华师17春秋学期《电子商务项目管理》在线作业.doc

华师《电子商务项目管理》在线作业 一、单选题（共30道试题，共60分。）V1.工作授权系统用于： A.控制由谁来做各项任务 B.控制“镀金”(goldplating) C.让管理层知道计划了哪些任务 D.让职能经理知道计划了哪些任务 2.短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为 A.10天 B.12天 C.60天 D.30天 3.客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和 A.绩效报告 B.责任分配矩阵 C.帕累托图 D.蒙特卡洛模拟 4.返工是指 A.质量控制过程的一项输入 B.基于质量控制测量的一种判断 C.将不合格的调整为合格的工作过程 D.如果错误发现得早就不必放在心上 5.BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为 A.20万元，节支 B.-20万元，超支 C.30万元，工期提前 D.-30万元，工期拖后 6.资源平衡（ResourceLeveling）通常： A.增加整个项目成本 B.拖延项目的完成 C.需要较少的资源 D.需要更多的资源 7.在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？ A.其它活动的拖延 B.产生新的关键活动 C.分配到关键路径其它任务的资源 D.进度计划中工时最长的任务 8.快速跟进的目的在于____。 A.提高生产率 B.缩短项目持续的时间 C.促进成本跟踪 D.降低项目风险 9.项目的最主要特征是 A.整体性 B.一次性 C.约束性 D.周期性 10.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。 A.利用总时差 B.利用自由时差 C.压缩非关键工作持续时间 D.压缩关键工作持续时间 11.项目章程对项目经理的作用是什么？ A.介绍需要完成的活动的详细情况 B.介绍队伍所有成员的名字 C.对项目经理授权 D.介绍项目历史 12.如果项目甲的NPV值为＄30000，项目乙的NPV值为＄50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？ A.＄23000 B.＄30000 C.＄20000 D.＄50000 13.项目的基本特征为：单件性、一次性，具有一定的约束条件和 A.固定性 B.具有生命周期 C.复杂性 D.特定的程序 14.项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？ A.正式的书面沟通 B.正式的口头沟通 C.非正式书面沟通 D.非正式口头沟通 15.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 A.项目经理 B.职能人员 C.项目团队成员 D.客户主管 16.项目计划的目的是____。 A.为项目团队提供结构化的目标 B.确保所有要求的表格都完成了 C.确保组织的方针和程序被遵守 D.作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用 17.下列哪种网络图不使用虚活动（Dummyactivities）。 A.关键路径法（CPM） B.细化网络图（Detailed） C.前导图法（PDM） D.计划评审技术（PERT） 18.工作进度偏差小于某项工作的总时差，则 A.影响后续工作 B.不影响后续工作 C.影响总工期 D.将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响 19.（）类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。 A.成本加上成本的某个百分比 B.时间和物料 C.公司固定定价 D.经济价格调整基础上的公司固定定价 20.可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。 A.启动 B.开发 C.实施 D.任何一个生命周期 21.需求分析的过程包括____三个阶段。 A.需求的产生、需求的分析和需求的表达 B.需求的产生、需求的识别和需求的表达 C.需求的产生、需求的识别和需求的建议书 D.需求的产生、需求的分析和需求的识别 22.使用工作分解结构的主要原因是： A.组织工作 B.避免工作因失去控制而拖延 C.为项目估计提供基础 D.所有上述选项 23.承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（ScopeCreep）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？____ A.使用应急预算解决 B.劝告客户没有必要进行变更 C.要求客户提交变更申请 D.让项目组研究变更申请的备选方案 24.项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？____ A.计划 B.可行性研究 C.执行 D.启动 25.需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 A.客户向承包商 B.承约商向客户 C.客户向承约商 D.承包商向客户 26.变更控制委员会(CCB)的职能是什么？ A.基准变更(BaselineChange)