文档详情

班组长培训(刘胜林)--如何做好应急工作,应该如何思考和开展工作分解.ppt

发布：2017-04-16约小于1千字共21页下载文档

文本预览下载声明

如何做好应急工作，应该怎样思考及开展工作;如何做好应急工作;如何做好应急工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作;应该怎样思考及开展工作; 谢谢！

显示全部

相似文档

如何做好班组长-班组长培训概要.ppt 责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当的能力和行为。责任感：明确权利和义务，对自己的工作和行为勇于负责。独自承担自己行为的责任，独自承担这些行为的哪怕是最沉重的后果，正是这种素质构成了伟大人格的关键。一个人在养成了“每天多做一点”的好习惯之后，与四周那些尚未养成这种习惯的人相比已经具有了很大的优势。工作时，一次只关注一件事。想到就做。运用最佳模式。一.找到自己的北极星认识自我明确目标行动计划相关知识广度专业知识深度二.时刻准备着动态 “T”型知识结构高效 “工型”能力模型人际影响能力(高度) 专业操作能力通用基础能力(广度) “千招
2018-03-11 约4.46千字 46页立即下载
邮政培训如何做好班组长.pptx 会计学第1页/共9页首先要认识到邮政支局的性质与重要性邮政支局所、班组，是邮政部门的前沿阵地，是邮政企业发展的基础邮政支局所是邮政生产的第一线，邮政企业的发展战略、方针目标和各项工作任务最终要靠其来落实，在邮政业务收入方面也发挥着举足轻重的作用邮政支局所是邮政服务的对外窗口，是树立良好邮政形象，增强企业竞争力的关键所在然后立足岗位，找准角色第2页/共9页支局长是执行者，管理者，领导者，营销员，培训者，支局的负责人担当着兵头将尾的角色支局长的角色要求其，对上：同心同德，注重执行；对下：协调管理，身先士卒；对外：积极营销，塑造形象支局长在找准角色定位的基础上，立足自身岗位，认清岗位职责，搞好生产管
2023-01-11 约小于1千字 9页立即下载
如何做好班组长培训.doc 如何做好班组长培训 众卓咨询教您如何做好班组长培训，班组长在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。众卓咨询班组长培训帮助改善班组长工作态度，提升团队建设能力，掌握现场改善的优秀方法，有效地提高管理效率，让您成为企业优秀的班组长。授课老师：培训时间：1-2天培训对象制造企业车间班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部 1、通过培训了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用； 2、通过培训了解班组长在企业管理中的重要作用； 3、通过培训了解怎样提升班组长领导和管理水平； 4、通过培训掌握作为班组长适宜的领
2018-03-02 约1.88千字 21页立即下载
企业中如何做好班组长培训.pptx 企业中如何做好班组长培训 汇报人：汇报时间： CATALOGUE 目录 班组长培训的重要性培训内容设计培训方式与安排培训效果评估后续跟进与支持 01 班组长培训的重要性培养班组长有效沟通教会班组长如何与下属建立良好的沟通渠道，了解员工需求，及时反馈问题，提高工作效率。通过培训，班组长可以了解并掌握更高效的工作流程，减少不必要的时间浪费。优化工作流程提高问题解决能力加强时间管理培训中，班组长将学习到如何快速有效地解决问题，从而提高工作效率。培训将教授班组长如何合理规划时间，确保工作按时完成。 03 02 01 通过培训，班组长将了解如何提高团队凝聚力，让每个成员都能为团
2023-12-12 约1.78千字 24页立即下载
如何做好一班组长.ppt 班组长面对三个阶层人员的立场： 1、面对部下 2、面对经营者 3、面对直接上司 班组长的使命包括四个方面：劳务管理生产管理辅助上级角色认知包括三个层面：对自己角色的规范、权力和义务的准确把握；了解领导对你的期望值；了解下级对你的期望值；能力要求见识判断事物本质和预见未来的能力；人情人际协调和人际沟通的能力；技术专业技术的能力成就动机
2016-12-10 约4.26千字 42页立即下载
如何做好班组长培训教材教程.ppt 班组长必修课;;角色认知;班组长在企业管理中的作用;班组长对三个阶层的人员不同的立场; 上司对班组长的期望提高产品质量提高生产效率降低劳动成本防止工伤和重大事故的发生;下属的五个期望;班组长所处的位置：现场的中心;班组长的的主要职责;现场的问题及需要进行的指导;管理者的角色;班组长的威信树立;;优秀组长领班的一天;班前会－良好的开头是成功的一半;上班中：; 下班前; 班组长管理类型;一流现场的构成;成功与失败的现场班组长;;管理职业用语;我们的困惑;我为谁而工作;工作是人类的天职;;;不要去讲做不成的理由，要去找能够做成的条件。;工作准则;做事卓越
2017-04-23 约小于1千字 45页立即下载
企业如何搞做好班组长管理培训.doc 企业如何搞(做)好班组长管理培训先来看看班组长培训的现状，目前流行在企业内的做法是“请进来、走出去”，所谓请进来，即重金邀请社会上的名师、教授等来企业讲座，组织班组长来听，大多也就听完了事。走出去，即选派一批班组长，参加公开课培训或者到别的企业参观学习。这两者都无法保证培训出效果，前者盲目引进名师、名课却与企业自己的实际需求缺乏对接、格格不入；后者所听所学都是别人的经验，值得借鉴的不多，能够和自己企业结合落实得就更少。这样的培训往往占了目前班组长培训的70%以上。? 培训要出实效，有价值，我们认为并不难，针对班组长培训而言，需要从如下几方面入手。
2017-05-29 约2.73千字 3页立即下载
《班组长如何做好安全生产工作》.docx 《班组长如何做好安全生产工作》《班组长如何做好安全生产工作》 2 片/240 元作为现代企业最基层的带头人---班组长，是企业生产、财富创造和安全工作的直接劳动者和指挥着。班组长工作千头万绪，怎样才能做好安全工作呢？首先，既要有以人为本，安全第一的意识，同时还要注意从日常工作中抓住每个安全环节，如安全教育、安全检查、危险源辨识与控制、事故预测、应对突发事件、事故防范自救与逃生知识等。本片内容详细，浅显易懂，结合案例形式，细化落实。只有班组的安全工作落实了，企业的安全目标才能有保证。 DA1001 《安全发展预防为主》2010 年安全生产月主题宣传片 2DVD 240 DA0
2020-02-24 约4.76千字 8页立即下载
班组长如何做好安全管理工作.pptx 班组长如何做好安全管理工作单击此处添加副标题汇报人: 目录壹安全意识培养贰安全制度建设叁安全检查与监督肆事故应急处理伍安全培训教育安全意识培养章节副标题壹安全文化的重要性建立安全价值观提升安全管理水平营造安全氛围强化安全行为规范通过教育和培训，树立员工安全第一的价值观，确保安全文化深入人心。制定明确的安全行为规范，通过日常监督和奖惩机制，促使员工遵守安全操作规程。通过定期的安全演练和宣传，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识。通过持续的安全文化建设，提升班组整体的安全管理水平，有效预防和减少安全事故。安全教育与宣传组织定期的安全培训课程
2025-04-29 约2.87千字 27页立即下载
《如何做好班组长》课件.ppt *******************如何做好班组长作为班组长,要具备出色的领导能力和管理技巧,才能带领团队取得卓越表现。以下是一些建议:课程目标明确目标帮助学员明确成为出色班组长的具体目标和期望。掌握方法提供班组长的角色职责、工作内容和能力要求等实用指导。启发思维激发学员思考如何提升管理能力,实现团队持续进步。什么是班组长定义班组长是在工厂或车间负责一个小型组织单元的管理人员。他们直接领导和管理一个工作小组,负责小组的日常运营和工作安排。作用班组长是连接企业管理层和车间工人的关键角色,负责落实上级指令并确保小组高效运转,扮演着重要的沟通和协调职责。职责班组长的主要职责包括制定工作计划、监督任
2024-12-16 约4.79千字 30页立即下载
如何做好班组长13070.ppt 班组管理班组是制造业企业一个最基本的生产作业单位，一般来说：班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或者性质相近、配套协作的不同工种员工作组成。班组的特点班组结构的显著特点－－－小班组生产管理的特点－－－细班组工作的特点－－－全 班组长工作的特点－－－实班组管理班组管理的内容班组的标准化工作赶牛车的故事父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，
2016-12-02 约3.4千字 48页立即下载
　班组长如何做好人员管理.ppt 讨论：您心目中的好班长（或团队领导）是怎样的？人字的内涵。请欣赏寓言故事——北风和太阳（动画视频链接）讨论：如何树立班长威信？班长的管理法则：刚柔并济，恩威并施 A、黑脸：孙武教宫女的故事。讨论：有的班长这样说话：愿意做就做，不愿做给我滚！请问，这样说话，会造成哪些结果？能否实现目标？ 3、信守承诺——人无信不立请掌握以下融合团队的语言（实际案例）少说抱怨的话，多说宽容的话；抱怨带来记恨，宽容乃是智慧；少说讽刺的话，多说尊重的话；讽刺显得轻视，尊重增加了解；少说伤害的话，多说关怀的话；伤害形成对立，关怀获得友谊；少说命令的话，多说商量的话；——安排工作的
2016-12-18 约3.64千字 34页立即下载
如何做好一名合格的班组长.ppt 九、班组长如何开早会会议前准备统计组上的人员是否到齐，及没来的原因与处理方法。昨天的产量、效率是否达标？若没有达标的问题及问题的症状是什么？统计有哪些不良点？填写目视看板所有内容，尤为“不良早市”板块。今天的目标产量与目标效率，及完成目标的信心分析等。九、班组长如何开早会早会内容组呼与公司企业文化训导；昨天生产情况及不良点分析；今天目标状况及生产安排；其他事项互述；精神互动及小结。九、班组长如何开早会会后小结员工是否都清楚当天的生产目标？员工是否都知悉昨日不良点？员工是否都清楚上级的指示？今天有员工在情绪上的波动吗？员工反映的问题都响应了吗？员工激
2019-01-16 约2.91千字 25页立即下载
如何做好班组长教材.pptx 如何做好班组长;目录;引言---何为管理？;一、管理概念简介;一、管理概念简介;一、管理概念简介;二、班组长常识剖析;二、班组长常识剖析;二、班组长常识简介;二、班组长常识简介;二、班组长常识简介;二、班组长常识简介;二、班组长常识简介;二、班组长常识剖析;二、班组长常识剖析;三、杰出班组长的具备要素;三、杰出班组长的具备要素;三、杰出班组长的具备要素;三、杰出班组长的具备要素;三、杰出班组长的具备要素;三、杰出班组长的具备要素;三、杰出班组长的具备要素;四、班组长如何开早会;四、班组长如何开早会;四、班组长如何开早会;四、班组长如何开早会;四、班组长如何开早会;歌曲联唱（小城故事改编）;谢谢
2025-03-22 约1.17千字 30页立即下载
如何做好优秀班组长.doc 第1讲 班组长在企业管理中的作用 ? 【本讲重点】 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 ? 班组长的地位 ? 1．企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。图1－1 企业纵向的管理层次 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。 ? 2．班组长的地位 ◆班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活
2017-12-05 约3.48万字 20页立即下载