公司领导的管理职责.doc
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公司领导管理职责
总经理岗位管理职责
贯彻执行国家的政策法规，执行董事会决议、决定并组织实施，向董事会报告决议、决定的执行情况，对董事会负责。
提出公司中长期发展战略及年度生产、经营和管理方针、目标等，领导企业实现董事会确定的目标和各项指标，定期向董事会/董事长汇报生产经营情况并接受质询。
负责企业文化建设，建立高效的企业团队，树立企业形象。
按照总部或董事会相关规定，拟订公司组织机构设置，聘用公司各级主管。
负责对公司高级主管的工作进行分工、授权，并组织、协调、指导、控制及评估。
负责组织建立、健全、完善企业各项规章制度。
根据市场需求，提供符合标准的产品和服务，不断提高客户满意度，推进企业持续发展。
负责企业的安全运作。
主持召开公司特大事故分析会。
负责代表公司对外开展社会活动，接待重要宾客。
常务副总经理职责
对总经理负责，协助总经理工作，并在总经理外出时，经总经理授权行使总经理职权。
分管公司人力资源、总务、工程项目的管理工作，对公司组织机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议。
提出公司中长期人力资源战略规划并围绕公司年度方针目标，组织编制、审核人力资源工作目标和计划，建立培训体系，确保战略目标的实现。
负责建立并不断完善公司各项管理制度和管理体系。
负责公司总务、治安、保卫、消防、后勤保障工作。
负责公司工程项目，确保项目建设符合标准和公司规定。
负责协助销售总部和采购总部，对公司销售、采购驻厂办的日常行政管理工作。
检查、指导、评价公司部门主管工作，提高部门和部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。
董事长、总经理委托管理的其他工作。
总会计师
分管公司财务管理工作，执行国家财务法规和财务制度，组织建立健全公司经济核算体系。
负责公司财务部，对所辖部门的组织机构设置、岗位设置、人员配备任免、培训、绩效考核等提出建议，支持会计人员依法行使职权。
对公司财务管理、成本管理、资金管理、预算管理、会计核算和会计监督全面负责，提高公司经济效益。
参与公司生产经营、发展和基本建设、投资项目等重大问题的决策，为公司决策提供数据分析和支持。
负责公司财务收支的审批工作，组织召开资金支付计划平衡会，重大财务收支须经总经理批准。
参与公司涉及财务收支的重大业务计划、经济协议、经济合同的研究、审查和会签。
完善公司成本管理体系（含质量成本），定期组织召开经济活动分析会。
负责审核公司产品价格，分析采购物资价格并向相关部门及时反馈。
参与公司新产品、服务、劳务价格和工资方案的制订。
检查、指导、评价所属部门经理和处长工作，提高部门、主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。
负责组织公司加工贸易的管理工作。
财务总部、总经理委托管理的其他工作。
副总会计师岗位职责：
协助、配合总会计师开展公司各项管理工作，按其要求重点分管以下工作，并对总会计师负责：
分管公司资金管理和信用控制管理工作；
负责组织公司计算机网络的规划、设计、实施工作；
负责组织公司与ERP系统相关联的流程设计和管理工作；
研究、分析财税和金融政策，为公司的经营运作提出建议；
财务总部、总经理、总会计师委托办理的其他工作；
检查、指导、评价所属部门经理及处长工作，提高部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。
财务顾问岗位职责：
协助配合总会计师开展公司各项管理工作，按其要求分管以下工作，并对总会计师负责：
研究、分析、执行国家财务法规和财务制度，为公司的经营管理提出建议；
分管公司财务会计核算、成本管理工作；
分管公司财务报告审核工作；
协助公司进料加工贸易的管理工作；
协助开展定期经济活动分析；
财务总部、总经理、总会计师委托办理的其他工作；
检查、指导、评价所属部门经理及处长工作，提高部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。
总工程师
根据公司中长期发展战略，拟订公司中长期产品、技术、专用设备发展规划，确保公司产品的工艺、技术、装备先进性和市场适应性。
依据公司总体目标和市场需求变化，制订年度质量方针目标，技术工作计划并组织实施和贯彻执行。
负责组织公司新产品、新工艺、新技术、新材料的设计、开发总体规划工作。
负责组织公司现有产品和工艺的改进工作规划与方案论证。
负责协调公司技术、品保、装备、生产等各部门之间的工作，保证装备、工艺、操作等满足技术条件，提供符合市场需求的产品。
对公司的组织机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议。
分管公司技术、品保的管理工作，定期召开技术、产品质量会议。
负责组织建立公司质量考核体系。
负责组织产品市场调研，掌握市场信息，提高顾客满意度。
10、负责与研发中心、市场部进行信息沟通。
11、负责策划并组织建
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