标杆分析法分析.doc

标杆分析法 百科名片  HYPERLINK /image/cf5a83165f13776ef2de320e \o 查看图片 \t _blank ?? HYPERLINK /image/cf5a83165f13776ef2de320e \t _blank   标杆分析法 基准化分析法（benchmarking）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种评价自身企业和研究其他组织的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。实施benchmarking的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。 目录  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 1#1 简介  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 2#2 Benchmarking法的主要作用  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 3#3 Benchmarking的分类  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 3_1#3_1 战略层的benchmarking  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 3_2#3_2 操作层的benchmarking  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 3_3#3_3 管理层的benchmarking  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 3_4#3_4 另一种分类方法  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 4#4 Benchmarking的主要内容  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 5#5 Benchmarking的对象和学习的主题  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 6#6 Benchmarking的主要步骤  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 7#7 标杆分析的执行步骤  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 8#8 标杆分析法在图书馆的应用  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 1 简介  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 2 Benchmarking法的主要作用  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 3 Benchmarking的分类  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 3_1 战略层的benchmarking  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 3_2 操作层的benchmarking  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 3_3 管理层的benchmarking  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 3_4 另一种分类方法  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 4 Benchmarking的主要内容  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 5 Benchmarking的对象和学习的主题  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 6 Benchmarking的主要步骤  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 7 标杆分析的执行步骤  HYPERLINK /view/1358260.htm \l 8 标杆分析法在图书馆的应用 展开  HYPERLINK /view/1358260.htm 编辑本段 简介 　　标杆分析法，又称竞标赶超、战略竞标 　　总的来说，基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值，benchmarking可以是一种管理体系、学习过程，它更着重于流程的研究分析。 　　菲利普·科特勒解释说：“一个普通的公司和世界级的公司相比，在质量、速度和成本绩效上的差距高达10倍之多。benchmarking是寻找在公司执行任务时如何比其他公司更出色的一门艺术。”其实中国古代战略名著孙子兵法也有提到“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战