励志故事感悟：给生命一个完美的备份 .doc

励志故事感悟：给生命一个完美的备份 　　有个朋友在电脑公司一个关键的岗位，几年来他给公司创造了不少效益，公司董事会准备提拔他为总经理助理。 　　一天下午下班后，他接到总经理的通知，第二天上班前必须按给他的策划标书连夜制作好一份重要的投标文件。那个项目直接关系到公司今后的发展，也关系到他的提拔重用。下班后他顾不上吃饭，坐在电脑前就开始编制标书。他丝毫不敢马虎大意。对一个数字、图案甚至标点都一丝不苟，唯恐有个闪失。到了午夜，就在他即将大功告成的时候，意想不到的事发生了，公司所在的地区突然停电。由于他的电脑没有自动保存备份功能。突然断电使他精心编制的标书和文件全部丢失。他在电脑前整整等了一夜，还是没来电。等第二天恢复通电后，他赶忙按昨夜的创意编出标书，可招标方确定的时间早已过了，他们已失去了投标资格。 　　朋友的一时疏忽给公司带来了巨大损失，后来他不但没有得到提拔，反而被公司以责任心不够为由辞退了。他怀着悔恨的心情离开了公司。临别时总经理语重心长地对他说：按能力、学识我们都信任你，但在这个瞬息万变、竞争激烈的时代，光有能力和学识是远远不够的。假如你多一份责任，在编制标书的中途备份那些失去的资料，结果会完全不一样。我们不得不遗憾地做出这样的决定，希望你以后不论走到哪里都多给自己备份一个心眼、一份责任，这是非常重要的! 　　自然界中许多弱小的动物为了御寒过冬，在风平浪静的日子里给自己储备了平安过冬的食物，实际上这种备份是一种未雨绸缪的物质备份;推物类人，得意的时候备份一份警惕，长路漫漫，我们不能否认鲜花与荆棘共生，而警惕之心就像一把锋利的刀，助我们披荆斩棘，一路花香;风光的时候给自己备份一份谨慎，即使前方一路坦途，我们也要保持如履薄冰的谨慎。我们不是跌倒在逆境中而是陷落在掌声中;幸福的时候给自己备份一点提醒，对于一颗容易满足的心灵来说，暂时的满足会侵蚀长久的进取;幸运的时候，给自己备份一些清醒，没有谁能永远幸运，也没有谁能一直不幸，只有那些清醒驾驭命运之舟的人，才能顺利抵达成功的港湾。 　　我们给人生加了很多如果，如果只是将来式，重要的是现在，现在懂得为人生备份的人，才不会为将来疏于备份而遗憾。在命运不可测的湖泊棋阵。如果是人生的马后炮，备份是命运的马前卒，一个微不足道的前卒，抵得上十个马失前蹄后的隆重响炮。前者是欠账，透支生命银行中太多的精神财富，使其历尽生活的风风雨雨后坍塌崩溃;后者是进账，将生命的粮仓储备的丰盈充实，即便乌云压顶也不觉悲凉。 　　给生命一个完美备份，在人生的死胡同里，给自己留一条打开成功之门的出路。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效