优秀QC小组成果概要.ppt

Page ? * 效果检查 通过对活动后效果检查，并对活动前后结果进行分析发现，活动后产品 出库装卸效率明显提升,拣配出库过程整体效率提升的症结得到了根本解决 活动前 活动后 制表：罗天文 2015.1.30 Page ? * 单击添加 8.04% 巩固措施 同时，我们通过对小组活动巩固期2-3月效果进行检查，并进行统计分析 其结果均高于我们设定的32吨/小时目标，并呈上升趋势： 活动期作业效率月平均值整体提升 月份 14年 3月 14年 4月 14年 5月 14年 6月 14年 7月 14年 8月 14年 9月 14年10月 14年 11月 14年12月 15年 1月 15年 2月 15年 3月 产品出库装卸效率 （吨/小时） 33.93 22.54 22.77 30.14 29.59 29.01 34.11 32.12 34.50 37.96 34.95 36.02 39.47 制表：罗天文 2015.3.30 均高于公司 要求32吨/小时 活动前 活动后 对策有效 巩固措施 制度化 标准化 将以上“仓库规划布局优化 ”及“仓库设施维护保养”等对策写入到了《P-E-24仓储管理制度》要求中，以确保后期操作制度化、标准化。 有效对策 Page ? * 活动总结 有形效益 5882元 70057元 75939元 活动前产生总价值 活动后产生总价值 降低了产品 破损及被污 染质量风险 开展QCC活 动经验更丰 富 分析解决问 题能力得到 提高 增强主人 翁意识及 责任感 无形效益 节约了 项目 活动前 平均 活动后 平均 总量 8340 9040 小时 300 271 吨位 27.80 33.64 单价 8.4元/吨 8.4元/吨 金额 70057 75939 制表：罗天文 2015.1.15 Page ? * 此处添加内容 此处添加内容 下步打算 Page ? * 此处添加内容 此处添加内容 降 低 仓库异常费用控制率 下一个课题 进一步控制异常费用 巩固现有措施 在全体小组成员的努力下，此次QCC活动圆满达成预订目标，但目前仓库异常费用虽然达到公司目标，相对于其他仓仍比较高，所以下一个攻关课题为：降低仓库异常费用控制率。 Page ? * * * * 定义 贵阳仓属物流管理部西南物流区配货仓之一，负责贵州省订单配送 贵阳仓目前编制10人、仓库面积10731㎡，月平均吞吐量12625吨 贵 阳 仓 概 况 立 白 集 团 小组简介 小组名称 “四人行”QCC小组 活动时间 2014-8-1 注册时间 2014-8-1 活动课题 提升产品出库装卸效率 活动类型 指令性 组 长 李华荣 周 期 2014-8~2015-01 赵友波 罗 天 文 李华荣 组 员 组长 小组成员 计划制定 计划推进 现场跟进 数 据 收 集 分 析 卓顺瑜 课题选择 Page ? * 定义 产品出库装卸效率 产品出库装卸吨位 产品出库时间 打印拣配单 产品装车 出库放行 拣配发货 单位：吨/小时 制表人：罗天文 贵阳仓14年3-7月产品出库效率分析 Page ? * 课题选择 公司要求≥32吨/小时 通过对贵阳仓14年3—7月装卸效率进行分析，其3—7月平均效率为27.8吨/小时，除3月达到公司要求外，其他月还有较大提升空间 提升产品出库装卸效率 课 题 产品出库 装卸效率 公司要求 ≥32吨/小时 课 题 活动计划 计 划 内 容 时 间 地 点 负责人 201408 201409 201410 201411 201412 201501 　 P 1、选择课题 调查表、图表 仓库现场 李华荣、赵友波 2、设定目标 调查表、图表 仓库现场 赵友波、罗天文 3、可行性分析 柱状图 会议室 李华荣、赵友波 4、原因分析 鱼骨图 会议室、现场 李华荣、赵友波、 罗天文、卓顺瑜 5、主因确定 图表、图示 会议室、现场 赵友波、罗天文 6、制定对策 图表 会议室 赵友波、罗天文 D 7、对策实施 图示 仓库现场 罗天文、卓顺瑜 C 8、效果检查 柱状图、曲线图 会议室、现场 李华荣、赵友波 A 9、巩固措施