XX公司绩效管理方案.pdf

浙江瑞明节能门窗有限公司 浙江瑞明节能门窗有限公司 绩效管理方案 绩效管理方案 管理咨询有限公司 二零零六年十二月 绩效管理不是单纯的考核 •绩效管理的着眼点不在于事后的业绩检查和结果确认，绩效管理作为一个连 续的过程，其重要性在于：它在公司内建立了关于工作目标共识，着力于使 员工按照公司的目标不断地改善个人业绩，从而推动部门业绩和公司业绩的 不断提升 2 成本 目前的绩效水平 绩效考核：特别注重精 绩效改善的潜力或目标 确衡量现状与目标之间 改善措施 的差距 绩效管理：特别注重如何 进行有效的绩效改善和提 升 质量 时间效率 3 实施绩效管理对公司及个人意义重大 对公司的意义 对个人的意义 • 是公司战略实施的载体 • 明确公司对自身的期望 • 是构建和强化公司文化的工具 • 清楚地了解如何提高实现目标所需的 • 是公司内价值分配的基础 能力 • 是提升管理水平的有效手段 • 获得绩效辅导与反馈的机会 • 提高各级管理者的管理水平 • 暴露公司存在的问题 • 获得合理回报和发展提高的机会 4 从公司战略出发建立起瑞明的绩效管理体系 •瑞明战略目标分解 本方案将从三大方 •部门、岗位指标匹配 面建立瑞明公司的 •部门、岗位目标设定 绩效管理体系 瑞明战略 指标设定 •主体内容是相关的考核办法 制度制定 绩效管理 大流程 •年度考核结束后，由人力资 体系调整 源部牵头，听取各部门对绩