国际组织标志.ppt
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* ISO9000认证标志 国际红十字会标志 国际商会（ICC）标志 联合国艾滋病规划署（UNAIDS）标志 联合国标志 联合国环境署标志 联合国会徽 联合国环境署标志 联合国难民事务高级专员公署 绿色环保标志 *
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国际民航组织的航空器国籍标志一览表_通航网.pdf
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世卫组织标志的含义.doc
世卫组织标志含义世界卫生组织会徽是由1948年第一届世界卫生大会选定的。该会徽由一条蛇盘绕的权杖所覆盖的联合国标志组成。长期以来，由蛇盘绕的权杖系医学及医学界的标志。它起源于埃斯科拉庇俄斯的故事，古希腊人将其尊崇为医神，并且其崇拜涉及蛇的使用。（随便提及，埃斯科拉庇俄斯如此成功地拯救生命，以致传说地狱阎王哈德斯向至高无上的神宙斯抱怨他，由于害怕医者可能使人永生，宙斯用雷电杀死了埃斯科拉庇俄斯。）
保护世界卫生组织会徽
世界卫生组织会徽系本组织知识产权的组成部分，并且未经明确书面许可，其他人不得使用该会徽。
除作为本组织的标识符之外，世界卫生组织会徽代表本组织的官方印章。鉴此，它意味着世界卫生组
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国际洗涤标志说明.doc
洗涤标志说明
dryclean
干洗
do not dryclean
不可干洗
compatible with any drycleaning methods
可用各种干洗剂干洗
iron
熨烫
iron on low heat
低温熨烫 (100oC)
iron on medium heat
中温熨烫 (150oC)
iron on high heat
高温熨烫 (200oC)
do not iron
不可熨烫
bleach
可漂白
do not bleach
不可漂白
dry
干衣
tumble dry with no heat
无温转笼干燥
tumble dry with lo
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国际环境标志.doc
国际环境标志简介
环
境标志，又称生态标志、绿色标志、环境标签等，它是由依据有关的法规、标准向一些商品颁发的一种张贴在产品上的图形，用以标识该产品从生产到使用以及回收的整个过程都符合规定的环境保护要求，对生态环境无害或危害极小，并易于资源的回收和再生利用。环境标志产品的范围主要是那些对人类和环境有危害、但采取适当措施后就可以减小或消除危害的产品。实施环境标志可以使公众清楚地看出产品在环境保护方面的差异，提高公众的环境保护意识，还可以增强企业在市场上的竞争能力。因此，可以把环境标志看成是产品绿色通道的护照。ISO14020系列标准是一个为世界各国所接受的统一的规则
I型环境标
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《施工组织设计-标志牌》.doc
五 施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。
一、项目管理机构
根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、
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施工组织设计标志牌.doc
五 施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。
一、项目管理机构
根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期
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施工组织设计-标志牌..doc
六、 施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。
一、项目管理机构
根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、
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标线标志施工组织设计.doc
交通工程施工组织设计的文字说明
第一章 总 则
编制依据
1.1招标文件
1.1.1《公路工程国内招标文件范本（2003年版）》
1.1.2《怀柔区右堤路（K0+000-k15+300）大修工程施工招标文件》
1.1.3《怀柔区右堤路 综合治理工程施工图设计》图纸
1.2主要施工规范
1.2.1国家标准《道路交通标志和标线》 （GB5768-1999）
1.2.2国家标准《轮廓标技术条件》（JT/T388-1999）
1.2.3国家标准《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-1995）
1.2.4交通部《公路安全保障工程实施暂行技术要求》（送审稿）.
1.2.5地方标准《北京
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标志标线施工组织设计.doc
主要工程项目的施工方案、施工方法
我公司承诺本工程工期为： 天
我公司承诺本工程工程质量目标为：
我公司承诺坚决按本工程合同条款进行作业
（一）交通标线的施工方案、施工方法
1、道路标线涂、漆料按要求采用热熔反光涂料，根据GB-5768-1999、JT/T279-1995标准。
1.1标线涂料，符合JT/T280的规定。
1.2玻璃珠为符合JT/T280的规定反光材料。
1.3漆料或涂料以密封金属供货。每只容器清楚的标明制造单位的名称、出厂单位日期、反光性、颜色及加热时最高安全温度或溶剂种类等，并附有产品出厂单位合格证书。
1.4产品在运输时，防止雨淋；存放时保持通风、干燥、防止
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标线、标志施工组织设计.doc
》》》》》本资料格式word版———下载后可修改、可编辑《《《《《
》》》》》本资料格式word版———下载后可修改、可编辑《《《《《
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《施工组织设计-标志牌.doc
五 施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。
一、项目管理机构
根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、
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《施工组织设计-标志牌1.doc
六、 施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。
一、项目管理机构
根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、
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施工组织设计标志标线).doc
施工组织设计
第一章、编制依据
1）交大路改造工程交安设施工程招标文件、图纸及其他相关资料；
2）交通部颁发的公路工程国内招标文件范本；
3）有关公路工程施工技术规范及验收标准；
4）现场实地勘察的自然因素、交通运输、材料来源、民俗民情等资料。
第二章、工程概况
本工程位于成都市交大路，设计范围为二坏路至金府路，主要设计内容为信号灯控制系统、信号灯管道预埋、交通标志和标线等交通安全设施，根据规划本道路在城市交通路网中定性为城市交通性主干道，主干道设计限速60Km/h。具体见设计图。
对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。 各阶段的分项工程
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施工组织设计 标志牌.pdf
施工组织设计 标志牌
五 施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目
经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工
临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。
一、项目管理机构
根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经
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(施工组织设计-标志牌.doc
施工组织设计
第一章 总体施工组织布置及规划
按照施工协议书中的要求，我公司派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。
一、项目管理机构
根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室”(工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室)的编制设置。实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明