2 安全责任目标分解.doc

LJA 2-2 安全责任目标分解 施 工 单 位：威海市望岛建筑工程公司 工 程 名 称： 日 期：年月日 资料员（章）： 山东省建筑施工安全监督总站监制 项目部安全责任目标分解 为了落实项目部的安全生产管理目标，激发个人在安全生产的责任感和创造力，落实安全第一，使安全生产事事有落实，有效杜绝伤亡事故发生，为此本项目部做出以下安全责任目标分解。 一、威海珲阳贸易有限公司2#厂房项目部安全职务分工 1、项 目 经 理：　 2、项目技术负责人：　 3、技 术 员：　 　 4、材 料 保 管 员：　 　 5、电 工：　 　 6、安 全 资 料 员：　 　 二、安全目标管理 1、安全资料管理 2、文明施工管理 3、脚手架工程管理 4、基坑支护及模板工程管理 5、“三宝”、“四口”防护管理 6、施工用电管理　 7、物料提升机及外用电梯管理　 8、塔吊管理 9、施工质量管理 三、安全责任目标分解 A、项目经理：全面负责安全目标管理的全部内容，监督落实安全生产方针、政策和各项规章制度，结合项目部特点，建立项目安全生产保证体系，严格履行安全考核和安全生产奖罚办法，组织安全生产检查和安全教育，定期研究分析施工中存在的不安全问题，项目部安全检查总得分为项目经理考核得分。 B、项目技术负责人：负责安全管理和基坑支护与模板工程管理。 1、组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。 2、经常对职工进行安全技术教育，并及时解决施工中的安全技术问题。 3、基础施工要有支模方案，基坑邻边防护，基坑支护有监测。 4、模板工程方案要有针对性并有防护，大模板有防倾倒措施，模板验收要及时，内容要量化。 5、经上两项得分的平均即为项目技术负责人的考核得分。 C、技术员：负责施工现场文明施工管理 1、施工现场有标准围挡，出入口有大门，门头有企业标志。 2、施工现场要硬化，温暖季节要绿化，作业区与生活区要分开。 3、现场材料堆放整齐，布局合理并要悬挂标牌。 4、办公室、伙房、宿舍环境要卫生，防火措施要齐备。 5、七版、两图内容齐全、规范、整齐。 6、施工现场需设置标准厕所，淋浴室，并保证卫生饮水，并有急救人员和急救器材。 7、制定防尘、防噪音措施，建立施工不扰民措施，搞好社区服务。　　8、该项检查得分即为本人考核得分。 D、安全资料员：具体负责安全资料管理工作 1、协助项目领导制定贯彻安全生产相关制度。 2、参与施工组织设计（施工方案）的编制和审核，整理和编写安全技术交底。 3、参与组织新工人安全教育工作，并做好资料整理归档。 4、参与项目安全检查，对查出隐患做好记录，及时反馈监督整改。 5、参与施工现场安全防护设施及各类机械设备验收工作，做好记录。 6、参与工伤事故调查分析，做好原始资料整理归档。 7、安全管理检查得分即为本人考核得分。 E、材设员：具体负责物料提升机和外用电梯、塔吊和施工机具管理工作。 1、各种限位保险装置要齐全、灵敏可靠，吊篮要配备定型化的停靠装置。 2、各种设备安装验收要齐全，量化程度要高。 3、设备在避雷保护范围内要有可靠的避雷装置。 4、司机、指挥必须持证上岗，安装队伍要有安拆资格证。 5、垂直运输设备安装前，必须指定完好安拆方案。 6、施工机具安全保护装置齐全，验收手续完备。 7、以上三项内容检查得分即为材设员的考核得分。 F、项目部专职安全员： 1、在计划、布置、落实各项生产任务和防护设施时要进行跟踪检查，发现隐患立即整改； 2、参加各分部分项工程、设备、临时设施的搭设，使用前的检查验收工作； 3、组织新工人进行项目部级的安全教育和考试； 4、脚手架基础要平整，要有垫木、刚座等，并有排水措施。架体拉接点要达到要求，剪刀撑设置要符合要求。脚手架搭设完毕要验收，验收内容要量化。卸料平台要经过设计计算，搭设要符合要求，并要悬挂限定荷载标牌； 5、保证施工现场均正确使用“三宝”、“四口”封堵要严密，要形成定型化、工具化、“五临边”防护要严密； 6、二项检查评分平均即为安质员的考核得分。 G、项目部电工：具体负责施工用电管理。 1、外用防护要封闭，且防护措施要符合要求。 2、接地与接零保护系统要齐全，且要采用TH－S系统。 3、配电箱要符合“三级配电，两级保护“要求，且要”一机、一闸、一漏、一箱“。 4、现场照明专用回路要有漏电保护，潮湿作业要使人用36V以下安全电压。 5、配电线路必须使用五芯电缆，电缆架设或埋设要符合要求。 6、电工要做好巡视、维修记录，内容要齐全，真实。 7、该项检查得分即为本人考核得分。 H、班组长：对所管辖班组安全文明施工负直接责任。 1、负责新入