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职业生涯决策思考框架 认识工作世界的维度和方法 维度： 好的简历＝聚焦与行动 二、面试技术 1.面试的原理 2.面试的类型?????????????? 3.面试的准备 1.面试原理 WHY YOU? 我有什么企业需要的能力？ 我有什么企业需要的特长？ 我有什么性格特征？ 为什么是我而不是别人？ WHY US? 这个企业有什么业务？ 他们喜欢什么样的人？ 他们的晋升道理是怎样的？ 为什么是这个企业而不是其他企业？ 2.面试技术 结构化面试 情景模拟面试 行为面试 压力面试 无领导小组面试 结构化面试 命题、结果评定等环节都按事先制定的标准化程序进行的面试，也称标准化面试。 结构化面试的常规问题 情境面试 典型的情境类问题 行为面试 压力面试 无领导小组面试 规则 3.面试准备 面试前 面试中 面试后 面试前 精心了解你所应聘的企业和职位； 一般信息、企业文化及价值观、对职位的要求 面试准备： 了解面试时间、地点、要求； 仪表干净整洁，着装不要过高追求； 最好符合公司的氛围； 最保险的着装是比较正式的职业装。 面试中 了解你和考官之间的力量对比； 问题背后； 面试过程中尽量避免的； 应届毕业生面试时常犯的错误。 面试时常犯的错误 求职缺少认真准备，“以量而非以质取胜”； 对自我缺乏清醒认知； 言多必失； 关于不足的常见回答： 薪酬期望应符合实际 缺乏换位思考…“面霸” 面试过程应避免的 不要撒谎； 不要和考官争论； 考官也是人，他（她）： 不要过于紧张，更不要过于放松。 面试后 礼貌感谢 保持联系 学会总结 需要问对方的印象和评价吗？ 假如领导给你安排了一项工作，告诉你如何去做，但他的上级反对怎么做，你这么办？ 你知道有可能在电梯里遇到你的销售对象，在电梯里时间大概15秒，你如何打动他？ 你进入一个团队之后，发现成员年龄都较大，对你非常冷漠，也没有人愿意教你，你该怎么办？ 针对应聘者过去发生的事件进行咨询； 通常使用“最…”的方式进行提问； 提问的过程，通常采用不断追问细节的方式，以判断应聘者的行为方式、思维方式和能力素质，并对其描述的真实性进行验证。 举例： 大学期间最挫折的一件事情是什么？为什么？ 指在有意制造的紧张气氛中提出一连串问题，穷追不舍，直至求职者无法回答，以此观察求职者对压力的承受能力、逻辑思维能力和应变能力。 这七人在惊恐中发现，救生艇只能承受三个人的重量，如果 不能在二十分钟内决定哪四个人离开，小船将会沉没，七个人都 无法生存。 在茫茫冰海上，一艘客 轮触礁沉没，在沉没前， 有七个人登上了救生舱， 分别是身体受伤但神志清醒 的老船长、成果可以促进全 人类发展的科学家、患癌症 晚期的老人身怀六甲的母亲、 对民族有深远影响的诗人、 经验丰富的老医生。 时间：15分钟内完成； 每人1分钟首先发表个人意见； 自由讨论七分钟； 所有小组要求必须达成一致意见，否则任务失败，全船人死亡。 记住：这些人的生命在你手上！ 案例：公务员面试通用测评要素 公务员面试主要要素： 1.口头表达能力； 2.自我认知与职位认知能力； 3.计划组织与协调能力； 4.人际沟通与协作能力； 5.综合理解与分析能力； 6.发现问题与解决问题能力； 7.应变能力等。 * * 结构化面试评分表（满分100分）考生序号： 测评要素 要素分值 评分标准 要素得分 好 中 差 问题一 40 30-40 14-29 0-13 问题二 30 23-30 11-22 0-10 语言表达能力 20 16-20 8-15 0-7 举止仪表 10 8-10 4-7 0-3 合计 100 总分 考 官 评 语 考官代码； 考官签名： 年 月 日 着装修饰三大原则 符合身份 扬长避短 区分场合 男士着装 * * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 男性不宜用香味浓烈的香水。 “三色原则”——全套装束颜色不超过三种。 “三一定律”——皮鞋、公文包、皮带的颜色保持一致。 “三大禁忌”—— A. 穿西装必须打领带，不可无领带。 B. 西装上的标签必须拆除。 C．穿深色西装不可配白色袜子。 香水 “三色原则” “三一定律” “三大禁忌” 男士服饰“三三原则” 女士着装 * * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ －端正的发型:发不及肩，一般为本色； －指甲不宜过长，并保持清洁，涂指甲油