强制性条文实施计划(5.25)分析.doc

神华神东电力公司店塔电厂改建2×660MW工程 强制性条文实施计划 批准：纪中山 审核：王景林 编制：边永红 天津电力建设公司神华神东店塔电厂工程项目部 2011年5月 强制性条文实施计划 目录 1 目的 2 适用范围 3 相关文件 4 术语 5 组织机构 6 管理内容 7 记录 1 目的本是针对编制2 适用范围 本3 相关文件《》《《》《》DL/T 5161.1～5161.17—2002 国家及行业有关电力工程建设的技术与管理方面的规范、规程、标准。 4术语 5.3职责 5.3.1项目经理职责 5.3.1.1负责“强条”在整个项目的推广与宣贯工作； 5.3.1.2负责监督“强条”的实施情况，听取“强条”执行情况汇报，并指出工作中存在的 不足与需要改进的方面； 5.3.2项目总工程师.3.6质量管理部职责 5.3.6.1负责“强条”在本项目实施监督的归口管理工作； 5.3.6.2负责与“强条”相关文件的编制、各阶段检查表的归档工作； 5.3.6.3负责组织“强条”内容的宣贯、培训，并监督实施过程； 5.3.6.4负责组织对“强条”实施过程中存在的问题进行统计分析、处理，督促整改并反馈； 5.3.6.5负责定期向总（副总）工程师汇报“强条”在本项目的实施效果，提出改进建议或措施； 5.3.7安全保卫部职责 5.3.7.1负责“强条”安健环部分在本项目实施的归口管理工作； 5.3.7.2负责“强条”安健环部分相关文件的编制工作； 5.3.7.3负责组织“强条”安健环部分管理制度的宣贯、培训并监督实施过程； 5.3.7.4负责对本项目“强条”安健环部分在实施过程的监督、管理工作； 5.3.7.5负责组织对“强条”安健环部分在实施过程中存在的问题进行统计分析、处理，督促整改并反馈； 5.3.7.6负责定期向总（副）工程师汇报“强条”安健环部分在本项目的实施成效，提出改进建议或措施； 5.3.8工程管理部.3.8.7工程部资料室负责 “强条”相关制度文件的发放；收集各部门“强条”实施过程的记录 5.3.9专业公司职责 5.3.9.1负责“强条”在本单位的实施、管理工作； 5.3.9.2负责对本单位人员进行“强条”技术标准的培训、交底并监督实施； 5.3.9.3负责本单位“强条”实施过程的记录、管理工作； 5.3.9.4负责对本单位“强条”实施过程中存在的问题进行分析、处理、改进及反馈； 5.3.9.5定期在安全、技术质量例会上汇报本单位“强条”实施成效和改进措施； 6管理内容 6.1培训管理 6.1.1培训实施 6.1.1.1“强条”培训计划的实施由工程部各专业经理负责。 6.1.1.2项目部各单位根据工程需要参与编制“强条”执行计划清单、报项目质量管理部审核汇总后，由资料室发布并存档。 6.1.1.3项目部各单位根据施工需要制定培训计划，并组织实施并保留培训记录，定期将培训台帐报质量管理部。 6.1.1.4工程部各专业组负责本专业“强条”的落实和实施。 6.1.1.5质量管理部专业质检师负责对“强条”的执行情况进行跟踪检查。 6.1.2培训保证措施 6.2.1.1为保证“强条”培训的有效落实，“强条”执行领导小组对编制的培训计划进行落实监督，并列入月度考核。 6.2.1.2工程部各专业经理主抓培训工作，有条件设一名专职培训员负责本专业培训的管理工作，对利用业余时间进行培训的讲师，适当进行补助，按每课时50元的讲课费。 6.2.1.3综合管理部负责提供培训场地与培训设备，以满足现场培训需要。 6.2.1.4工程部在编制专业施工组织设计、作业文件及作业指导书中明确标注出相关“强条”，并在技术交底中详细交底，保证“强条”的贯彻落实。 6.2实施管理 6.2.1基本规定 6.2.1.1为确保“强条”有效的实施，要求为所有工程技术人员能熟悉、掌握技术标准，要求配备有关技术标准。 6.2.1.2每季度由各专业组经理，技术员、质量部相关人员参与，组织对强制性条文的执行记录进行盘点。 6.2.1.3现场实体工程执行“强条”监督检查，审查工程采用的材料设备是否符合“强条”的规定；审查工程中采用的导则、指南、手册、计算机软件等内容是否符合“强条”的规定。 6.2.1.4“强条”有关制度、执行计划经审批后下发各部门、各施工单位。 6.2.1.5执行本实施计划制定的“强条”执行检查记录表。 6.2.1.6以红头文件下发“强条”监督资金支撑计划。 6.2.1.7项目部编制的法律法规性文件清单要齐全、有效。新的技术标准发布后将原标准回收废止；法律法规性文件清单要有编、审、批及更新日期。每半年更新一次。 6.2.1.8“强条”执行情况监督检查同阶段性质量监督检查一起进行。包