4培训与开讲义.ppt

H R 管 理 师 ( 培训与开发 ） a 竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. -----美管理大师彼得.圣吉 二、培训制度 （3-160） 企业培训制度：能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律，规章，制度及其政策的总和。 企业培训两个主体 --- 企业与员工； 参与的目的不一样； 通过制度明确双方的权利义务，使双方目的，利益尽量相容； 员工参与制度的制定。 企业培训制度的构成：培训服务制度；入职培训制度；培训激励制度；培训考核评估制度；培训奖惩制度和培训风险管理制度。 岗位培训制度 （OJT） 岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动，人事，工资制度 ， 岗位资格制度等组成。 企业培训制度的基本内容 制定企业员工培训制度的依据 实施企业员工培训的目的或宗旨 企业员工培训制度的实施办法 企业员工培训制度的核准与施行 企业员工培训制度的解释与修订。 具体培训制度的起草与解释 （3、163） 1.培训服务制度 2.入职培训制度 3.培训激励制度 具体培训制度的起草与解释 （3、163） 4.培训考核评估制度 5.培训奖励制度 6.培训风险管理制度 培训制度的推行与完善 1、企业内外环境变化，培训制度的修订 2、企业培训制度适应企业经营，市场竞争与国家法律, 法规的要求，促进企业培训工作健康发展。 第一单元 培训需求分析 （3-115） 培训需求：反映了企业要求具备的理想状态与现实 状态之间的差距。 培训需求分析：判断是否需要培训及培训内容的一 种活动或过程。 现代培训活动的首要环节： 确定培训目标，设计培训计划的前提； 培训准确性、及时性、有效性的保障； 进行培训评估的基础； 培训需求分析作用 （3-115） 1、确认差距： 2、前瞻性分析： 3、有利于找出解决问题的方法 4、有利于进行培训成本的预算 5、有利于促进企业各方达成共识 二、培训需求的内容 2 P101--102 （一）培训需求层次分析 （二）培训需求对象分析 （三）培训需求阶段分析 培训需求的内容 （3-117） （一）、培训需求的层次分析 1、组织层次分析： 2、战略层次层次分析 3、员工个人层次分析: 培训需求的内容 2 P102 （二）培训需求对象分析 --- 新员工培训需求分析 --- 在职员工培训需求分析 （三）培训需求阶段分析 --- 目前培训需求分析： --- 未来培训需求分析： 培训规划的主要内容 （一）培训项目的确定 1、列出各种培训需求的优先顺序 2、明确目标群体及规模 3、确定目标群体的培训目标： （二）培训内容的开发 培训规划的主要内容 （四）评估手段的选择 （五）培训资源的筹备 （六）培训成本预算 年度培训计划的主要内容 1、目的 2、原则 3、培训需求 4、培训目标 5、培训对象 6、培训内容 7、培训时间 8、培训地点 9、培训方式 10、教师 11、培训组织者 12、考试方式 13、计划变更方式 14、签发人 二、制定年度培训计划的步骤 3-134 根据培训需求分析的结果汇总，依据培训资源制定 初步计划，和预算方案。 管理者对培训需求，培训方式，培训预 算进行审批。 培训部门编制培训次序表，并通知相关单位 制定培训规划的步骤和方法 （一）培训需求分析 （二）工作说明： （三）工作分析： （四）培训内容排序： （五）描述培训目标： （六）设计测验 （七）制定培训策略： （八）设计培训内容 （九）实验： 培训教材的开发 2-169 培训教材开发的三方面：培训手段；印刷材料；视听材料 一、设计合适的培训手段： 1、培训内容与培训方法： 2、培训对象的差异性： 3、培训对象的兴趣与动力： 4、评估手段的可行性 开发培训教材的总要求