企业成长战略选择及转型.pdf

企业成长战略选择与转型资料.ppt 自知之明认清本公司的核心能力围绕核心技术开创一系列新产品，不要盲目多元化大集团是靠卓越的经营管理能力而发展的选择目标公司——横向纵向混合？四、有合理的动机实践证明，许多收购失败的企业回顾自己收购的过程时，往往发现原来振振有词的理由并不真实合理。并购动机绕路——收购已有的公司，不用道道审批手续进入一个难进的领域节省时间，降低经营成本弱者联合打败强者，组成同盟军 1＋12协同效应五、清晰的收购主体应有一个明晰的股权结构和组织结构的收购主体。主体不明，目标公司是不会将自己出嫁的。六、良好的买方形象广为人知、实力雄厚的股东实力雄厚、信誉卓著的联合收购方展示资源

2016-04-25 约5.27千字 83页立即下载

资本运营——企业转型与成长的战略选择6876.doc 资本运营——企业转型与成长的战略选择6876 资本运营 —企业转型与成长的战略选择 资本运营充满了风险！经常自问你以为你是谁？中国企业家的五大软肋矮化了中国企业家累坏了中国企业家断裂了中国企业家毁掉了中国企业家害苦了中国企业家第1讲刨根问底资本运营理念一、我们为什么进行资本运营？对好的企业的追求构建资本结构更为合理的企业回避企业面临的各种风险追寻新的资金来源取得协同效应了解资本市场的运作提高管理者自身素质二、什么是

2018-05-12 约5.33千字 21页立即下载

__资本运营—企业转型与成长的战略选择.ppt 资本运营—企业转型与成长的战略选择 臧日宏 Tel: 010 Rihong@cau.edu.cn 资本运营充满了风险！经常自问你以为你是谁？中国企业家的五大软肋矮化了中国企业家累坏了中国企业家断裂了中国企业家毁掉了中国企业家害苦了中国企业家第1讲刨根问底资本运营理念一、我们为什么进行资本运营？对好的企业的追求构建资本结构更为合理的企业回避企业面临的各种风险追寻新的资金来源取得协同效应了解资本市

2015-09-09 约字 83页立即下载

清华大学课件资本运营--—企业转型与成长的战略选择.ppt 资本运营 —企业转型与成长的战略选择 臧日宏博士教授 / 博士生导师本课程音像资料第1讲资本运营与企业家理性视点一：我们需要学会运算和比较视点二：我们需要认识自我中国企业家的五大软肋矮化了中国企业家累坏了中国企业家断裂了中国企业家毁掉了中国企业家害苦了中国企业家视点三：我们需要不断学习视点四：我们需要掌握规则者主动手中握鸟乒乓球温州打火机我们需要了解的会计原则 1、明确会计主体 2、学会持续经营 3、界定会计期间 4、权责发生制原则 5、划分收益性

2017-11-24 约6.26千字 10页立即下载

中小企业成长期战略选择.docx 中小企业成长期论文关键词：中小企业；成长期；战略选择 论文摘要：中小企业的持续发展问题是目前理论界研究的热点问题，按企业生命周期理论可大致将中小企业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退4个时期，而中小企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期，成长期的战略选择决定了中小企业的发展存亡，文章对中小企业成长期的战略选择问题展开探讨。中小企业是我国国民经济的中流砥柱，中小企业在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率、构建和谐社会等方面发挥着不可替代的作用。然而中小企业的发展历程却步步艰辛坎坷，每年有一半以上的新生中小企业夭折在成长前期，中小企业的持续稳定健康发展是每一个

2025-03-17 约8.58千字 10页立即下载

《数字经济时代企业数字化转型的战略选择》论文.docx 《数字经济时代企业数字化转型的战略选择》论文摘要：在数字经济时代，企业数字化转型已成为全球范围内企业发展的必然趋势。本文从数字经济时代企业数字化转型的战略选择出发，分析了企业数字化转型所面临的主要问题，并提出了相应的解决方案。通过研究，旨在为我国企业提供有益的参考和启示，推动企业在数字化转型中取得成功。关键词：数字经济；企业；数字化转型；战略选择 一、引言随着互联网、大数据、云计算等新技术的不断发展，我国数字经济正在蓬勃兴起。在这个背景下，企业数字化转型成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。以下是本文的主要内容：（一）数字经济时代企业数字化转型的背景 1.内容一：数字经济

2025-03-10 约4.29千字 10页立即下载

制造业企业数字化转型的战略选择与实施路径.docx 泓域咨询/专注“制造业企业数字化转型”规划设计及可行性研究制造业企业数字化转型的战略选择与实施路径前言数字化转型为企业提供了更为精准的决策依据。传统决策往往依赖于经验和直觉，而数字化转型通过数据驱动的方式，为企业决策提供了强有力的支持。通过大数据分析和人工智能算法，企业可以在多维度、多层次的基础上进行全面分析，优化决策过程。实时监控系统可以帮助决策者了解生产和运营的动态变化，使得决策更加及时、准确。数字化转型还使得企业能够通过模拟分析等手段，对不同方案进行科学评估，从而降低决策风险，提升决策质量。数字化转型过程中，制造业企业需要依赖大量的数据采集、传输与分析，尤其是在生产环节，

2025-03-22 约4.94万字 103页立即下载

跨界合作中的企业数字化转型战略选择.docx 跨界合作中的企业数字化转型战略选择 第PAGE页跨界合作中的企业数字化转型战略选择 随着科技的飞速发展和数字化浪潮的席卷，企业面临的竞争环境日益复杂多变。跨界合作成为企业寻求突破、实现数字化转型的重要途径之一。本文将探讨跨界合作中的企业数字化转型战略选择，以期为企业决策者提供有益的参考。一、数字化转型的必要性在信息化、网络化、智能化交织的新时代，数字化转型已成为企业持续发展的必然趋势。数字化转型不仅能提升企业的运营效率，还能开辟新的市场渠道，增强企业的核心竞争力。面对激烈的市场竞争和客户需求的变化，企业必须通过数字化转型来优化业务流程、提高服务质量、创新业务模式。二、跨界合作的战略价值

2025-05-07 约3.45千字 7页立即下载

2025-05-11 约5.51万字 92页立即下载

2025-05-12 约2.41万字 44页立即下载

2025-05-12 约4.88万字 84页立即下载

中国加工贸易企业转型升级的战略选择的开题报告.docx 中国加工贸易企业转型升级的战略选择的开题报告一、选题背景近年来，中国加工贸易企业面临着许多挑战，如全球贸易保护主义抬头、劳动力成本上涨、环保法规加强等，这些因素都对国内加工贸易企业造成了很大的影响。而且，中国制造业正在从低端加工制造向高端制造领域转型升级，对加工贸易企业提出更高的要求。因此，加工贸易企业需要转型升级，以适应新的形势和市场需求。如何进行转型升级，成为了加工贸易企业所面临的一个非常重要的问题。本文旨在探讨中国加工贸易企业转型升级的战略选择。二、研究意义及目的加工贸易是中国经济发展中的重要组成部分，对促进其经济增长和国际贸易贡献了重要的力量。然而，在外部环境的变化和国内经济结

2024-05-17 约小于1千字 2页立即下载

企业与产品的成长战略.ppt 第九章 企业及产品的成长战略 企业成长战略 产品生命周期战略企业的成长生命周期一体化成长战略 纵向一体化的利益纵向一体化的风险水平一体化的利益和风险战略联盟战略联盟是两个或以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成网络式的联合体。战略联盟是新时代组织边界模糊的产物。战略联盟有以下特点：边界模糊关系松散机动灵活运作高效战略联盟的动因战略联盟的选择战略联盟有以下几种组建方式：合资经营研发与开发协议定牌或代工生产特许经营相互持股业务外包战略联盟的注意事项产品生命周期的战略过程多元化：“巨人”的兴衰 1989年夏，毕业于深

2019-04-14 约1.58千字 19页立即下载

第8章企业成长战略.ppt 二、正确规避品牌延伸风险 1、树立品牌延伸的正确态度 2、正确认识现有品牌，科学评估品牌实力 3、分析品牌延伸的可行性 4、改进产品品质，珍惜品牌声誉，巩固消费者的品牌忠诚第8章 企业成长战略 一、品牌的含义及相关概念　品牌是一种名称、术语、标记、符号、设汁，或是它们的组合运用，其目的是借以辨明某个销售者或某群销售者的产晶和服务，许使之同竞争对手的产品和服务区别开来。第一节品牌概述品牌名称是指品牌中可以被认出、能用言语称呼的部分。商标是企业在政府有关部门注册登记以后，就享有使用某个品牌名称和品牌标志的专用权。商标，是一个品牌的一部分。品牌化（branding）是市场竞争者建

2017-05-25 约3.36千字 24页立即下载

2024-06-08 约4.63千字 57页立即下载