厦门草莓音乐节落下帷幕 “文艺”成集美新名片.doc

厦门草莓音乐节落下帷幕 “文艺”成集美新名片 　　30号，为期两天的2016厦门集美草莓音乐节落下帷幕，因台风海马的原因导致的延期并未对音乐节的热度造成影响，调整后的阵容依旧带给歌迷们极大的惊喜，来自国内的诸多知名乐手、组合亲情加盟助力，令延期后的集美草莓音乐节大放异彩，乐迷们积攒的热情在此彻底释放。 　　2015年草莓音乐节第一次走进集美，得天独厚的学村文化和旅游元素让本就属于年轻人的音乐生活文化得到最大发酵。首届集美草莓音乐节凭借集美深厚的人文底蕴和百年学村高校聚集的活力，占尽天时地利人和，吸引了超三万乐迷到场支持，刷新了厦门市单场音乐节最多观众人数的历史记录。2015厦门(集美)草莓音乐节依托嘉庚故里的最美场地，与不期而遇的最美晚霞交相辉映，被称为史上最美草莓音乐节。同时，主办方倡导的垃圾不落地使得2天3万人次的音乐节过后现场仍是一片整洁，仅留下狂欢记忆，让集美草莓音乐节成为一场绿色的音乐风暴。 　　2016厦门(集美)草莓音乐节从硬件设施到周边细节，从视听体验到娱乐活动进行了全方位的升级。主办方为所有的到场乐迷设立了爱签售区amp;草莓签售区、创意市集区、官方酒水区、餐饮街等，从音乐周边到生活创意，无一不体现主办方的极尽巧思。现场设立草莓舞台、爱舞台、RELEASE电子舞台三大舞台，痛仰、谢天笑、万能青年旅店、李志领衔全阵容，郝云、海龟先生、尧十三、彭坦、陈鸿宇等近40组风格多样的音乐人倾力加盟，助力草莓星球在厦门集美的降落，另有台湾地区音乐人胡德夫、杨乃文、Hello Nico助阵，共同完成这场音乐狂欢。 　　2016厦门(集美)草莓音乐节主办方继续践行环保公约，倡导垃圾不落地，在现场以实际行动提升人文集美内涵，活动结束后，现场仍是一片整洁。同时，主办方倡导绿色出行，专程在园博苑西门出口处设置了两条疏散专线。另外，作为本届草莓音乐节的指定出行合作伙伴，滴滴快车为草莓音乐节提供了75000份出行大礼包。 　　集美草莓音乐节已经连续两年作为厦门国际时尚周的重要配套活动，今年还作为2016厦门首届国际集美节的重磅活动之一。近年来，厦门集美区以五大发展理念深化实施人文集美发展战略，打造产城学人深度融合的区域创新中心，在一精神三文化的引领下，挖掘城市人文内涵，传承弘扬传统文化，人文魅力日益彰显。 　　厦门市第十二次党代会提出建设五大发展示范市的战略核心。作为百年学村和最先启动的岛外新城，集美区坚持文化创新，特色鲜明的高规格品牌文化活动越来越多地成为市民游客期待的城市节日，成为一张张彰显集美人文特质，提升城市精神的靓丽名片。 　　值得一提的是，2016厦门集美草莓音乐节与2016集美新城荧光夜跑间隔两周举行，同属厦门集美节的重磅活动，让集美的文艺之旅精彩不断档。优质的文化演艺项目不仅大大提升人气、商气，而且已成为集美带动城市营销、提升文化软实力的重要方式。人文集美，正在成为越来越受瞩目的文化旅游地标。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部