XX公司组织结构诊断报告.pdf

机密 XXX 公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二 00 二年九月 导读 组织层 流程 组织调 导言 面问题 总结 题分析 整建议 分析 ) 作为中国石油重要的战略接替区，从 XXX 年开 始， XXX 公司采用 X 石油的运作模式，采取 “两新两高”的体制，获得了飞速发展 两新 新体制 新工艺 两高 高水平 高效益 473 495 500 420 385419435 400 311 300 253 195 160 200 89 55 100 4 15 0 1989 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 （预计） 成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目 的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用 了合同制为基础的甲乙方模式 XX 在成立时，最主要的目的是 中石油总公司 目的： XX 在成立时，最主要的目的是 找油，是按照“油公司”的模 找油，是按照“油公司”的模 找油 式，实行项目管理 式，实行项目管理 其它机构 XX XX 探井的施工主要靠对外承包 XX 探井的施工主要靠对外承包 ，塔指和各项目部之间的关系 ，塔指和各项目部