用友ERP沙盘实验总结报告..doc

用友ERP沙盘实验总结报告（二）一、实验目的： 从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。 二、实验内容： 通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。 三、实验器材： ERP实验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册 四、实验步骤： 1、参加新年度规划会议，对下一年的经营进行整体规划2、参加订货会，支付广告费用3、参加会议，进行财务预算，制订新年度计划4、支付应付税，盘点季初现金，清楚需要贷款的数额，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款5、更新应收款，应收款收现 6、支付行政管理费，进行其他现金收支情况记录，支付利息，更新长期贷款，申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金，计提折旧 7、结帐，期末现金对账 五、实验结果： 最终我们组所有者权益是4600万，产品有P1、P2、P3，进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场，生产线有半自动生产线、全自动生产线，取得的认证有ISO9000。 六、实验教材： 《ERP沙盘模拟学习指导书》 王新玲 柯明 耿锡润 编著 电子工业出版社 2005年 实 验 报 告 ? 年级： 04级? ?学号： 1010120041xx ??姓名： ?杨x ??实验时间： 200706?????? ? 一、实验目的： 从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。 二、实验内容： 通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。 三、实验器材： ERP实验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册 四、实验步骤： 1、认真地阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程。 2、协助财务总监进行财务预算，制订新年度计划 4、配合财务总监支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款 5、协助财务总监更新应收款，应收款收现 6、协助财务总监支付行政管理费，进行其他现金收支情况记录，支付利息，更新长期贷款，申请长期贷款，支付设备维护费，支一、概述 为期40课时的沙盘模拟对抗演习结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续地用数据体现出来了。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中，我们公司的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我们必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺。 我们组在召开的新年度规划会议上，大家各抒己见，终于确定了我们企业在未来几年的经营方向：从市场调查机构提供的对未来六年里各个市场的需求所做出的预测，我们决定投资研发P2、P3产品，并且开拓区域、国内和亚洲市场，使企业能够提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，提高市场占有率，从而进一步提高企业的经营利润。我们决定先走产品多元化这一战略来实现我们企业的最大利润。 二、企业战略及实际执行状况 起始年： 为了让大家熟悉游戏规则，这一年六组统一按老师的要求操作。最终的所有者权益合计为66M。 第一年 由于我们是第一次进行沙盘实验，没有任何经验，思维也不够开阔，第一年的经营可以说是在营销方面是失败的，然而，我们在开拓市场与产品研发方面，下的可是大手笔，和其他组的保守经营理念相比，我们算得上是大跃进了。下面的《综合管理费用明细表》明确地说明了这一点： 综合管理费用明细表 可以看到，我们的广告费只投了１M，是各企业团队中投入的最少的，这一年我们只拿到了一个订单，销售了1个P1产品，本年度的毛利润４M，净利润-27M。鉴于这个情况，我们第一次感觉到了资金的短缺，就去借了20M短期贷款。 但这也为接下来几年里的资金断流埋下了伏笔，不是由于借了短期贷款，而是我们贷不够多的贷款，