后腿的部门，出现延误的部门 * 加大缓冲（销售增加，保护性产能被削弱，跟催的次数自然随之增加，所以缓冲需要加大） * * * * * * * * 车间控制的基本原则：瓶颈（约束）是整个系统中最关键的资源；控制核心在于瓶颈产能的充分利用，以瓶颈资的能力确定生产节奏；系统的产出受限于瓶颈，因此提高瓶颈的产能也就提升到了系统的产出水平；非瓶颈资源的输出只要能够满足瓶颈资源需求即可，不必满负荷；瓶颈的生产批量应适当加大，以减少产能损失，而非瓶颈的生产批量可以适当减小； * DBR 的实施 * 鼓：如何

2017-05-21 约3.35千字 48页立即下载

《生产作业控制》.ppt * * 第9章生产作业控制 9.1 控制的意义和内容 ? 控制意义不偏离 MPS / MRP 计划采取措施，纠正偏差执行信息反馈 ? 控制内容车间定单下达（物料/能力/提前期/工具）零件加工优先级投入/产出，物流稳定排队时间、在制品库存提前期加工成本（成本中心）间歇生产与流水生产工件特点多品种少品种 / 单一品种生产工艺复杂简单 / 固定工作中心多台设备流水线能力计划能力需求计划

2016-03-11 约4.41千字 24页立即下载

生产计划与作业控制.ppt 现代企业管理课件第六章生产计划与生产作业控制学习要点通过本章学习，了解生产计划、生产作业计划的编制过程和生产作业控制等内容。掌握生产能力的影响因素和计算方法.了解网络计划的概念,掌握网络图的绘制、网络图的时间计算及优化等；熟悉生产计划的制定、过程等；第六章生产计划与生产作业控制现代企业管理课件第六章生产计划与生产作业控制一、生产计划指标生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。（1）产品品种指标。是指企业在计划期内应当出产的产品品名和品种数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。（2）产品质量指标。指企业在计划期内应当达到的质量标

2025-03-12 约3.57千字 10页立即下载

《生产作业控制》课件.ppt *******************生产作业控制生产作业控制是企业生产管理的核心环节之一,涉及生产计划制定、执行监控和调度优化等关键内容。本课程将深入探讨生产作业控制的理论基础和实践应用,帮助学习者全面掌握生产管理的关键技能。目标和内容课程目标本课程旨在深入了解生产作业控制的概念、职能及具体任务,帮助学生掌握生产作业控制的关键技能。课程内容课程主要包括生产作业控制的基本原理、规划制定、执行跟踪、质量管理等方面的知识和实践应用。课程效果通过本课程的学习,学生将能更好地理解和应用生产作业控制的各项管理工具,提高企业的生产效率和竞争力。生产作业控制概述生产作业控制是一个重要的管理职能,旨在确保生产

2024-12-23 约5.03千字 30页立即下载

修井作业控制选读.doc 1 目的本程序规定了油气水井修井作业过程中对质量、职业健康安全、环境有影响的因素始终处于受控状态，确保修井作业质量满足用户或标准规定的要求，降低或避免修井作业施工过程对员工的职业健康安全风险程度和环境的影响。 2 适用范围本程序适用于油气水井修井作业全过程的质量、职业健康安全、环境的控制。 3 参照文件公司QHSE/FYXJ-M-2007《QHSE管理手册》第7章 4 术语与定义采用的术语与定义引自：QHSE/FYXJ-M-2007《QHSE管理手册》第3章。 6.6.3 作业队对用户财产进行验证时，主要采用以下方法：检查产品合格证或质量检测报告单；核对产品的名称、型号、规

2017-01-31 约1.97千字 10页立即下载

危险作业控制计划.doc 危险作业控制计划篇一：危险作业管控措施、方案危险作业管控措施、方案（锅炉清焦作业） 1. 危险作业安全交底、过程、结束清点检查记录表 2.危险作业方案危险作业方案 1 作业名称（日期、地点、班组） 1.1作业名称：水煤浆锅炉清焦有限空间作业； 1.2日期：年月日； 1.3地点：司炉房一楼，2号锅炉； 1.4作业部门：机修班。 2 作业前的准备 2.1作业负责人向车间安全员提出炉内清焦作业申请(内容：作业设备编号、地点、时间、进入炉内作业人员、作业负责人、现场监护人等信息)； 2.2安全员接到司炉清焦作业申请（书面或口头），到相部门办理有限空间作业使用证； 2

2017-05-09 约5.38千字 13页立即下载

计划作业控制计划.pdf 计划作业控制计划部门/科室作业人员作业位置文件编号版本号生效日期作业基准作业监控异常处理过程作业步骤管理重要度（一般评价表单、文件、标编号项目管理项目失效模式管理要求/范围/重要/非常重作业者频率控制方法作业者异常后果异常处理计划处置人准测量方式编号要) 无法按时完成“包装提交需求信息接收时检查是否在规定时间收到需求销售计划需求预 10信息接收10-1未按时接收到每月按时提供需求信息重要计调员目视1次/月计调员生产月需求”和“包装提反馈对应科室及时提交计调员间信息测表、仓库库存交生产月需求”的编制无法按时完成“包装提交需求信息接收时检查是否在规定时间收到需求销售拉动计划单

2025-05-09 约6.05千字 1页立即下载

包装作业控制计划.pdf 包装作业控制计划部门/科室作业人员作业位置文件编号版本号生效日期作业基准作业监控异常处理过程作业步骤管理重要度评价表单、文件、标准编号项目管理项目失效模式管理要求/范围（一般/重作业者频率控制方法作业者异常后果异常处理计划处置人测量方式编号要/非常重要) 组长分配计组长的计划分组长未分配计划到要求组长每天必须将计划分配 1010-1计划落实到个人一般组长目测每天计划每天分配到个人组长作业员不清楚自己的工作内容经理大台日计划划配个人到个人卡、实物信息需挑选的产品实物“加工工序卡”、“生产指示产品“加工工序卡”、“生产加工工序卡、生产指 20领料20-1重要包装员目测每批实物与计

2025-05-07 约6.27千字 1页立即下载

统计作业控制计划.pdf 统计作业控制计划部门/科室作业人员作业位置文件编号版本号生效日期作业基准作业监控异常处理过程作业步骤管理重要度（一评价表单、文件、标准编号项目管理项目失效模式管理要求/范围般/重要/非作业者测量方频率控制方法作业者异常后果异常处理计划处置人编号常重要)式登记“包装车间库位登 10信息接收10-1产品转移入库数据录入错误完成已交接产品上架重要统计员目测每天统计员产品查不到货位信息时间节点完成产品上架统计员包装车间库位登记表记表” “包装车间库位登记表“包装车间库位登记表包装外部产品接收记录、包装明泰产品接产品库存信息 20数据录入20-1数据录入错误”登记并更新共享文件重要统计员

2025-05-20 约3.71千字 1页立即下载