桩基第一次工地例会.doc

会议纪要正文 单位工程名称：横塘河西路西侧、竹林北路北侧地块项目四期桩基工程　　 A.0.7.0-001 议 题 第一次工地会议及监理交底 地点 现场甲方会议室 时间 2014- - 参加人 员 详签到 会 议 主 要 内 容 及 结 论 会 议 主 要 内 容 及 结 论 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及 其分工： 1、建设单位： 驻工地代表为 武知美知男 ，代表建设单位协调处理本工程施工过程中所发生的一切事务。 承包单位： 总包单位：江苏省岩土工程公司，项目负责人 刘雪珠 ，按《施工合同》处理本工程施工过程中所发生的一切事务。 监理单位： 项目总监为 卢国兴 ，受建设单位委托对横塘河西路西侧、竹林北路北侧地块项目四期桩基 工程建设的质量、进度、投资进行全方位的控制，监理工程师为 杨春富、朱建峰、陈永俊 ，资料员为 徐晓杰 。 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权： 在施工合同与监理合同范围内，授权总监理工程师对本工程进行质量、进度、投资控制、安全监督、信息合同管理和全面的组织协调工作。 三、建设单位介绍工程开工的准备情况： 1、规划、施工许可已办理完毕。 2、“三通一平”工作已完成。 3、地下管线分布情况巳经交底。 4、巳经完成水准点、坐标控制点的书面形式交接工作。 四、承包单位介绍施工准备情况： 1、企业资质已报监理审核，项目部人员已经配备，施工人员已经进场。 2、机械设备已经进场并且已经申报监理验收，机械维修记录齐全。 3、定位放线测绘院已经提供，测量放线已通过监理验收。施工组织设计已经编制完成，并已报监理审查。 4、地下车库未放线，应尽快落实。 五、总监对施工准备情况提出的意见和具体要求： 1、对工程质量要求： （1）报验资料中的设备、仪器、人员与现场相符。 （2）所有原材料（构配件）进场后应及时报项目监理机构验收，经专业监理工程师现场见证取样送检,不合格产品退场需在监理见证下方可退场。 （3）桩位经监理复核验收后方能施工。 2、对文明施工方面要求： （1）施工现场要保持整洁、卫生、有序、文明施工、安全生产。 （2）大型机械进场必须经有关单位检验合格后才能使用（同时要把有关资料报验监理认可）。 （3）任何人员均需戴安全帽，并系好安全帽带扣。 （4）图表应及时上墙，标语书定、布置要规范。台账要与工程同步按要求认真填写。 （5）注意施工现场安全，希望施工单位加强安全教育，采取必要的安全措施，要注意场内、场外的文明施工。 （6）工地食堂按有关要求搭设并申领卫生许可证，炊事员要有健康证；工地要有医疗保健箱；厕所要按有关要求搭设，并有专人保洁。 （7）本工程目标为：文明工地。 3、其它有关事宜： （1）工程进度计划在每月25日前报监理；周施工进度动态控制、管理（人力资源配备、机械设备动作等）有关报表按统一表式要求填写、报验。 （2）施工单位对当月完成工程量要当月25日前上报监理审核，建设单位根据监理审核结果进行付款，不合格的工程量未经复查合格后不得付款。 （3）施工单位不得随意更换或抽走现场管理人员。 （4）各方要加强沟通，互相协调，出现问题及时解决。 （5）涉及变更、增加造价的，施工单位应及时与监理单位和建设单位沟通，取得书面同意后方可施工。 （6）施工图方面，存在问题均要作详细纪录，以书面形式作出处理（变更均应由设计单位书面认可）。程序上采用书面往来，并应通过监理。 （7）本工程工期较紧，要合理安排，严格控制施工进度。参建各方应高度重视，进度上一定要抓紧，技术上、施工方法上采取先进可靠的措施 （8）施工单位要确保工程质量，确保施工安全。 六、建设单位相关要求： 1、严格验收进场管桩，加强对桩位、桩顶标高的控制。 2、加强对进场工人的安全教育，包括对建设单位的一些工地禁止抽烟等要求也要落实到位。 3、、使用临时移动厕所。 4、会议纪要第二天整理好下发。 5、施工单位必须服从监理管理，工程款支付须经监理批准。 6、图纸等资料通过监理发施工单位。 7、所有现场验收资料必须有照片等影像资料。 七、总监理工程师介绍监理规划及监理细则的主要内容： 1、项目部人员：总监卢国兴，监理工程师 杨春富、赵峥鸣、陈永俊，资料员 徐晓杰。 2、监理工作：质量控制，进度控制，安全管理，合同管理，组织协调。 3、具体内容主要有： （1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； （2）协助业主组织设计技术交底和