嘉里粮油渠道业务手册.pdf

嘉里粮油渠道业务手册.pdf 益海嘉里粮油有限公司无边界咨询有限公司益海嘉里粮油经销商运营体系升级项目益海嘉里粮油经销商运营一体化手册 渠道业务手册 提交日期:2008年4月10日拷贝份数:1 更改历史版更改日期更改说明（关键点、原因）编制审核批准 1.02008-1-28内容填充申乾王骊棠 1.22008-2-1根据第一次讨论，修改相关内容申乾王骊棠 1.52008-2-5根据第二次讨论，修改相关内容申乾王骊棠 2.02008-2-14根据最终的标准版修改相关内容申乾王骊棠 3.02008-2-25根据第三次讨论，修改相关内容申乾王骊棠 4.02008-4-9根据试点反馈，修改相关内容申乾王骊棠渠道务手册提升

2025-06-08 约4.34万字 47页立即下载

[DOC]-《嘉里粮油经销商运营管理一体化渠道业务工作手册》(页)-营销渠道.doc 益海嘉里粮油有限公司无边界咨询有限公司运营体系升级项目 嘉里粮油经销商运营管理一体化渠道业务工作手册提交日期：200 拷贝份数：1 更改历史版本更改日期更改说明（关键点、原因）编制审核批准 1.0 200 内容填充申乾王骊棠 1.2 200 根据第一次讨论，修改相关内容申乾王骊棠 1.5 200 根据第二次讨论，修改相关内容申乾王骊棠 2.0 2008-2-1 根据最终的标准版修改相关内容申乾王骊棠 3.0 2008-2-25 根据第三次讨论，修改相关内容申乾王骊棠 4.0 2008-4-9 根据试点反馈，修改相关内容申乾王骊棠 渠道业务手册提

2018-06-16 约2.65万字 44页立即下载

嘉里粮油_管理信息化咨询项目二期_小包装_经销商运营一体化手册（渠道业务）.doc 嘉里粮油集团管理信息化咨询项目二期小包装子项目 嘉里粮油经销商运营一体化手册（渠道业务工作手册）提交日期：2005年月日拷贝份数：1 2005-4-19 结构确定田智慧王奕 2.0 2005-5-18 内容填充徐嵩泉王奕 3.0 2005-6-01 结构调整更新徐嵩泉王奕 3.1 2005-6-12 表格制定、文字整理徐嵩泉王奕 3.2 2005-6-14 讨论后调整结构和内容徐嵩泉王奕 3.3 2005-6-20 完善徐嵩泉王奕 3.4 2005-6-24 修改结构徐嵩泉王奕 3.5 2005-6-

2017-10-13 约1.77万字 37页立即下载

嘉里粮油_管理信息化咨询项目二期_小包装_经销商运营一体化手册（渠道业务）.doc 嘉里粮油集团管理信息化咨询项目二期小包装子项目 嘉里粮油经销商运营一体化手册（渠道业务工作手册）提交日期：2005年10月25日拷贝份数：1 更改历史版本更改日期更改说明（关键点、原因）编制审核批准 1.0 2005 结构确定田智慧王奕 2.0 2005 内容填充徐嵩泉王奕 3.0 2005 结构调整更新徐嵩泉王奕 3.1 2005 表格制定、文字整理徐嵩泉王奕 3.2 2005 讨论后调整结构和内容徐嵩泉王奕 3.3 2005 完善徐嵩泉王奕 3.4 2005 修改结构徐嵩泉王奕 3.5 2005 修改表格、文字

2019-02-19 约2.09万字 37页立即下载

嘉里粮油_管理信息化咨询项目二期_小包装_经销商运营一体化手册商超业务.doc 嘉里粮油集团管理信息化咨询项目二期小包装油子项目 嘉里粮油经销商运营一体化手册（商超业务工作手册）提交日期：2005年月日拷贝份数：1 目录手册概述 6 手册适用范围 6 手册目的与内容 6 业务角色和职责的划分 7 考核标准 8 1 工作计划与总结 9 1.1 年度合同谈判 9 1.2 月度工作计划与总结 9 1.2.1 月度工作计划 9 1.2.2 月度工作总结 10 1.3 周工作总结与计划 10 1.4 例会制度 10 2 信息收集与分析 12 2.1 了解自己 12 2.2 了解竞品 13 2.3 了解客户 13 3 客情建设 15 3.1 收

2018-05-20 约字 56页立即下载

滇雪粮油经销商渠道业务手册216.doc 滇雪粮油 渠道业务手册 本手册概述手册适用范围本手册的适用对象包括：经销商的渠道业务员和渠道业务主管。滇雪粮油经销商小包装油客户按照类型分为商超、渠道和特通三类（参见经销商管理一体化手册），其中渠道业务由渠道业务员/业务主管负责。售小包装食用油的渠道小店包括：部分中型超市、小型超市、粮油店、食品杂货店、分销商及其他适合小包装油销售的小型零售店等。渠道店与商超店的区别在于：对于渠道小店店主来说，他最关心的利益点就是：每一个单品的利润，而商超大店经营者则更为重视整体利益；这就是渠道与商超较为根本的区别所在，也是渠道业务员需要理解的关键点。手册目的和内容 渠道业务工作手册的

2017-08-28 约字 35页立即下载

翰威特—嘉里粮油(中国)有限公司绩效管理手册.doc PAGE 绩效管理手册某公司(中国)有限公司 PAGE ii 某公司绩效管理手册关于本管理手册此文件为某公司绩效管理指导手册，旨在向某公司的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三个部分: 绩效管理概览绩效管理操作指南绩效管理工具表格理解绩效管理的目的、运作方式及在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保某公司绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。目录关于本管理手册 i 目录 ii 绩效管理体系概览 1 绩效管理体系内容 2 绩效管理体系的流程 5 绩效管理体系操作指南 7 流程一：绩效目标计划的制定 8 流程二：业绩

2019-01-05 约1.95万字 47页立即下载

嘉里粮油〔金龙鱼〕经营案例.ppt 嘉里粮油（金龙鱼）经营案例国家内贸部公布的调查资料显示：嘉里粮油旗下的金龙鱼食用油品牌１０年来一直以绝对优势稳坐小包装食用油行业第一品牌宝座，它的市场份额超过第二名到第十名的总和。在全国十大食用油品牌排名当中，嘉里旗下品牌就占据三个位置，并仍有增多趋势。从１９９４年开始的一年一度的全国主要城市消费品调查中，金龙鱼品牌知名度比排名第二的竞争品牌高５倍；是消费者心目中最佳品牌，金龙鱼比排名第二的竞争品牌高８倍。仅金龙鱼、胡姬花、鲤鱼三大嘉里粮油旗下品牌，销量就超过了十大品牌中其余品牌销量的总和。如果再加上其他１３个品牌的销量，嘉里粮油差不多占据了中国小包装食用油市场的半壁江山。２０００年

2017-05-03 约5.93千字 25页立即下载

嘉里粮油商务拓展公司.pdf 嘉里粮油商务拓展公司本报告有关内容主要来自对以下人员的访问: 嘉里公司市场部陈波经理广告部陈庆财副经理客户：奥美整合行销传播集团提供：北京华通人市场信息有限责任公司日期：1999 年 7 月 12 日目录

2019-01-26 约1.67万字 23页立即下载

渠道经理业务手册.docx 扬州联通广陵区局渠道经理业务手册 2010 年 7 月（第一版）目录第一章：职责篇分局长/渠道经理工作职责分局长/渠道经理日常工作要求第二章：指标篇广陵区局 2G 收入及发展任务目标广陵区局 3G 收入及发展任务目标广陵区局固网收入及发展任务目标第三章：产品篇个人客户 2G 移动业务产品介绍个人客户 3G 移动业务产品介绍三、家庭客户固网产品介绍集团客户综合业务产品介绍重点增值业务产品产品介绍第四章：常识篇 3G 常识 3G 手机常识 WAP 网站大全全年重要节假日第五章：联络篇联通常用客服电话第一章：职责篇一、分局长/渠道经理工作职责

2020-02-25 约1.89万字 48页立即下载

嘉里城办公手册.pdf 浦东嘉里城浦东嘉里城 KERRY KERRY PARKSIDE PARKSIDE Office Specifications Office Specifications 办公楼技术手册办公楼技术手册

2017-09-17 约11.64万字 16页立即下载

渠道推广部业务手册(9页).doc 点点中国城市合作伙伴发展、培训、跟踪支持手册（区域专员手册）点点中国渠道培训部简介一、渠道推广部使命通过发展、培训、跟踪支持合作伙伴，形成由虚网和实网组成的渠道，并使合作伙伴认同联盟规划、实施联盟计划、信任信赖总部，以配合公司未来理顺利益机制、产权机制和运作机制的行动，将合作伙伴与总部的关系由“比代理紧密、比连锁松散”逐步转变为“连锁、集团化运作”或“子公司、集团运作”。二、渠道推广部的意义公司 1、将公司包含理念、设想、产品、运营思路和方法等诸多内容的联盟型区域生活消费信息门户解决方案推向市场，拓展合作伙伴达一定规模，形成实网和虚网。培训合作伙伴，

2016-11-04 约9.01千字 9页立即下载

嘉里粮油商务拓展公司金龙鱼研究报告.doc ACMR 嘉里粮油商务拓展公司目录 TOC \o 1-3 主要发现 PAGEREF _Toc457051543 \h 1 I 企业背景 PAGEREF _Toc457051544 \h 1 一、宏观行业发展现状与趋势： PAGEREF _Toc457051545 \h 1 二、企业发展历史及目前在行业中的地位 PAGEREF _Toc457051546 \h 2 三、企业自身特点 PAGEREF _Toc457051547 \h 4 （一）企业地域，地理交通状况 PAGEREF _Toc457051548 \h 4 （二）企业理念 PAGEREF _Toc457

2018-10-08 约1.05万字 23页立即下载

翰威特嘉里粮油中国有限公司绩效管理资料.doc 绩效管理手册某公司(中国)有限公司关于本管理手册此文件为某公司绩效管理指导手册，旨在向某公司的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三个部分: 绩效管理概览绩效管理操作指南绩效管理工具表格理解绩效管理的目的、运作方式及在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保某公司绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。目录关于本管理手册 i 目录 ii 绩效管理体系概览 1 绩效管理体系内容 2 绩效管理体系的流程 5 绩效管理体系操作指南 7 流程一：绩效目标计划的制定 8 流程二：业绩跟踪与反馈辅导 18 流程三：绩效评估 24 流程

2018-03-01 约1.77万字 43页立即下载

嘉里粮油乐购系统合作策略及服务标准.ppt 大纲 Tseco乐购背景介绍 Tseco乐购全国门店分布 Tseco乐购组织架构 Tseco乐购销售情况介绍 Tseco乐购新店开业流程 Tseco乐购新品进场流程 Tseco乐购促销流程（DM+陈列） Tseco乐购调价流程 Tseco乐购订单收货流程 Tseco乐购财务账款流程 Tseco乐购采购通讯录 Tseco乐购系统特性及合作策略 Tesco乐购简介：Tesco是英国领先的零售商，也是全球三大零售企业之一。Tesco在全世界拥有门店总数超过3900家，员工总数达440000多人。除英国外， Tesco还在其他13个国家开展业务。核心理念：为顾客创造价值

2017-10-14 约1.46万字 55页立即下载