建设项目投资控制与进度管理解析.ppt

项目投资控制与进度管理 生产经营部 李卫军 主要内容： 1、集团公司投资项目投资控制和进度管理基本情况 2、投资控制与进度管理的意义 3、项目投资控制 4、项目进度管理 1、集团公司投资项目投资控制和进度管理基本情况 ◆超概额度大于节约额度，投资控制任务很艰巨 ◆提前投产项目多于滞后项目，进度控制总体良好 2、投资控制与进度管理的意义 ： ◆项目投资和项目建设进度是影响项目投资效益的直接因素。投资控制与进度管理是投资人、建设方项目管理的核心工作内容 。 3、项目投资控制 3.1建设项目投资控制的含义和目的 3.2建设项目投资控制的原理 3.3投资活动全过程投资控制 3.4投资活动全方位投资控制 3.5投资系统控制 3.1建设项目投资控制的含义和目的 3.1.1 建设项目的投资费用构成 3.1.2 建设项目投资控制的含义 3.1.1 建设项目的投资费用构成 3.1.2 建设项目投资控制的含义 建设项目投资控制是指以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。投资控制的目的，就是在建设项目的实施阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能地实现。 建设程序和各阶段投资费用的确定 3.2建设项目投资控制的原理 3.2.1遵循动态控制原理 1）对计划的投资目标值的分析和论证 2）投资发生的实际数据的收集 3）投资目标值与实际值的比较 4）各类投资控制报告和报表的制定 5）投资偏差的分析 6）投资偏差纠正措施的采取 3.2.2分阶段设置控制目标 3.2.3注重积极能动的主动控制 3.2.4采取多种有效控制措施 3.2.5立足全寿命周期的控制 3.3投资活动全过程投资控制 3.3.1工程建设项目决策阶段的投资控制 3.3.2工程建设项目设计阶段的投资控制 3.3.3工程建设项目招投标阶段的投资控制 3.3.4工程建设项目施工阶段的投资控制 3.3.5工程建设项目竣工决算阶段的投资控制 3.3.1工程建设项目决策阶段的投资控制 ◆做好投资方案的比选。 ◆提高投资估算准确性。 3.3.2工程建设项目设计阶段的投资控制 ◆招标选择勘察设计队伍。 ◆聘请设计监理 。 ◆派人全过程参与。 ◆组织专家评审。 ◆分析比较。 3.3.3工程建设项目招投标阶段的投资控制 1）合理拟定招标方案 。 ◆选择合适的承发包模式。 ◆选择合适的招标方式。 ◆选择合适的计价方式。 2）科学进行合同策划 ◆业主应根据固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同等3种合同形式各自的优缺点和适用范围，并考虑业主自身的管理作风、建设项目的特点及市场、环境等因素后，合理选择合适的合同种类。 ◆重要合同条款的拟订。业主应事先对合同质量等级、工期、付款方式，特别是主要建筑材料、设备供应方式及价格的确定、工程变更和索赔的处理等重要条款进行仔细分析后，写入招标文件，将有利于合同的执行，有利于建设项目投资目标的控制。 。 3）努力完善招标文件、规范编制工程量清单 ◆编制完整、严谨的招标文件 。 ◆工程量清单与招标文件的原则保持一致，并与合同条款、技术规范等相互照应，以较好反映工程特点，体现项目建设意图 。 4）重视评标、定标工作，科学确定评标标准及方法 ◆经评审的最低投标价法。 ◆综合评估法。 5）比较分析合同价格水平。 6）严格审核合同条款 ◆合同的法律性是否完备 。 ◆合同是否完整 。 ◆风险的分摊是否合理 。 ◆特别重视合同条件第二部分（专用条款）的制定。 3.3.4工程建设项目施工阶段的投资控制 1）抓好施工前的图纸会审工作 。 2）建立和实行严格的工程计量和签证确认程序，保证按合同对已完合格工程量进行准确计量。 3）建立集中、分级的结算支付审查体系，保证正常的工程款(进度款)支付的准确和及时。 4）加强设计变更管理，控制变更费用 。 5）注意分析和研究法规的变化对合同费用的影响，确定因法规变化引起的合同价格的增减。 6）及时处理和解决索赔，根据事实和合同合理核定和支付有关费用。 ◆索赔的处理必须有依据。 ◆发生索赔事件必须及时合理的处理。 ◆加强合同管理，尽量避免发生索赔 。 7）充分发挥支付作为制约手段的作用，保证工程质量和进度等合同目标的实现。 8）发挥监理作用，加强过程监控。 3.3.5工程建设项目竣工决算阶段的投资控制 ◆通过招标选择业