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公司治理一百条 一、公司化治理结构 股份有限公司（株式会社）  企业组织形式的一种，由股东出资进行运营。  所谓股东，即出钱购买公司发行的股份，并拥有这些 股份的人，所以也可以说股东就是公司的所有人。  随着公司规模的扩大（资本金不断增多），股东的数 量也会相应的增加，因此让股东在充当企业的管理者 就成为非常困难的事情。于是，公司的最高决策机关 股东大会就会选举出总经理，并将企业的经营委托给 总经理。这样，就是所谓的所有权与经营权的分离。  与有限公司一样，股份有限公司的股东只承担有限责 任。所以，不会出现背负上超过股份额的债务。 经营战略  所谓战略是为了实现目标，长时期内企业经营的最优政策。 战略考虑的基本要求是——高、广、远、长，即要从高处 着眼、从广泛的范围考虑、更远、更长期的角度来决策。  经营战略就是基于公司内外部经营环境，在企业前进方向 和应采取的手段中，选取的从长远来看最优方案。  经营战略主要由以下三部分组成。  企业战略——是专心于公司主业，还是搞多元化经营，还 是合并、剥离部分业务？  业务战略——如何取舍公司目前的产品？市场份额和增长 率如何实现？  功能战略——包括人员增减、人才培育、研究开发、设备 投资、市场营销等。 况 状 会 社 、 系 关 际 国 （ ） 势 形 费 消 、 手 对 争 竞 源 资 部 外 ） 能 功 、 务 业 、 业 企 （略 战 营 经 、 力 财 、 ） 息 信 、力 物 、 源 资 营 经间 时力 人 （ 企业家精神  所谓企业家，是指那些喜欢创新、总是试图打破 现状、不断追求利润和发展的人。创新必须具备 敏锐的洞察力和丰富的创造力，同时勇敢的挑战 精神和不畏失败的坚强也是必不可少的。由这些 素质组成的精神就是企业家精神。无论是对于管 理者，还是普通员工，这一精神都是必需的。  这一精神于倚靠国家大树好乘凉、多一事不如少 一事的想法是完全相反的。  无论是大企业，还是中小企业，如果不是每一人 都抱有企业家精神致力于工作，那么它就不可能 获得丰厚的利润。 日本的经营  与其他国家的经营方式相比，日本企业在其经营 理念、制度、习惯上都有独特的地方，日本的经 营主要指的就是这个意思。  其主要特点有：①终身雇佣制；②年功序列工资 制；③企业内工会；④集体决策等。  这些方式在石油危急之前在日本都实行地很好， 但是随着国际形势、社会状况的变化，为了给日 本的经营带来更多的活力，现在日本也开始向能 力主义、高层主导型决策、尊重不同人才的方向 转变。 企业重组  为了适应多种多样的变化，企业在现有基础上，将其业务 内容、财务内容进一步优化的做法被称作重组。这是企业 的一种“保命战略” 。  业务重组主要有：  多元化经营、引入分公司制度  变更主营商品  优化、分离、分割组织  收购、合并其他企