固定资产购置(从联营公司)汇.doc
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公司《固定资产购置计划表》.docx
公司《固定资产购置计划表》??
表格编号：
ZH-GZ-02
部门
名称
数量
预算
用途
备注
合计
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公司《固定资产购置审批单》.docx
公司《固定资产购置审批单》
??????
年月日
表格编号：
ZH-DZ-01
申请部门
经办人
资产项目
规格型号
数量/单位
金额
用途
备注
所附材料
部门主管
签字：?????????????????????????年月日
综合主管
签字：????????????????????????年月日
财务主管
签字：????????????????????????年月日
分管副总
签字：????????????????????????年月日
总经理
签字：????????????????????????年月日
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固定资产购置流程.docx
固定资产购置流程
科室提出申请：科室根据工作需要，填写《固定资产购置申请表》，明确购置设备的名称、规格、型号、数量、预算金额及用途等，报设备科审核。
设备科审核：设备科根据医院发展规划、预算安排及科室实际需求，审核购置申请的合理性和必要性，编制固定资产购置计划，报院领导审批。
院领导审批：院领导对固定资产购置计划进行审批，同意后由设备科组织实施采购。
采购实施：设备科按照医院采购管理制度，组织公开招标或询价采购，确定供应商和采购价格。
验收入库：固定资产到货后，由设备科组织使用科室、供应商等相关人员进行验收，验收合格后办理入库手续，建立固定资产台账。
账务处理：财务科根据固定资产购置发票和验收
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固定资产购置审批规则.docx
固定资产购置审批规则
固定资产购置审批规则
一、固定资产购置审批规则的基本原则与目标
固定资产购置审批规则是企业或组织在购置固定资产过程中必须遵循的管理制度，其核心目标是确保资产购置的合理性、合规性和经济性。通过制定科学、规范的审批规则，可以有效控制资产购置成本，优化资源配置，防范财务风险，提升企业的运营效率和管理水平。
（一）合理性原则
固定资产购置必须符合企业的实际需求和发展。在审批过程中，应重点评估购置资产的必要性、适用性和效益性，确保资产购置能够为企业带来实际价值。例如，购置的设备或设施是否能够提升生产效率，购置的办公设备是否能够满足员工的工作需求等。
（二）合规性原则
固定资产购置必
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固定资产购置前评估论证报告.doc
固定资产购置评估论证报告
申 购 单 位 ： （公章）
申购单位负责人 ：
申购： 联 系 电 话 ：
填 报 日 期 ： 年 月 日
资产管理处制
一、申购资产概况 申购资产名称 数量 预计单价 预计总价 经费来源 主
要
技
术
指
标 二、论证
内容说明：
1、预计购置固定资产，提交资产管理处
2、预计购置固定资产
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固定资产购置报废处置规程.docx
固定资产购置报废处置规程
固定资产购置报废处置规程
固定资产购置报废处置规程
一、固定资产购置规程
固定资产购置是企业为了满足生产经营需要而进行的一项重要活动，涉及资金的投入和资源的配置。为确保购置活动的有效性和合规性，特制定以下购置规程：
1.1购置需求分析
购置固定资产前，首先需要进行需求分析，明确购置的目的和需求。需求分析应包括对固定资产的功能、性能、技术参数、使用环境等方面的考量，以及对购置成本、预期效益的评估。
1.2购置计划制定
根据需求分析的结果，制定详细的购置计划。购置计划应包括固定资产的类型、数量、预算、购置时间表等内容，并需经过相关部门的审批。
1.3供应商选择
在购置计划
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15固定资产购置与使用业务.ppt
固定资产购置与使用 业务的核算 固定资产购置与使用业务的核算 （一）业务知识 固定资产 购建成本 累计折旧 （二）账户对应关系 （三）业务核算举例 固定资产购置与使用--业务知识 报废 固定资产购置与使用--业务知识 1、固定资产 ①含义 固定资产是指同时具有下列两个特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的。 代表着企业的生产能力和生产规模。（重要性） 固定资产购置与使用--业务知识 1、固定资产 ①含义 ②确认 一是该固定资产包含的经济利益很可能流入企业； 二是该固定资产的成本能够可靠地计量。 固定资产购置与使用--业务知识 1、固定资产 ①
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固定资产购置贷款的法律风险.docx
固定资产购置贷款的法律风险
编号：__________
本合同由以下双方签订：
甲方（贷款人）：_______
地址：____________________
乙方（借款人）：_______
地址：____________________
鉴于甲方愿意向乙方提供固定资产购置贷款，乙方愿意向甲方借款，双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就固定资产购置贷款事宜达成如下协议：
一、合同目的及背景
本合同旨在明确甲方向乙方提供固定资产购置贷款的法律风险，并就双方的权利义务作出约定。乙方因购置固定资产需要资金支持，甲方同意向乙方提供一定金额的贷款，乙方承诺按照约定的方式偿还贷款本金及利息。
二、贷款金
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固定资产购置验收领用流程.doc
流程说明
一、流程名称：固定资产购置、验收、领用流程
二、流程编号：GYGFCCW005
三、流程目的
明确固定资产的购置、验收、领用的整个流程
四、流程目标
规范固定资产的购置、验收、领用的管理工作
五、流程负责人
直接负责人：总务部间接负责人：财务部门、需求部门、公司领导
六、流程描述
申购部门根据实际需求提出设施购置申请并填写设施购置申请单第一栏交给主管部门领导审批；
经主管领导审批后由总务部或信息部进行判断是否能够内部调剂；
对于能够内部调剂的总务部或信息部进行内部调剂；并同时更新设施管理卡、在设施管理一览表中注明；
申购、领用部门办理调剂后的领用手续；
对于不能内部调剂的由总务部或信
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固定资产购置(带自动抵消分录)汇.doc
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固定资产购置评审管理办法汇.doc
固定资产购置评审管理办法
目的
为规范公司固定资产投资、购置申报、归属管理等操作流程，特制订此办法。
适用范围
2.1公司的固定资产一般指5000元以上的物品，使用期在一年以上，在使用过程中保持原有物资形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
2.2 车间生产用的机器设备、各类型的模具及仓库使用的货架等；生产、办公、生活及经营处置的厂房、办公楼、宿舍楼和相关设施。
2.3 符合固定资产范畴的行政管理人员、车间管理人员、仓库使用的办公用品等。
2.4 适用于本公司各部门。
3 购置流程细则
3.1 购置申请
3.1.1 固定资产使用部门提出购置申请，注
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名称固定资产调查问卷固定资产购置内部控制评价表固定资产购置内部 ....pdf
目录
序号 名称
1 固定资产调查问卷
2 固定资产购置内部控制评价表
3 固定资产购置内部控制审计程序
4 固定资产折旧内部控制评价表
5 固定资产折旧内部控制审计程序表
6 固定资产调用内部控制评价表
7 固定资产调用内部控制审计程序表
8 固定资产租入内部控制评价表
9 固定资产
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联营公司总经理聘任协议.docx
合同、协议书模板——可编辑、可修改
第PAGE2页，共NUMPAGES2页
联营公司总经理聘任协议
【标准版合同/协议书】
甲方：**公司或**个人
乙方：**公司或**个人
签订日期：****年**月**日
签订地点：***省**市**地
联营公司总经理聘任协议
甲方：__________
乙方：__________
甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。
一、聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。
二、聘用期限：自20_______年_____
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品牌联营公司合同协议.docx
品牌联营公司合同协议
?甲方（联营方）：
名称：______________________
法定代表人：________________
地址：____________________
联系方式：________________
乙方（联营方）：
名称：______________________
法定代表人：________________
地址：____________________
联系方式：________________
鉴于甲乙双方有意共同开展品牌联营业务，经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，达成如下合同协议：
一、联营宗旨
双方秉持平等互利、优势互补
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龙建路桥股份有限公司关于子公司购置固定资产公告.PDF
证券代码：600853 证券简称：龙建股份 编号：2018-022
龙建路桥股份有限公司
关于子公司购置固定资产的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大
遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
重要内容提示：
龙建路桥股份有限公司 （以下简称“公司”）全资子公司黑龙江龙建设
备工程有限公司（以下简称“设备公司”）、