入库出库作业流程剖析.ppt

START 四、物流中心仓储作业流程 在自动化物流中心的运转中，合理科学的作业流程是提高工作效率的关键。 一、入库作业管理 入库业务分为到达货物接收和货物的验收入库两个主要环节。 1．入库作业注意事项 （1）尽量使进货地点靠近商品存放点，避免商品进库过程的交叉、倒流。 （2）尽量将卸货、分类、标识、验货等作业环节集中在一个场所完成，这样既可以减少空间占用，又可以节省人力物力，降低成本，提高作业效率。 （3）通过制作作业相关性分析图，合理布置作业顺序，避免倒装、倒流现象。 （4）对作业人员及搬运设备的调度安排与进货作业的日常活动分布相配合。 （5）入库商品流动尽量设计成直线。 （6）对小件物品或可以使用托盘集合包装的物品，尽量固定在可流通的容器中进行搬运和存储，以减少货物倒装的次数。 （7）详细、认真地记录进货信息，以备后续作业的查询及信息资料的管理。 2．入库作业的流程 商品入库作业的主要任务是： 第一，清点商品数量，检查商品包装质量。 第二，如发现商品残损、短少以及质量不合要求，如实做好记录。 第三，进仓业务应做到手续简便，操作敏捷。快而不乱，点数准确，认真把关，保证质量。 商品入库通常有以下几个步骤： 大数验收-检查商品包装和标志-办理交接手续-商品验收-办理商品入库手续 3．入库前的准备 （1）编制仓储计划 （2）入库前具体准备工作 ①加强日常业务联系 ②妥善安排仓容 ③合理组织人力 ④准备验收和装卸搬运的机具 ⑤准备苫垫、劳保用品 4．商品接运 （1）商品接运的方式 （2）商品接运管理 5．商品验收 （1）入库验收作业内容 （2）入库验收作业程序 二、在库作业管理 （一）保管与储存 1．商品保管与储存的基本要求 16字方针：合理储存、科学养护、账物相符、安全保管。 2．堆码与苫垫 （1）商品堆码基本技术 （二）盘点管理 所谓盘点，是指为确定仓库内或在企业内其他场所现存物料或产品的实际数量、品质状况和储存状态的清点，是商品管理工作的控制反馈过程。 1．盘点作业的目的 盘点目的主要有两个：一是控制存货数量与库存时间的长短，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。 2．商品盘点的主要内容 （1）检查商品的账面数量与实存数量是否相符。 （2）检查商品的收发情况，以及有无按先进先出的原则发放情况。 （3）检查商品的保管现状。 （4）检查常备商品库存状况。这应从时间和数量两个方面来考察。 三、出库作业管理 1．商品出库的基本要求 （1）严格遵守商品出库的各项规章制度 （2）严格贯彻“先进先出、发陈储新”的原则 （3）严格贯彻“三不三核五检查”的原则 （4）注重提高服务水平，力求满足客户需要 2．出库作业流程 1 出库概述和原则 出库是仓储作业中最后一步，也是最重要的一步，是仓储企业进行货物流转的终点站。 它对外作业主要是从客户取得货物订单，然后按客户订货要求进行订单处理、分拣、组配、发货到实际将货物运送至客户手中为止，都是以客户为服务对象；在货物发货后将应收账款账单传递至财务会计系统 出库原则： (1)贯彻先进先出、后进后出的原则、推陈储新的原则 (2)凭证发货的原则 (3)严格遵守仓库有关出库的各项规章制度的原则 (4)提供服务质量，满足用户需要的原则 2 出库流程 2 出库流程 3 出库业务 主要包括接受出库指令、签出库单、备货、货物包装标识、货物复核、货物出库、货物登帐七个过程，下面逐一讲解: 3 .1接受出库指令 销售部门接受到客户订单，要求出货。销售人员对客户发送的订货单的时间、签名是否完整、正确性进行审核，审核通过后签发货单。 3 .1接受出库指令 销售部门制作发货通知单给仓库，仓库部门收到发货通知单后对其准确性、签名进行复核，复核通过后，准备客户的货物出库。 3 .2签发出库单 客户拿着销售部门签发给客户的发货单（俗称提货单）到仓库提货。仓库部门将审核提货单的准确性、完整性及真实性。审核通过后，收回提货单，签发出库单。 3 .2签发出库单 在实际信息化中会添加货物调配，货物调配就是对需要出库的货物根据规定的出库原则进行预出库处理，包括调配和还原两部分（还原是取消原来的货物调配方案）。货物出库分为包括运输的出库和不运输单独出库两种调配方式。 货物调配必须是先经过发货订单等出库指令，如果货物出库时需要运输的，还必须进行车辆的分配，如一车多单或一单多车的车辆分配处理。 货物调配包括自动分配和人工分配。 START