中国建材企业汇总.pptx

中国建筑材料集团有限公司;集团简介;公司领导——董事会;公司领导——董事会;领导人——高级管理人员;发展历程——三个阶段和三次思想解放;发展理念思路和管理模式;组织架构;四大业务板块;板块战略;发展规模与趋势;2011年十件大事——一、进入世界500强;2011年十件大事——二、两次被中宣部确定为重点宣传企业;2011年十件大事——三，成果申报第14届国际水泥化学大会;2011年十件大事——四、西南水泥有限公司正式成立;2011年十件大事——五、中国建材联合重组与管理整合经验成为哈佛商学院案例;2011年十件大事——六、高科技成果应用转化成绩显著;2011年十件大事——七、三家上市公司获“金紫荆奖”;2011年十件大事——八、 “洛阳浮法玻璃工艺”诞生40周年;2011年十件大事——十、集团被确认为国家级创新型企业;集团十二五规划;2012年工作重点;抓好应对复杂经济形势的各项措施，保持生产经营平稳较快增长;推进结构调整，切实转变发展方式，进一步提升企业发展质量;全面开展“管理提升年”活动，稳步提高集团管控能力和企业经营效益;积极拓展海外市场，稳步推进国际业务发展;坚持科技创新，增强企业自主创新能力;进一步加强党建工作，提升党建工作科学化水平;中国建材联合会会长乔龙德在中国建材集团2012年（1月11日）工作会议上的讲话;国资委综合局局长刘南昌在中国建材集团2012年工作会议上的讲话;宋志平董事长在2012工作会议上的讲话——过去经验总结;宋志平董事长在2012工作会议上的讲话——加强联合重组和资本运作;要进一步建立和完善职业经理人制度，切实加强中高级经营管理人员队伍建设。遵循市场化原则，建立外部引进、内部选拔相结合的选人用人机制。营造良好环境，促进重组企业管理团队向职业经理人转化。结合企业特点，加强现有经理人员的培训培养，在提升职业道德和规范、提升职业化素养和水平上下功夫。全面推进职业经理人队伍建设，构建各层级核心经营管理团队及后备队伍，形成一批在各自业务领域能够推动集团经营管理上水平的高素质、高层次、复合型人才。要进一步建立和完善考核评价和激励约束机制，建立较为市场化???薪酬体系，搭建广阔事业平台，营造事业留人、感情留人、待遇留人的文化和制度环境。 要继续大力推进学习型组织建设，加强职工队伍建设。学习型组织包括五项要素：建立共同愿景、进行团队学习、改变心智模式、实现自我超越、强化系统思考。中国建材集团作为世界500强企业，要保持行业领先水平，做到世界一流，必须大力推进学习型组织建设。从集团到下属公司，都要加强学习和交流，提高素质和能力，提升信念和境界，不断增强组织发展的活力、动力和实力，建设一支与世界五百强公司相适应的一流员工队伍。;国际化情况——海外机构、国际贸易主要产品和市场;国际化情况——并购德国NO.1;上市情况