安全质量保证体系框图.doc

312国道无锡段扩建工程W-6合同段 安全保证体系 中铁十四局集团有限公司 312 国道无锡段扩建工程W-6标项目部 二00三年十二月 安全保证体系框图 安全管理网络图 312国道无锡段扩建工程W-6合同段 质量保证体系 中铁十四局集团 312 国道无锡段扩建工程W-6标项目部 质量保证体系框图 组织保证体系 质量管理组织机构框图 安全保证体系 组织保证 工作保证 制度保证 安全生产领导小组 经理 副经理 总工程师 工班班长 安全工程师 各级领导层层负责、包保落实 党政工团齐抓共管 工程部门搞好安全设计 安全机构及人员配备齐全 各部门按职责分工做好安全工作 基础 工作 防范 重点 安全 目标 抓好安全宣传教育 加强职工岗位培训，坚持培训、持证上岗 加大安全技术设备和设施的投入 严格执行安全管理规定 抓好安全预防，开展预想、预制、预防活动 防高空坠落事故 防物体打击事故 防落水事故 杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通亡人事故，重，轻伤率分别控制在5‰ 安全责任制 班前安全讲话制 周一安全活动日制 安全设计制 安全技术交底制 交接班制 安全挂牌制 安全检查制 项目经理安全责任制 总工程师安全责任制 安监工程师安全责任制 公安人员安全责任制 建立群体安全的总体格局 防机具设备伤害事故 防电击伤害事故 防行车事故 安全生产奖惩制 定期与日常安全检查制 安全技术交底制 交接班制 安全挂牌制 安全检查制 安全生产奖惩制 定期与日常安全检查制 项目部安全领导小组 项目长、安全长 工班专职安全员 工班安全领导小组 机械工班安全员 钻机工班安全员 运输工班安全员 起重工班安全员 木工班安全员 钢筋工班安全员 拌和工班安全员 砼 工 班 安 全 员 架子工班安全员 阶段 质量保证体系 工作保证 制度保证 竣工 阶段 缺陷 责任期 施工技术、质量保证措施交底 施工工艺质量控制 工程质量自检控制 工序交接质量控制 中间产品质量控制 分项工程质量控制 分部工程质量控制 工程交工验收、业主签发交工证书 工程竣工文件的编制、竣工质量自检 对存在的缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建 组织保证 质量管理领导小组 经理 副经理 总工程师 工班班长 质检工程师 施技科：施工技术、质量目标检查 试验室：试验检测 计划科：计划、预算、合同管理 物资科：材料、设备采购 办公室：配合质量检查及技术教育和培训 施工准备阶段 提交工程进度计划，编制实施性组织设计 工程原材料、预制构件、半成品的质量检验 施工机械设备的质量、性能控制 临时工程、施工现场及环境的质量控制 挑选合格的技术人员和技术工人 质量责任制 开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程试验检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制 定期与日常质量教育检查制 事故处理报告制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 工班班长质量责任制 生产班组长质量责任制 兼职质检员质量责任制 操作工人质量责任制 进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。 组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。 搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。 做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作 供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录 在工程部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价 以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动 质量 施工 测量 试验 材