【2017年整理】工程项目管理案例.ppt

工程项目管理案例[精心整理].ppt 工程项目管理案例 项目名称：某学院多媒体网络教室建设项目项目建设的必要性随着在校学生数量的不断增加，目前学校机房的计算机数量已不能满足在校学生的上机要求，学校需要建设新型网络教室来实施相应的教学计划，培养学生的计算机和网络应用能力。而采用多媒体网络教室可以为老师提供更好的教学环境，有利于提高教学质量，同时也可加强了师生之间的沟通。利用多媒体网络教室也可以承担一些大型的实验课程，同时作为学校基础的硬件设施，有利于提高学校的竞争力。项目目标在总投资不超过35万元的前提下，建成一间同时可以容纳50多名学生上机的多媒体网络教室，确保45天内完成。时间限制：45天内完成成本限制：3

2017-01-04 约3.32千字 41页立即下载

【2017年整理】ppp项目管理要点及案例分析.ppt PPP项目管理要点及案例详解; 第一部分 PPP项目管理要点;第一部分 PPP项目管理要点第一章 PPP项目策划要点分析第二章 PPP项目通用合同指南要点介绍第三章 PPP项目风险管理第四章 PPP项目案例分析 ; 第一章 PPP项目策划要点分析; 第一章 PPP项目策划要点分析;2、PPP项目表现的特征;3、运作模式及付费机制;4、资金的解决方法; 第一章 PPP项目策划要点分析; 第一章 PPP项目策划要点分析; 第一章 PPP项目策划要点分析; 第一章 PPP项目策划要点分析; 第一章

2017-06-07 约1.78千字 102页立即下载

【2017年整理】《工程项目管理》第03章在线测试.doc 《工程项目管理》第03章在线测试 ?《工程项目管理》第03章在线测试剩余时间： 54:32 窗体顶端 ?答题须知：1、本卷满分20分。?????????? 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。?????????? 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） ?1、在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的（）。　　 A、设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化 B、设计阶段的质量控制，就是要

2017-05-04 约1.49千字 3页立即下载

[2017年整理]51CTO下载-H3CPME(工程项目管理).ppt Inspur group * * Inspur group H3C工程项目管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、工程服务二、工程技术规范三、工程项目管理 * Inspur group Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 As

2017-05-04 约4.09千字 23页立即下载

【2017年整理】环境工程施工阶段项目管理.ppt 第10章环境工程施工阶段项目管理;;第1节环境工程施工阶段的造价管理;10.1.1 施工阶段造价管理基本流程;10.1.2 主要工作内容;10.1.2 主要工作内容;10.1.3 影响造价的因素;10.1.3 影响造价的因素;10.1.3 影响造价的因素;10.1.4 施工阶段工程造价控制的措施;10.1.4 施工阶段工程造价控制的措施;10.1.4 施工阶段工程造价控制的措施;第2节环境工程施工阶段工程质量控制;10.2.1 环境工程施工阶段质量控制的目标;10.2.1 环境工程施工阶段质量控制的目标;10.2.2 环境工程项目质量的影响因素;1

2017-06-03 约1.07千字 51页立即下载

【2017年整理】环境工程项目管理概论.ppt 环境工程项目管理;为什么要学习这么课;Environmental Protection Engineer环保工程师 ;课程介绍;第1章环境工程项目概论;引言;现代社会的泛项目化趋势;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;人生规划;第1节项目和工程项目含义;一、项目;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client

2017-06-06 约5千字 104页立即下载

【2017年整理】通信工程项目管理.ppt ; 点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施工环境复杂，野外作业多，自然条件多变，现场管理难度大。同时通信产品更新换代快，新设备、新材料多，施工技术要求高。 ;通信工程的基本建设程序图 ;施工组织设计;通信工程施工组织设计的结构;通信工程施工组织设计的内容;通信工程施工组织设计的内容;通信工程施工组织设计的内容;通信工程施工组织设计的内容;通信工程施工组织设计的内容;通信工程施工准备;通信工程施工准备;通信工程施工进度控制;通信工程施工进度控制;通信工程施工进度控制;通信工程施工进度控制;通信工程施工进度控制;通信工程施工成本控制;通信工程施工成本控制;通信工程施工成本控制;通信工程

2017-06-09 约字 44页立即下载

【2017年整理】建设工程项目管理.doc 《建设工程项目管理》讲建设工程项目管理概论 2、建设工程项目施工成本控制建设工程项目控制建设工程项目控制建设工程职业健康安全与环境管理多选3题合计9分(约6道) 6、建设工程单选15题多选5题合计25分 7、建设工程项目单选5题多选1题合计6分 1Z201000建设工程项目管理概论 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。业

2017-06-06 约2.83万字 36页立即下载

【2017年整理】建设工程项目管理方案(甲方).doc 桃源时代新城商住楼 工程项目管理方案郑州福泰置业有限公司（工程部）二O一二年三月十五日 工程项目管理方案一．工程项目概况（一）项目特征桃源时代新城项目地处郑州市大学路和桃源路交汇处，北临郑州大学，南靠康桥商业广场，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积45000M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系

2017-06-08 约5.21千字 17页立即下载

(项目管理)系统集成项目管理工程师案例分析整理.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： (项目管理)系统集成项目管理工程师案例分析整理学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： (项目管理)系统集成项目管理工程师案例分析整理摘要：本文以系统集成项目管理工程师在实际项目中的案例为研究对象，通过对项目背景、项目目标、项目管理过程、项目团队构成、项目风险控制等方面的分析，总结了一套适用于系统集成项目管理的理论和方法。本文首先阐述了系统集成项目管理工程师的角色和职责，接着分析了案例项目的具体实施过程，随后对项目管理过程中的关键环节进行了深入剖析，最后提出了项目风险控制策略及应对措施。通过本案例的分析，为系统集

2025-02-06 约1.48万字 30页立即下载

整理后的工程项目管理.docx ?一、引言 工程项目管理是确保项目顺利完成并达成预期目标的关键活动。它涵盖了从项目启动到结束的全过程，涉及多个方面的管理工作，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。有效的工程项目管理能够提高项目的成功率，降低成本，提高客户满意度，并为企业带来良好的经济效益和社会效益。二、项目范围管理 1.项目范围定义明确项目所包含的工作内容和可交付成果，通过详细的项目范围说明书来界定项目边界。例如，在一个建筑工程项目中，项目范围说明书应明确列出建筑物的占地面积、层数、功能区域划分、建筑结构类型等具体信息。 2.范围规划制定项目范围管理计划，确定如何

2025-03-14 约3.53千字 9页立即下载

工程项目管理案例题.pdf 工程项目管理案例题案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？答：不符合环保要求，应集中在商砼站搅拌，我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环

2024-07-19 约3.06千字 6页立即下载

工程项目管理案例.pptx 工程项目管理案例项目风险分析项目风险是指一种不确定事件或状况，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响。项目风险源于项目的不确定性，由于项目不确定性的存在，因此项目风险是不可避免的。01项目风险管理的内涵体现在如下三个方面：02项目风险的概念和内涵全过程管理。项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断，以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的项目风险管理对策;也不是在项目进行过程中，当实际的项目风险发生时的危机管理以及应变对策;更不是纯粹的项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于项目风险全过程的管理。项目风险的全过程管理，要求项目风险管理者能够审

2025-04-19 约2.05千字 10页立即下载

项目管理工程案例.pptx 项目管理工程案例演讲人：日期： CATALOGUE目录02项目管理核心概念01项目管理概述03项目管理流程04项目管理工具与技术05项目管理挑战与解决方案06项目管理案例研究 01PART项目管理概述定义项目管理具有明确的目标、有限的时间、独特的性质、综合性强、风险性高等特点。特点适用范围项目管理广泛应用于建筑、信息技术、航空航天、制造业、金融等各行各业。项目管理是一种应用知识、技能、工具和技术，以满足项目需求、达成项目目标的活动。定义与特点 项目管理的重要性提升项目成功率通过有效的项目管理，可以降低项目风险，提高项目质量，从而大大提升项目的成功率制项目成本项目管理通过预算和成本控制，确保项

2025-05-05 约3.74千字 31页立即下载

【2017年整理】项目管理绪论.ppt 第一章绪论一、项目管理的发展为什么“按项目进行管理”就是一种竞争优势全世界在管理上正在酝酿一个新趋势，这个趋势是由全球竞争所带动。在全球竞争风潮之下，人们日益发觉二十一世纪的成功与关健，与十九世纪和二十世纪的成功关健有很大的不同，在过去，低廉的天然资源是一个国家经济发展的关健，而传统的管理系统也是被设计用来开发这些资源的。然而，这样的时代正离我们而去。 ??――彼得·圣吉《第五项修炼》现代社会的发展本质特征是：变化加速导致资源竞争加剧?? 项目管理与流水作业管理的本质区别 “按项目管理”首先意味着建立机会不再重来、资源有限、争夺在所难免的竞争理念，同时，项目管理

2017-01-28 约1.05万字 69页立即下载