广告公司的业务统筹与运作流程.pdf

广告公司的 广告公司的 业务统筹与运作流程 业务统筹与运作流程 1 一、为什么我们需要作业系统 系 统： 一种明确的工作规范。 好的系统： 明确工作规范之外，可以经过实践形 成自我调整的系统再生。 2 系统的价值 外部价值 内部价值 对于你的客户 对于你的员工  安定而可信赖的关系基础  有序可循的工作规范  可评估的效率  尽可能的诱导  互动的学习网 对事不对人的方法  对公司有信心 对于你的品牌 对于你的公司管理  正规的形象  容易知道错在哪里  知道该如何与你一起工作  容易形成管理共识 3 广告公司的系统与客户服务 客户 服务 广告代理商 业务作业 媒介作业 创意制作 行政管理 人才管理 财务管理 4 整个广告公司的运作系统是由多元系统组合而成。 本次目标的焦点放在业务统筹与运作讨论， 因此我们着重介绍以下的内容： 1.客 户 简 介：一个重要的开始 2.会 议 管 理：一个重要的程序 3.内部团队运作：一个重要的方法 4.传 播 策 略：一个重要的枢纽 5 工作简报 工作简报 从客户到代理商 从客户到代理商 6 在听客户说要做什么事、怎么做时， 首先要搞清楚为什么这样?  做该项工作的目的是什么？  目前的状况如何？  关键的问题在哪？  针对该问题有哪些解决之道可以利用？应该利用？  考虑客观条件，哪些解决之道能够利用？ 目的  决定行动是否正确？是否具有针对性？  决定事后如何评估？ 7 打广告就能卖产品吗？ 广告能解决的问题 广告不能解决的问题 广告能解决的问题 广告不能解决的问题 