施工工艺及质量控制修改.doc

目 录 施工组织流程………………………………………………2--15 施工组织细则………………………………………………15--16 施工基本程序………………………………………………17~20 施工质量控制………………………………………………21~21 第五章 施工管理措施………………………………………………22~28 第六章 工期保障体系………………………………………………29~30 第一章施工组织流程 一、工程概况 工程项目名称：双山航运公司大楼智能化工程 工程地点：张家港市 建筑总面积：约5.7万平方米 建筑物总数：共1栋综合性楼 建筑功能：高尔夫公司用房，航运码头管理及办公用房 工作内容：包括系统设计、设备采购、工程实施、设备安装、开通调试、系统验收、交付使用 工程范围： 1、综合布线系统 2、视频监控系统 3、公共广播系统 4、网络管理系统 5、LED大屏幕显示系统 6、综合管路系统 7、停车场进出管理系统 8：码头出入管理系统 9、所有上述系统所需的一切政府部门测试/验收及系统平衡等工作 10、免费提供在保养维修期内的保养及维护 11、对管线安装单位进行要使与协调 工程特点 双山航运码头专业性交通管理用途，弱电项目主要涉及电子、机械、自控和通信、网络等技术领域。  由于整个系统是以硬件平台为基础，软件平台为核心，所以既要考虑到系统的先进性、可拓展性和良好的性能价格比，同时又要着重系统的稳定性、易维护和方便操作、处理及时快速。 本项目中采用较多现代化设备和先进的技术，因此需要充分了解和掌握这些设备和技术的特点，以便整个系统的管理、维护和扩展。 本工程项目是属于多种技术同时使用的综合管理工程项目，涉及的专业技术范围比较广泛，各种设备的安装、系统调试的工艺和技术要求较高，均需专业技术人员，同时在施工和调试时需专业工具安装和专业仪器测试，并在整个过程中严格符合相应的行业规范。 施工条件 本工程在施工环境中主要受到土建及装修工程进度、场地、用电等方面因素的影响，特别是整个弱电工程与土建、装修工程、及楼外系统的衔接，需要和土建总包、监理、设计院、业主等单位相互协调和配合。 施工周期 本工程施工周期在各方面条件符合的情况下，预计总施工周期与土建相似。 其中现场勘查与深化设计为工程第一节点，需完成以上弱电系统的深化设计及有关预审工作，本阶段工作最晚应在业主投入使用前完成。 第二节点包括室内管路敷设，室外管路敷设，桥架敷设。 第三节点，完成上述弱电系统的安装工作和个子系统的调试工作，需要完成各个系统或某些子系统的联网调试工作，个别系统进入试运行阶段。 本系统第四节点为弱电系统集成调试和全部系统试运行。 为确保本工程正常完工，应尽早开始智能化弱电系统的深化设计和弱电管线施工队伍的确定。 二、工程施工计划编制依据 在智能化系统的设计实施中，必须严格遵循下列标准、规范及有关文 件： “双山航运码头综合大楼”平面图及智能化工程标书 GB/T 50311-2000　建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T 50312-2000　建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范 GB/T 50314-2000　建筑与建筑群智能化系统工程施工与验收规范 DB32/365-1999　江苏省建筑与建筑群智能化系统检测规范 DB32/366-1999　江苏省建筑与建筑群智能化系统实验与验收规范 DB32/367-1999　江苏省建筑与建筑群智能化系统评估规范 DB32/181-1998　江苏省建筑与建筑群智能化系统设计规范 《全国住宅小区智能化技术示范工程工作大纲》 三、工程施工部署 1、施工组织部署框图 内部人员关系图： 序号 角色名称 人员列表 到位日期 职责描述 高级经理 甲方要求施工进场 协调和解决项目组内不能解决的问题。 定期审查质量保证活动和结果。 负责质量复检和项目总体指导 项目经理 甲方要求施工进场 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 监督产生项目进展各阶段的文档， 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 方案设计人员 刘志华 甲方要求施工进场 遵守公司各项制度、守则，按时完成设计方案。 全力满足客户要求，但必须具有可行性。 严格按照本《标准》进行制图、出图、预算；如有修改意见可提出讨论。 现场调研设计人员 项目经理兼任 甲方要求施工进场 根据需求文档对实施现场进行勘察，研究，