抽放队内部市场化管理体系.doc

第一章 内部市场化管理领导体系 第一节 内部市场化管理领导体系建设 成立区队内部市场化领导小组构建，全面负责区队内部市场化各项制度的制定，落实、指导和考核工作。 组 长：赵新国 副组长：裴景鹏 张新林 李大亮 材料员：汪伟言 核算员：邢志朋 技术员：郭鹏宇 杨建华 成 员： 庞继超 郭小军 杜虎成 第二节 内部市场化领导小组人员分工 一、组长：赵新国 全权负责全队内部市场化工作的领导、监督、考核等工作。核心工作主要有以下责任： （一）全面负责本单位内部市场化管理各项指标的确立； （二）全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的设置以及内部市场化管理整体水平的提高工作。 （三）负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。 （四）负责组织召开每月班组市场化经营活动分析会和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。 二、副组长：裴景鹏 张新林 李大亮 负责全队的市场化管理具体工作的落实和日常监督工作，对市场化管理负以下责任： （一）认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对班组和每位成员的工作进行不定期抽查。 （二）听取每位成员市场化管理工作的意见和建议，对市场化管理工作前瞻性地提出整改意见。 （三）积极协助组长完成市场化其他必要工作 三、成员：郭小军 庞继超 杜虎成 对市场化管理工作负以下责任： （一）负责班内内部市场化管理制度的贯彻，做好模范带头作用，提高职工参与和配合内部市场化管理的积极性。 （二）根据本单位的实际情况及时对内部市场化管理提出修订和补充意见。 （三）负责内部市场化管理第一手资料的汇报，对生产和安全工作中存在的隐患和不足及时提出整改意见和措施。 四、材料员：汪伟言 对市场化管理工作负以下责任： （一）每月10号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。 （二）物资库存、领用消耗情况要认真做好记录，做到帐目清晰。 （三）每月底对本队的物资使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。 五、核算员 邢志朋 对市场化管理工作负以下责任 （一）根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。 （二）根据内部市场化各项考核标准和考核资料，各班及每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人账户栏内。 （三）及时公布各项考核结果，对各单位及人员提出仲裁要求做好协调工作。 （四）定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。 六、技术员：郭鹏宇 杨建华 对市场化管理工作负以下责任 （一）对生产工作及时制定相关措施，保证生产工作顺利，不致影响班组和个人工作效率，保障职工安全。 （二）验收班组生产成果，对生产相关操作行为是否标准作出鉴定，需要作出处理的要严格按制度执行； （三）负责职工井下工作安全教育方面的培训，提高职工业务技能。 第三节 内部市场化管理领导体系运行 在内部市场化管理小组的领导下，市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。 一、指标分解： 每月3号前召开内部市场化管理小组会，队长根据公司下达到抽放队的各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各小组成员及各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下发，责任书必须经市场化管理机构组长和各任务接收人签字。 二、运作： 各专业市场管理人员认真考核，上报考核数据。市场专员按照各专业市场管理办法的要求收集各种考核资料并及时公布、汇总，作为月底结算工资和分析经营效果的依据。 市场专员协助队长做各项评比工作资料的收集，流程的安排和评比结果的宣传。 三、核算： 各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出处理。 月底总结各专业市场考核结果，根据工资分配制度核算班组和个人工资总额。 四、评估： 由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析，对工作中存在的问题提出整改措施，总结管理。 第二章 内部市场化管理运行体系 第一节 内部市场划分 根据公司下发关于内部市场化管理的文件要求，把区队整体市场划分为多个专业市场，并对班组或个人在专业市场中的收支方式做如下说明： 专业市场及收支方式 市场名称 收入方式 支出方式 资金市场 班组或成员在专业市场中取得收入计入账户收入栏； 班组或成员产生支出计入账户支出栏； 物资市场 区队依据生产情况核定相应材料配件费用作为班组收入； 班组实际消耗材料配件费作为班组支出； 产品市场 区队“收购”班组打钻进尺等产品作为局部市场收入； 班组生产过程中的材料、配件等费用为班组支出； 安全市场 安全管理考核奖励分值为班组收入； 安全管理考核扣除分值为班组支出； 学习培训市场 学习培训考核奖励分值为班组成