浅谈如何营造积极向上的良好工作氛围..doc

浅谈如何营造积极向上的良好工作氛围 当前，新时期海关工作担子更重、责任更大、要求更高，在国家宏观调控、区域发展、贸易便利化维护国家经济安全和社会稳定等工作中职能更为突出。今年，盛光祖署长结合新形势下海关工作面临的新情况新问题，要求全国海关从加强基础建设、完善内部管理、合理配置资源、提高队伍素质、营造积极向上的良好氛围等五个方面着眼，积极地采取措施，有针对性加强自身建设，有效化解和防范执法、廉政两大风险。 通过多年以来的努力，海关系统尤其是基层海关在业务建设、队伍建设中取得成效，各项工作稳步推进。而随着国内外形势的不断发展变化，海关工作职能也发生了调整转变，这给我们今后的对外监管、对内管理工作提出了新的课题。本文试对加强自身建设中“营造积极向上的良好氛围”进行浅谈，就什么是良好的工作氛围、为什么要营造良好氛围、基层海关应该营造什么样的氛围等三方面问题谈谈自己的认识。 一、什么是良好的工作氛围？ 工作氛围就是组织（或团队，以下简称“组织”）的内部气氛，是内部成员在特定环境下工作的综合心理或认知程度，体现了成员对组织的普遍性态度及相应的情感反应，是构成文化的基本要素的人文环境支持什么、倡导什么、反对什么、期望什么良性可持续发展工作氛围是一个看不见、摸不的东西，个人品行和职业操守职业素养和心态思维方式和习惯。制度满足的心理需求，从内心深处去激发精神动力，让产生精神愉悦愿意以为家的心理效应，管理事半功倍。工作氛围是在之间的不断交流和互动中逐渐形成的一无形的纽带没有之间的互动，氛围也就无从谈起。协助支持信任尊重相对持久辩证唯物主义基本原理告诉我们，事物的内因在事物发展过程中起着决定性作用。由此不难得出结论构建起积极向上和谐发展的内部环境营造良好的氛围是树立起被社会、公众认可的外在正面形象，确保能在战略方针指引下取得良性可持续发展的前提。管理是一门很深的学问科学的管理就是工作效率和生产力。管理的终极目的，就是通过调动人的积极性，实现既有目标，同时又让被管理者感到在愉悦的工作环境里实现自我价值。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看，我国内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥作用。在当代组织管理思想中以人为本的理念日益成为人们的共识，强调，人不是可以通过各种方法和制度加以控制的工具性客体，而是具有精神文化属性和自由意志的主体在发展过程中认识在重视科学管理的同时更要重视情感激励尊重和信任，主动关心，真诚理解，尽量满足他们在工作学习生活方面的正当合理要求，设身处地为着想，审时度势地把握宽严尺度，促他律为自律，激活主人翁意识，增强事业心和创造力随着随遇而安的心态在中尤为突出，必然影响的可持续发展就，有着许多必条件和因素，但不容置疑的就是是其核心因素解决关键性素，其它方面也就会形成骨牌效应，也就是管理学上所说的形成一种势和一种场，在这种势和场的影响下，本来看似令人头痛的烦杂管理问题也就会迎刃而解。