企业发展战略新形势下中国通信制造企业可持续发展战略的探讨doc50页.pdf

企业发展战略新形势下中国通信 制造企业可持续发展战略的探讨 doc50 页 北 京 邮 电 大 学 工商管理硕士研究生学位论文 新形势下中国通信制造企业可持续 发展战略的探讨 柳 颖 指导教师： 申请学位：工商管理硕士 专业名称：工商管理 二零零二年六月 新形势下中国通信制造企业可持续发展战略的探讨 中文摘要 2002 年，中国通信制造企业结束了十几年的高速增长，业绩出现了大幅下 滑。2003 年，中国通信制造企业将面临什么严峻的形势？发展的机会在哪里？ 究竟该采取什么战略方案才能保持企业的可持续发展？成为本文试图去努力解 答的问题。基于此想法，笔者利用业内工作经历，通过翔实的资料搜集和实例考 证，力图将所学习的战略管理等管理学理论知识付诸实践，完成了本篇论文。 首先，本文中肯地回顾了中国通信制造业 20 多年的发展历程，介绍了以“巨 大金中华”为首的一批优秀国内通信制造企业。其次，详细地分析了中国 2003 年 新形势下的通信设备市场情况，了解了企业生存的基础和持续发展的动力。再次， 充分运用 PEST 环境分析、波特五力竞争模型和 SWOT 企业分析等战略分析方 法，重点深入地研究了中国通信制造企业面临竞争环境，确定了新形势下的企业 的优势、机遇、挑战和问题。最后，针对以上分析，笔者结合近年来在通信制造 企业的工作经验，有的放矢地提出了六条具有一定实际指导性和操作性的发展战 略，以期望为中国通信制造企业的可持续发展提供一些有益的新思路。 关键词：通信制造企业、通信设备市场、竞争环境分析、SWOT 分析、可 持续发展战略 目 录 目 录 I 前 言 1 第一章 中国通信制造业发展情况综述 2 1.1. 中国通信制造业发展历程2 1.1.1 2002 年前的蓬勃发展和主要原因2 1.1.2 2002 年的停滞调整和主要原因3 1.2. 中国通信制造企业点评 5 1.2.1 中国通信制造企业总体情况5 1.2.2 国内重点通信制造企业的介绍6 第二章 中国通信设备市场情况分析 10 2.1. 2002 年中国通信设备市场规模分析 10 2.1.1 总体市场规模10 2.1.2 按运营商划分的市场规模12 2.1.3 按区域划分的市场规模13 2.1.4 按投资主体划分的市场规模14 2.2. 2002 年中国通信设备市场特点分析 15 2.2.1 中国通信设备市场：全球市场的新中心15 2.2.2 通信设备制造商举步维艰15 2.2.3 产品结构：移动通信独占鳌头15 2.2.4 中国 3G 频率已做出规划，TD －SCDMA 产业联盟宣告成立 16 2.2.5 行业自律，光纤光缆拒绝恶性竞争16 2.2.6 国产手机发展势头迅猛16 2.3. 2003 年中国通信设备市场预测 17 2.3.1 市场规模预测17 2.3.2 市场发展趋势预测18 2.3.3 市场热点预测19 第三章 中国通信制造企业竞争环境分析 21 3.1. 中国通信制造企业外界环境的 PEST 分析 21 3.1.1 政治环境（Political ）21