新员工入职培训流程[1].doc

新员工入职培训流程 行政人资部 2011年9月 目 录 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训时间及内容 新员工培训资料 新员工培训所需填写表格 新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 二、新员工培训程序 讲师 员工 讲师 讲师 反馈 合格 三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的2-4天，即9月26至9月29日。由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。 2. 岗前培训 负责单位：行政人资部 负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师 时 间：入职后1-3天 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； 公司人事管理制及相关程序与流程； 公司福利待遇； 回答新员工提出的问题； 培训考核； 3. 部门培训（岗位实操） 负责单位：各部门 负 责 人：经理、主管、其他相关人员 时 间：12天 入岗后第一个月： 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； 组长介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； 组长或主管对新员工进行工作描述、职责要求； 组长或主管分配新员工工作任务； 挑战合格后直接转正（第三次挑战合格并且回卡率达百分之九十），其他的试用期为一个月 4、 项目培训 负责单位：各项目 负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员 时 间1-2个月 岗位操作技能培训 与岗位相关的其他方面培训 姓名毕业学校学历专业工作部门岗位导师 实习时间实习／时间段实习／/责任人实习／内容实习／目标 员工所属部门审核签字：部审核签字：姓名 部门 导师 日期 自我总结实习／试用计划完成情况： 实习／试用心得：导师评价评 语 □1、非常满意 2、满意 3、比较满意 4、有待提高部门领导 评 语 □1、非常满意 2、满意 3、比较满意 4、有待提高 行政人资部审核 试用合格按公司规定办理转正手续。（ 年 月 日起） 试用不合格，另行安排。 试用不合格拟自 年 月 日起辞退 公司领导 审批 员工入职培训流程 获得新员工 入职信息 编制新员工 通用培训计划 培训前准备（讲师、培训室、设备等） 实施入职通用培训 1视频资料（孙武展爱妃） 2世界上最有效的成功法宝 3超级成功学 4销售的五颗心 5.阿海老师讲解 6一天的游戏 7汪总讲解薪资待遇 培训效果考核 考试 （通用培训知识） 新员工现场演练 班组培训 新员工考核 转正