车行渠道单店经营.pptx
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车行渠道单店经营模式;目 录;单店模式;理赔条线人员考核指标;服务专员考核指标;单店成员的职责;经营规范动作（M）;经营规范动作（S/SA）;资源匹配规则;谢谢
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单店经营管理之窍门
一、店头管理要素; C0 g( o% R: o8 o8 c7 A E6 ? J; x) h ??1）人员的稳定性9 a# k9 S# J4 w8 O Z b) i ? ???注意调动员工积极性，调整员工心态，让员工尽快进入作业状态，晨会鼓励夕会批评。 ! C! L* `9 b {5 D- F U??2）库存物件的累计??Q B. O# l w. n J+ e, a ? ???新店的开业，卖方客户不会很多，那做业绩只有在附近商圈进行强制开发，所谓强制就是不间断，循环的进行开发，让别人注意店头，才能增加签约量，到成交提高业绩。 + j# @ u! t. G! a9 b 2）成本
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单店经营分析流程.ppt
* 单店经营分析 经 营 分 析 目 的 经营分析目的 ——找出单店经营过程中的机会点 ——通过分析，制定合理的行动计划 ——提升单店各部门经营管理能力，确保计划的执行 经 营 分 析 流 程 1、确定经营分析会时间。 2、确定参与人员（总经理、会计、厨师长、前厅经理、人事 经理、酒师、工程经理、采购、库管、出纳）。 3、经营分析准备阶段：数据的收集、数据的分析。 4、各部门经营分析项目汇总 5、共同制定下月行动计划。 经
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单店餐厅经营指南.pdf
单店管理
目录
第一章总则1
第二章单店的组织构造2
第三章单店的平常运作管理9
第一节物料管理9
第二节工时管理15
第三节财务管理17
第四节品质管理23
第节服务管理28
第六节环境管理32
第七节保全管理36
第八节设备管理39
第九节分析与总结40
第四章人员管理41
第一节人员招聘41
笫二节人员培训47
第三节薪酬与考核55
第章顾客管理56
第一节顾客信息管理措施56
第二节顾客投诉管理措施59
第六章促销管理62
第一节市场信息管理措施62
第二节促销管理措施与程序64
第七章附则68
附件重要表单69
表一需求计划69
表二入库单70
表三退换货申请表71
表四领料单72
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《单店经营模式设计》课件.ppt
*******************单店经营模式设计单店经营模式是许多企业采用的核心战略，它以独立的实体店铺为基础，为消费者提供商品或服务。课程简介课程内容涵盖单店经营模式设计的所有关键环节，从市场分析到运营策略，再到财务管理和风险控制。授课方式采用理论讲解与案例分析相结合的教学模式，并辅以互动练习，帮助学员深入理解和掌握知识。目标受众适合有意从事单店经营或提升单店经营管理能力的创业者、企业管理者以及相关从业人员。课程价值帮助学员掌握科学的单店经营模式设计方法，提升经营效率，降低经营风险，实现单店盈利目标。课程目标11.了解单店经营模式的基本概念、特点和关键要素。22.掌握单店经营模式的设计
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* 客户抱怨歌 你说过有空来看我 一等就是一年多 三百六十五个日子不联络 你心里根本没有我 早忘记当初的承诺 我没忘记你 你忘记我 连名字你都说错 证明你一切都是在骗我 把我的钞票还给我 把我的钞票还给我 * * 但願你每天都能笑口常開 CHENXUHAI WORKINGROOM 2002 COPYRIGHT * 一點小小的意思，不成敬意！ CHENXUHAI WORKINGROOM 2002 COPYRIGHT * * 从单店经营迈向多店管理 * 不惑之年的体会 学习 + 变革 = 竞争力 (自我成长) (不断改善) (成就.地位.财富)
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德克士单店特许经营合同
篇一：特许经营合同参考
德克士单店特许经营合同
目 录
主合同：德克士单店特许经营合同
第一章 总则 ?????????????????????????3
第二章 特许及相关费用 ????????????????????10
第三章 加盟餐厅的设立与开业 ?????????????????13
第四章 加盟餐厅的运营 ????????????????????15
第五章 技术支持与经营指导 ??????????????????22
第六章 培训 ?????????????????????????23
第七章 监督与检查 ???????????
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德克士单店特许经营合同6篇.docx
德克士单店特许经营合同6篇
篇1
甲方（特许方）：____________________
地址：_____________________________
法定代表人：_______________________
联系方式：_________________________
乙方（被特许方）：___________________
地址：_____________________________
法定代表人：_______________________
联系方式：_________________________
鉴于甲方拥有成熟的德克士快餐品牌及经营管理模式，并愿意将其经营资源授权给乙
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h20xx德克士单店特许经营合同9篇
篇1
合同编号：[具体编号]
甲方（特许方）：[甲方公司名称]
地址：[甲方公司地址]
法定代表人：[甲方法人姓名]
乙方（被特许方）：[乙方公司名称]
地址：[乙方公司地址]
法定代表人：[乙方法人姓名]
鉴于甲方拥有“德克士”连锁餐厅的品牌、经营模式、经营经验、专利技术及商标等经营资源，并且甲方在餐饮领域已具备良好口碑与广泛知名度，为规范特许经营行为，保护甲乙双方的合法权益，双方本着自愿、平等、互惠互利的原则，经友好协商，达成如下协议条款以便共同遵守。
一、特许经营授权
篇2
合同编号：[具体编号]
甲方（特许方）：[甲方公司名称]
地址：[甲方公司地
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名车行业务经营草案车行主营：新车（汽油车、电动车）2手车、汽车租赁（如滴滴打车）。 二、前期筹备： （启动资金、进车渠道、车辆库存、库存结构、人员配备、资金回笼、盈亏平衡、新车PDI检查、车辆利润）1、新车（汽油车、电动车） 汽油车：分三层摆放一层合资品牌/国产品牌 二层合资品牌 三层高端进口。 电动车：四层摆放电动车。2、品牌20个汽车品牌：现代、起亚、标致、雪铁龙、众泰、宝骏、长安、海马、哈弗、别克、福特、雪佛兰、斯柯达、奥迪、宝马、奔驰、沃尔沃、路虎、吉普、道奇 3、一层摆放品牌车型：（1）现代 瑞纳7.39、索纳塔18.39、ix25 11.98、ix35 14.98（总计：52.
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名车行业务经营草案
车行主营：
新车（汽油车、电动车）2手车、汽车租赁（如滴滴打车）。
二、前期筹备：
（启动资金、进车渠道、车辆库存、库存结构、人员配备、资金回笼、盈亏平衡、新车PDI检查、车辆利润）
1、新车（汽油车、电动车）
汽油车：分三层摆放一层合资品牌/国产品牌 二层合资品牌 三层高端进口。
电动车：四层摆放电动车。
2、品牌
20个汽车品牌：现代、起亚、标致、雪铁龙、众泰、宝骏、长安、海马、哈弗、别克、福特、雪佛兰、斯柯达、奥迪、宝马、奔驰、沃尔沃、路虎、吉普、道奇
3、一层摆放品牌车型：
（1）现代 瑞纳7.39、索纳塔18.39、i
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餐饮企业单店特许经营(加盟)合同.doc
特许经营合同
店名：
店址：
甲方：
地址： 邮编：
电话： 传真：
法定代表人：
乙方： 身份证号码：
地址： 邮编：
电话： 传真：
甲、乙双方经友好协商，就特许经营特许经营特许经营,000元；
于本合同签订之同时，向甲方一次性支付履约保证金人民币150,000元；
于乙方餐厅正式开业7天前，向甲方全额支付菜台、开业货品、桌椅等的采购款；
自行承担餐厅场地的租赁费或转让费、装修费、向有关政府部门缴纳的证照费及其他官费；
负责支付餐厅工作人员的工资薪金。
乙方于餐厅经营过程中，应向甲方支付或自行承担如下费用：
根
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餐饮企业单店特许经营加盟合同8篇.docx
餐饮企业单店特许经营加盟合同8篇
篇1
甲方（特许方）：__________________公司
乙方（加盟方）：__________________
鉴于甲方拥有独特的餐饮经营管理理念和成熟的经营模式，并且拥有优秀的品牌形象及市场口碑，乙方对甲方的经营模式和管理理念充分认同，并愿意加盟甲方的餐饮企业单店特许经营网络，双方经友好协商，达成以下协议：
一、特许经营授权
甲方授予乙方单店餐饮特许经营权，并允许乙方在______省______市开设一家以经营甲方产品或服务为主的餐饮店。乙方必须以“甲方品牌”命名，并严格遵守甲方统一的经营管理规范和质量控制标准。
二、加盟期限
本合同自______年_
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车行渠道保险驻点工作总结
篇一：关于车行渠道业务工作的整改意见和措施 **中支关于车行渠道业务工作的整改 意见和措施 省分公司： 根据省分公司下发的《车行渠道业务工作督导函》意见及整改要求，**中支经理室高度重视，组织全市各营业单位针对督导函中提到的问题进行逐项认真分析，同时分析了在车行渠道发展方面存在业务数据失真、车行渠道拓展及维护费用居高不下等两大问题。并根据**车行市场的发展现状制定了一系列切实可行的整改措施，现将整改措施汇报如下： 一、分析原因，统一认识。**中支从XX年初开始重点发展车行业务，下大力气进行公关维护，但车行业务发展仍然相对较为落后。截至到
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车行渠道续保管理工作手册.ppt
报价及让利技巧 着眼长远利益 到期前三月短信问候客户，不涉及保险，利用回访等形式进行。 到期前二月电话邀约客户到店，包括客服活动、车主论坛、汽车保养等形式，不涉及保险。 到期前一月电话频度提高，告知客户保险将到期，提醒续保。 对于将到期且无意愿购买的战败客户，记录原因汇总由专人跟进。 脱保客户进行回访调查脱保的主要原因。 让利技巧 先按上年险别组合报价，告知续保折扣系数 当客户提到优惠时，告知折扣，强调车行优势 客户犹豫时，告知车行活动，赠送礼品（提供几套方案满足不同类型客户的需求） 对价格特别敏感客户，根据人员权限让利（续保员8%、主管12%，总经理15%） 到店才是王道 邀约客户续保日程
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;;;渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动。;渠道结构复杂;;;;利用网络平台进行汽车销售，包括电商平台、官方网站、社交媒体等，具有覆盖面广、成本低、信息透明等优势。;选择合适的渠道类