一种网格化营销平台.pdf

2021-03-11 约小于1千字 8页立即下载

银行营销网格化管理.pptx 银行营销网格化管理2024-01-22汇报人：XXX CATALOGUE目录网格化管理的概念与优势银行营销网格化管理的实施步骤银行营销网格化管理的关键要素银行营销网格化管理的实践案例银行营销网格化管理的挑战与对策银行营销网格化管理的未来发展趋势 CHAPTER网格化管理的概念与优势01 网格化管理是一种将目标市场划分为若干个网格单元，通过对每个网格单元进行精细化管理和服务，以实现市场拓展和客户满意度提升的管理方法。在银行营销中，网格化管理通常将银行的目标客户群按照地理区域、行业类型、客户规模等维度进行划分，形成多个网格，针对不同网格的特点制定相应的营销策略和服务方案。网格化管理的定义通过对市

2024-05-27 约3.74千字 31页立即下载

网格化营销工作报告.doc 农商银行网格化营销工作汇报为有效应对日益激烈的农村金融市场竞争，提升市场份额，在行总部的督导和领导的关怀下，**支行开展了“网格化”精准营销，取得了显著成效。截止目前累计走访农户和个体工商户130余户，发掘有效客户近50户。走访过程中，客户提出了一些合理化的建议，值得我们深深的思考。有客户对我行的内勤服务提出了不满。事情发生在5年前，客户来**支行办理存款业务，有一名男员工的服务态度很差，客户非常不满。虽然事情已过去多年，客户已经记不清该员工的长相，也记不清该员工当时具体的行为，但是该员工给客户留下的印象却始终难以抹除。自此之后，该客户再也没有来农商行办过业务。如今绝大多数客户对我行的内

2017-08-23 约4.9千字 4页立即下载

《网格化管理平台》课件.ppt **********************《网格化管理平台》课程大纲网格化管理概述网格化管理平台建设应用场景分析成功案例分享网格化管理概述网格化管理是一种以网格为基础的管理模式，将区域划分为若干个网格，每个网格由专人负责，并以网格为单元进行管理和服务。网格化管理的核心是将区域划分成若干个网格，每个网格由专人负责，并以网格为单元进行管理和服务。通过网格化管理，可以实现管理责任的细化，提高工作效率，提升服务质量。网格化管理的特点1区域细化将区域划分为更小的网格，实现精细化管理。2责任到人每个网格都有明确的责任人，确保责任落实。3协同联动网格之间相互协作，形成整体联动机制。4数据驱动借助数据分析和

2025-01-21 约4.21千字 31页立即下载

社区网格化管理平台.pptx 社区网格化管理平台演讲人：日期： CONTENTS 目录 01社区网格化管理概述 02社区网格化管理平台功能 03平台架构与技术实现 04平台应用与推广策略 05平台运营与维护方案 06评估与反馈机制建立 01 社区网格化管理概述定义与背景定义社区网格化管理是指将社区划分为若干个网格单元，通过信息化手段和管理机制，实现社区内人、地、事、物、情、组织等六大要素的精细化管理和服务。背景随着社会发展和城市治理的深入，社区成为社会治理的基本单元和前沿阵地，传统的社区管理方式已无法满足现代社区治理的需求，社区网格化管理应运而生。 网格化管理的重要性提高管理效率 网格化管理通过信息

2025-04-12 约1.2万字 28页立即下载

银行网格化营销活动总结15篇.doc 银行网格化营销活动总结15篇银行网格化营销活动总结1 一、个人业绩数据 1、各项存款及贷款数据截至20xx年12月30日，个人名下存款余额总计20xx万元，，其中储蓄存款1650万元，对公存款362万元，个人名下贷款总计21250万元，其中按揭及消费类贷款11450万元，小微贷款9800万元，其中弱担保贷款2800万元，小微抵押贷款7300万元，较年初新增2250万元。 2、其他产品营销数据同时20xx年中智能pos新增8户，借款人意外险销售12笔，总保费金额50000元左右，网乐贷新增6笔，金额106万元。二、日常工作总结 1、新增业务营销方面 20xx年，个人方面将主要精力放在了小

2025-03-22 约2.01万字 35页立即下载

银行网格化营销活动总结（7篇）.doc 银行网格化营销活动总结（7篇）银行网格化营销活动总结（通用7篇）1 为全面推进“打造第一个人金融银行”实施方案的落地，进一步推动信用卡收单业务市场竞争力的全面提升，挖掘商户价值推动该行商户业务提质起势、振兴发展，工行日照分行以“抓重点、抓新户、不亏本”为基本原则，持续开展收单商户网格化营销拓展活动。一、加强组织领导，细化营销措施，确保营销活动实现既定目标。该行根据省行商户网格化营销拓展评价实施细则，营造“全辖抓、全员拓”的全员营销拓户氛围，将计划目标细化至辖区营业网点，一是要求各网点结合实际制定周末、节假日商户扫街计划，将任务分解到人、到天，按照市行下发的目标商户清单逐户走访、落实、登记，

2025-03-26 约6.47千字 11页立即下载

《网格化精准营销》项目介绍.pdf “网格化精准营销” 商业银行精准营销体系解读微课新零售时代银行转型趋势解析重资产轻资产经营重心转移业务结构调整客户价值深耕营销模式深度转型五步曲 Step 2 Step 1 圈准客群明确阵地

2019-02-15 约5.37千字 18页立即下载

网格化营销心得体会.pptx 网格化营销心得体会 网格化营销概述实施网格化营销过程团队协作与沟通机制客户关系管理与维护数据分析与效果评估挑战应对与经验总结目录 01网格化营销概述定义与背景网格化营销是一种基于市场细分和客户需求的营销策略，通过将市场划分为若干个小网格，针对不同网格的特点和需求进行精准营销。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，传统的营销方式已经难以满足企业的需求，网格化营销应运而生，成为企业营销的重要手段之一。 03协同性网格化营销需要企业内部各部门的协同合作，形成营销合力，提高营销效率。01精细化网格化营销将市场划分为更小的单元，能够更深入地了解客户需求，制定更精准的营销策略。02针对性针对不同网格的

2025-01-31 约2.78千字 27页立即下载

联通网格化营销体系建设方案.ppt * *

2020-02-25 约小于1千字 37页立即下载

广电网络网格化营销初探.docx 【本文献信息】陈长伟，阿里木·玉素甫，熊飞.广电网络网格化营销初探[J].电视技术，2014，38（24）.广电网络网格化营销初探◎ 新疆广电网络股份有限公司陈长伟阿里木·玉素甫熊飞摘要：网格化营销作为一种较为成熟的市场拓展手段，目前已广泛应用于电信运营市场，但在广电领域尚属于新兴事物。在详细介绍网格化营销实质的基础上，探讨了有线运营商开展网格化营销的紧迫性及作用，最后结合新疆网络公司的实际，对广电网格化营销的特点、模式、支撑及难点进行了相关探讨。关键词：网格化营销；特征；模式；支撑；难点中图分类号：TN915文献标志码：A定义网格化营销的实质是充分利用各种有效的营销方式和

2017-12-17 约5.62千字 3页立即下载

银行网格化营销活动总结范文（6篇）.docx 银行网格化营销活动总结范文（6篇）银行网格化营销活动总结范文（通用6篇）银行网格化营销活动总结范文篇1 为全力冲刺“强根”营销劳动主题竞赛，更好地给客户提供精准化、专业化、个性化的金融服务，屯留农商银行立足本土，始终坚持党建引领，深入推进普惠金融发展，积极探索服务“三农”、支持实体经济发展的新举措，创新营销形式，全面启动“党建+金融”网格化营销活动，精耕细作网格管理，全员全身心投入之中，不断加大实体贷款投放力度，为屯留区域经济发展注入了源源不断的金融活水。截至目前，屯留农商银行实体贷款余额万元，较年初新增47147万元，完成序时任务目标的106.87%。在长治农信龙虎榜二类行社实体贷款排名

2025-04-10 约6.72千字 13页立即下载

浅谈基于城市-网格化管理平台.doc 浅谈基于城市网格化管理平台的数字社区服务 □徐倩1顾杰1戴伟辉2蒋彬1 （1上海市浦东新区城市网格化管理监督（指挥）中心，上海 2上海复旦大学，上海）摘要：本文通过对数字社区服务的信息化需求分析，浅谈现有的城市网格化管理平台向数字社区服务延伸的策略与方法，明确数字社区服务信息化支撑体系的建设目标及任务，初探了基于城市网格化管理平台的数字社区服务总体构架及信息数据交互的相关方式。关键词：数字社区基本构架信息交互社区是城市的基本组成单位，从一定意义上说，没有社区信息化，便没有城市信息化。社区服务是社区建设的中心和重点，社区服务网络化与老百姓的关系非常密切。社会再就业、家政服务、文娱服务、

2018-10-25 约4.95千字 6页立即下载

网格化服务管理平台建设方案.docx PAGE PAGE 99 网格化服务管理平台建设方案目录 TOC \o 1-3 \u 第一章项目概述 4 1. 项目背景和必要性 4 1.1. 建设背景 4 1.2. 项目建设必要性 4 2. 项目建设主要目标及内容 5 2.1. 项目建设目标 5 2.2. 建设内容 6 第二章设计方案 7 1. 总体框架 7 2. 设计原则 7 3. 技术路线要求 8 4. 功能性要求 9 4.1. 综合网格管理系统 9 4.2. 业务协同处置系统 26 4.3. “一屏观全局”联动指挥系统 30 4.4. 部门专题管理系统 37 4.5. 综合网格化

2022-09-30 约3.48万字 72页立即下载

网格化社会管理平台工作制度.doc 网格化社会管理平台工作制度一、目标任务以管辖地域为对象，将社区（村）划分成若干社区（村）管理服务网格，通过“三定”工作模式实现“定格、定人、定责”。以“社会资源整合、工作力量聚合、群众关系融合”为目的，构建“以块为主、条块结合，梯次管理、逐级负责”的工作格局。通过划小责任单元，对网格内居民实行全方位、全过程、全覆盖的动态管理，实现“三个提高、三个下降、四个增强、四个没有”的目标，即：平安法治知晓率不断提高、矛盾纠纷调处成功率不断提高、公众安全指数不断提高，刑事治安案件逐步下降、信访案件逐步下降、矛盾纠纷案件逐步下降，增强居民学法守法意识、增强安全防范意识、增强健康文明意识、增强和睦相处

2016-11-01 约字 32页立即下载