人力资源管理教程.doc

人力资源管理MBA全景教程三 课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? 随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。人力资源管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。 ????☆本课程由中国人民大学商学院孙健敏教授主讲，内容涉及人力资源战略，招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，员工和劳动关系，人力资源研究等方面。 课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.了解人力资源管理面临的挑战和人力资源的新观念2.了解人力资源的特点以及与传统人事管理的区别3.熟悉人力资源战略与人力资源流程4.熟悉人力资源管理模式与人力资源管理机制 5.掌握人力资源测评技术、人力资源招聘录用技术、人力资源配置技术 6.掌握绩效考核技术、薪酬设计技术、员工咨询技术 7.掌握适合中国企业的人力资源系统模式 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★???? 国有企业高层管理者 ★???? 国有企业中层管理者及基层主管 ★???? 民营企业高层管理者 ★???? 民营企业中层管理者及基层主管 ★???? 人力资源部、培训部经理及员工 ★???? 国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员 ★???? 任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 1.引言 2.中国经济发展的要求 3.中国企业发展的要求 4.管理的实质 5.人力资源管理观念新浪潮 ? 第二讲 1.观念对管理的影响 2.管理者的评价标准 3.管理者的能力要求 4.管理者的自我管理 5.人力资源管理的特点 6.人力资源管理与传统人事管理的区别 ? 第三讲 1.传统管理思想的特点 2.人力资源管理思想发展历程 3.人力资源管理职能的变化 ? 第四讲 1.人力资源管理者职能的变化 2.人力资源管理外部环境的制约 3.企业内部劳动力的新特点 4.企业人力资源管理面临的挑战(一) ? 第五讲 1.企业人力资源管理面临的挑战(二) 2.人力资源管理的流程 3.人力资源管理战略 ? 第六讲 1.西方人力资源管理战略 2.人力资源管理模式 3.人力资源管理机制 4.人力资源测评技术 5.工作分析 6.人力资源招聘录用技术 ? 第七讲 1.人力资源配置技术 2.绩效考核技术 3.薪酬设计技术（一） ? 第八讲 1.薪酬设计技术（二） 2.员工咨询技术 3.面临的矛盾（一） ? 第九讲 1.面临的矛盾（二） 2.中国企业的变革（一） ? 第十讲 1.中国企业的变革（二） 2.人力资源管理体系和机制 3.中国企业应建立的系统模式 ? 第1讲 人力资源管理概述 ? 【本讲重点】 为什么要引入人力资源管理 人力资源管理的新浪潮 ? 【自检】 在你工作的公司里，有多少制度与人力资源管理有关？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 为什么要引入人力资源管理 ? 人力资源管理是一个技术性很强的领域，也是一门专业。分析近几年的人力资源管理“热”，可以从三个角度给出答案： 一是我国经济发展的要求 二是我国企业发展的要求 三是与管理的实质相关 ? 经济发展的要求 ? 企业内部的管理，离不开整个社会的政治、经济、文化背景，所以社会经济发展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。 目前，世界经济发展进入“微利时代”，逼着企业不得不学会去“赚小钱”，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展。 ? 企业发展的要求 ? 企业本身的发展有它的阶段性。各阶段的目的和任务不一样，体现在不同时期其组织结构也有差异，而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。 1993年和199４年，我国企业提出要“二次创业”，这个概念本身并不新鲜。之所以要二次创业，其核心就是企业内部经营管理模式发生了改变。用现在总结出来的话来讲，就是从土八路变成了正规军，从游击战变成了阵地战，这种转变是对企业管理模式的一种挑战，而这种挑战最终体现在对人才的挑战上。 在