第1节网路图之绘制.ppt
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第一節 網路圖之繪製
第二節 網路圖的種類
第三節 要徑法
第四節 時間與成本之互償
第五節 資源平準
第六節 計劃評核術;第一節 網路圖之繪製; 若重點強調活動 a 的開工與完成,則以開工與完成作為活動 a 的事件,事件僅表示一個時點,屬靜態觀念,本身並不消耗時間 ; 至於活動或作業,是實際耗時的工作,表示從某一事件至另一事件之間所需花費的時間,屬動態觀念。表示如下:
通常是以數字表示各項事件,則上圖改為:;節點(Node):為連接各項活動或作業,表示活動或作業開始及結束之點,在計劃評核術中稱為事件(Event),若有活動 a 和 b 兩項作業,若網路圖如下
其意義為作業 a 是作業 b 的先行作業(Immediately Preceding Operation),表示作業 a 完成後始能開始作業 b。或作業 b 是作業 a 的後續作業(Immediately Succeeding Operation),表示作業 b 須等作業 a 完成後始可開工。; 如果有兩項作業 b 與 c,皆須等待作業 a 完成後,始能開工,則表達方式為
如果有一項作業 c,必須等待作業 a 和作業 b 皆完成後,始能開工,則其表達方式為;虛擬作業(Dummy Operation):表示一項作業與其他作業相互間之先後次序關係而已,本身所需之時間(或資源)為零,以虛線表示之,如 。
網路圖:表示整個專案計劃中各項作業間相互關係之圖形,如下圖所示;繪製網路圖時要注意下列幾點規則:
在繪製網路圖,需將各項作業之先後次序關係確定。
計劃之開始,以節點?表示,終點以節點 表示,N為最大整數。
一項作業必須在其前面之所有先行作業完成後始能開始。
一般而言,某項作業開始 點,結束於 點,節點編號原則是作業終點號碼大於始點號碼 ( j>i )。
任何兩節點間,僅能有一項作業,不能有兩項(含)以上之不同作業存在,否則須加一虛擬作業來表示。;網路圖中,若產生循環途徑 (Loop) 之現象,即造成邏輯上的錯誤,使其作業無起點與終點,此為不可能之事,必須重新檢討分析各項作業的開始,如下圖所示,作業 c、d、e構成循環。; 重新檢討分析,作業 e 允許改正方向,即可避免在邏輯上的錯誤,如下???所示
同一個網路圖中,虛擬作業越少越好,即將不必要的虛擬作業應予刪除。;網路圖自起始點開始,順著箭頭方向,皆可抵達終點,不可能有任何缺口,下圖所示為錯誤之網路圖
上圖應將?、 ?二點合併成一點,修正如下網路圖
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