企业管理诊断报告样例.doc

企业管理诊断报告样例 主要诊断的方式有： 　　人员访谈：接受访谈的人数为51人; 　　问据调查：共回收有效调查问卷67份; 　　工作现场诊断：生产系统各部门; 　　现有文件、资料审核：人事资料、薪酬资料、公司相关制度、ＩＳＯ文件； 　　现将初步诊断结论及其支持性的证据汇编如下，请**公司董事长及全体干部、员工审核并提出意见和建议！ 　　二、**公司经营环境分析 　　行业特点描述与外部环境进行：**公司所在的塑胶制品行业是竞争日益激烈的成熟行业，成个行业的员工素质普遍偏低，工作时间普遍偏长，工资水平方法也普遍相对较低，员工流动性大，员流失率高。 　　塑胶制品行业中有自有品牌生产和ＯＥＭ生产两种生产经营模式，能够以ＯＥＭ方式加入国际经济大循环往往是稳定订单的可靠保证，**公司属于后者。因此，对于**公司而言如何有效稳定老员工、吸引新员工、通过理顺公司管理架构、提高公司高层、中层、基层干部的管理能力来有效组织生产，稳定提高产量和保证质量是工厂生产经营的关键成功要素。 　　**公司机会与优势分析：在**加工以及**生产方面有多年的稳定的贸易合作伙伴，有稳定的销售渠道，这是公司最大的优势；**公司生产门类较齐全，在行业内有较高的知名度，尤其则硬件条件方面：厂房设备、员工生活设施等方面有较好的条件。具备规模生产能力，为今后进一步发展奠定了基础！ 　　所面临的威胁与机会：**公司内部在9月份刚完成企业股东变更以及由此引发了部分人员的流失，再加上由于公司相关政策内容之偏颇以及内部管理程序的缺失，造成了公司员工对公司的管理不满意，出现了比较严重的人员流失和以及人员士气低落的现象，公司内部管理较混乱，没有形成系统化的管理体系，干部管理能力普遍偏弱，对质量、成本、交期的控制缺乏力度。与公司目前的生产规模不相适应，由于公司内部运营效率低，以各种人为错误导致的浪费严重，经营成本偏高，严重影响了公司的生产经营。 　　公司未来一年的主要战略措施： 　　a)明确**产品为公司未来主要利润中心，加大对##机的投入； 　　b)停止##模、化工等微利产品的生产，以降低成本； 　　c)稳定##、##、##车间的一线生产员工、辅助生产员工以及基层管理人员队伍，保障产量的提高和质量稳定； 　　d)理顺公司各职能机构的职责、权限范围以及关键的管理流程，通过在岗培训方式，提高管理人员的管理能力，以减少因管理不当而造成的企业内耗，提高效率，提升盈利水平； 　　三、公司目前所存在的主要问题描述 　　部分公司基本政策的内容和方向出现偏差，导致如下后果： 　　a)企业员工有相当一部分不信任公司，并将此种想法传播到社会上，导致公司招工困难，使得新入职员工在短时间内离职，已在岗的老员工纷纷要求或者自动离职，使得公司出现“员工荒”的局面； 　　目前员工流失率很高：##部7月份有300多人，10月份只有110人了；其中大部分是自动离职，半年以来该部门共换了7个主管；品质管理部共23人，9月份就离职7人； 　　我们在车间中看到，员工中有很多都是男员工或者年纪较大的女员工，正常情况下，应该是以年轻的女员工居多； 　　b)部分已在岗的人员，无心提高产量、稳定产品质量，在岗位上混时间，工作效率低。 　　c)鉴于目前缺少员工，公司招收员工难，也无法进行择优选择；同时公司很少能够主动开除不合格的员工。 　　d)具体问题点如下： 　　政策方面之主要问题是： 　　a)员工离职政策： 　　员工辞工很难；而且辞工后工资无法一次性结清；如果要一次性结清，财务要扣减三百元； 　　制约员工离职政策改变的因素： 　　如果选择立即完全改变职工辞职政策将会引起大量人员离职，将严重影响生产； 　　b)福利政策： 　　员工没有正常的休假，长期超时劳动，导致不满意升高。 　　工人工作期间没有安排短暂的休息时间，容易疲劳，降低了工作效率； 　　员工伙食质量以前一直不好，只是近半个月才有所改善；员工说不知道能够维持多久； 　　公司对待员工只有处罚，缺乏奖励措施； 　　员工请假难，有时连生病都请不到假； 　　吃饭与否都要扣钱? 　　特殊岗位的津贴? 　　c)公司工价政策： 　　工价变化太频繁； 　　可能由于初始工价制定得不合理，当员工产量达到较高水平时，又去调低单价；这样打击了员工的生产积极性； 　　d)管理人员住宿政策： 　　每间要扣200元，不论房间住人多少；导致大多数管理干部宁愿住到公司外面； 　　e)薪酬政策方面： 　　公司没有建立明确的系统的薪酬体系，没有通过系统评价各个岗位的实际价值，来制定岗位的薪酬标准，以达成薪酬方面的内部相对公平和对外的竞争力。导致了部分岗位产生不公平感，工资调整随意性大，整个公司的人力资源等缺乏预算，缺乏事前的控制。 　　员工薪酬计算以工作时间为基准，不利于激发员工个人努力工作提高产量。 　　新员