中华讲师网-姚葵醴：赢在人才—打造优秀的经营管理团队.ppt

FedEx 联邦快递 FedEx企业文化的精髓是“员工是战友”。FedEx创始人Smith曾加入美国海军陆战队，三年越战经历奠定了之后他创建的公司的文化，其领导理念便是来源于海军陆战队的军规。他理解FedEx的核心是第一线的装卸工人，他深刻理解社会中劳动阶层的需要。他的信条的第一项就是“人”，他把人放在最重要的地位，像对待战友一样的对待团队成员。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 丰田汽车 企业文化 遵守国内外的法律及法规精神，通过公开、公正的企业活动，争做得到国际社会信赖的企业市民。 遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动，为当地经济建设和社会发展作出贡献。 以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动，为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 丰田汽车 企业文化 在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为满足全球顾客的需求，提供充满魅力的产品和服务。 以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。 通过全球化的创造性经营努力，实现与社会的协调发展。 以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 海尔精神——敬业报国，追求卓越 海尔作风——迅速反应，马上行动 海尔哲学——中正之道（中和，公正；大中至正） 海尔经营理念——企业现代化；市场全球化；经营规模化 海尔企业文化 海尔管理模式 市场链（下一道工序是上一道工序的用户） 每个人都是一个经营单元 多元化工资福利管理（计件、薪点、岗位技能；质量否决） 6S自检： 整理、整顿、清理、整洁、素养、安全 精神激励/创新命名 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何激活全员潜力？ 1 利益分享： 一线人员的效益奖励； 研发、行销和管理人员的年薪制； 高级经理的公司利润分享。 2 责任和使命感： 必须履行的职业责任； 体现在工作成果中的人生价值。 3 分权式管理： 协作型的组织体制，独立核算的小团队； 从上到下全员自主、自觉地积极经营。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 稳健高速发展的管理3法则 1、一手抓研发制造，一手抓销售服务： 好的公司满足需求，伟大的公司创造需求； 创造完美产品，提供完美服务。 2、日清日高的现场管理： 必须做到企业的所有产品都是合格品； 次品=废品，不到位的服务=没有服务。 3、维护品牌的恒久美誉！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 管理的定义 管理就是“目标管理”。 要坚持以创新适应客户需求，赢得市场竞争。 细到“点”和“单元”的管理，才能赢得市场竞争。 管理是每天、每小时的管理，不是每周、每月的管理。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何认识企业内部管理存在的问题？ 1、透过别人的意见 2、参加团体活动 3、接触正确的资讯 4、专家诊断 5、与竞争对手比较 6、乐于听取员工意见 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培养自己“强势管理风格” 强悍：也可以称之为“不留情面”，将务实精神纳入所有的管理流程，取得一个又一个出色的工作成果。 直率：有执行力的职业经理人通常都言简意骸，说话不拐弯抹角，也不虚伪矫饰，只是直陈己见。 参与：挑选下级、设定策略方向、计划、主导营运。 沟通：每周会花十小时，来审核下属各单位的营运计划，同时也密切参与员工之间的对话。 偏执：职业经理都强调执行，他们常会说:“除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有！” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源工作，是经理的日常工作 当公司运作顺利时，你必须花20%的时间在人力资源工作上；而在组织进行重整时，这个比重会提高到40%。 总之，你必须真正去了解员工。 花时间和下属主管坐下来谈，讨论他手下员工的能力，看看谁的表现优异，谁又需要协助。 花时间和下属全体员工开会，倾听他们的发言。 在会议上谈谈对全体员工的观感、评鉴员工表现。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 经理人如何“坚决”落实计划？ 倾听员工意见，熟悉每一个员工及其历史。 沟通、协调内部矛盾。 培训员工技能。 培养自己的职业经理素质：对目标的坚持、对挫折和错误的包容、承担不确定风险的勇敢。 懂得公司业务（包括细节）。 设定目标和时限；不达目标不罢休。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 网络时代：职业经理如何推动“执行” 传送电子邮件\Q