《工程项目管理前沿理论与发展.pptx
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
《工程项目管理前沿理论与发展》.ppt
单元3—工程项目管理前沿理论与发展 ;观点1：无处不在的 80/20 。意大利经济学家勃累托发现：20%的活动，创造80%的价值； 另外80%的活动只创造20%的价值。20%的职员创造80%的效益；另外80%的职员只创造20%效益。本课程中20%对你是最有用的，要把握住这20%，重点去理解和掌握。
观点2：25%，45%，75%。有学者研究发现，凡学习一门技能，听一遍能学会25%，看一遍能学会45%，做一遍能学会75%；要 100 %掌握必须反复实践。
观点3：2年与20年。许多企业家的新体会：我国与发达国家在观念上??差距最多只有2年，
-
工程项目管理前沿理论与发展.pptx
单元3—工程项目管理前沿理论与发展主讲人：张巍博士重庆大学建设管理与房地产学院工程管理系副教授E－
建筑工程项目管理的新发展建筑工程设计管理建筑工程项目的施工总承包管理建筑工程项目承包模式国际工程承包市场与承包商建筑工程质量与安全
可持续发展观以人为本新的价值观工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。
对于建造
-
工程项目管理前沿理论与发展(建筑工程).ppt
工程项目管理的前沿理论与发展(建筑工程第一章);概述;;1.建筑工程项目管理的新发展
2.建筑工程项目的设计管理
3.建筑工程项目的施工总承包管理
4.建筑工程项目承包模式
5.国际工程承包市场与承包商
6.建筑工程质量与安全生产管理
;1.建筑工程项目管理的新发展;1.1.可持续发展观;1.1.可持续发展观—公司管理（1）;1.1.可持续发展观—公司管理（2）;1.1.可持续发展观—公司管理（3）;1.1.可持续发展观—公司管理（4）;;;;;1.1.可持续发展观—设计管理（2）;1.1.可持续发展观—设计管理（3）;1.1.可持续发展观—设计管理（4）;;1.1.可持续发展观—材料管理（2
-
2016工程项目管理前沿理论与发展.ppt
重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 1.设计要体现建设者的意图和要求 2.设计应体现技术与经济的关系 3.设计要确保可施工性 2.建筑工程设计管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理标准化，它是提高施工效率，降低项目一次性特性产生的风险，形成企业定额的最有效手段。 3
-
2016年二和三、工程项目管理前沿理论与发展.ppt
* 工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标。 项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理，他不仅仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的五个方面的因素。 应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，在满足法规的要求前提下，满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。 因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合性很强。 Page * 1.5 项目全寿命管理的内涵 三个彼此分离且各
-
工程项目管理前沿理论及发展(黄石讲座).ppt
1．传统项目管理阶段 从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
-
工程项目管理前沿理论与发展讲解.ppt
1.1.可持续发展观—材料管理（3） 日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90%。 武汉科技大学城市建设学院 不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。 1.1.可持续发展观—材料管理（6） 武汉科技大学城市建设学院 绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现的手段多种多样。 1.1.可持续发展观—施工管理（1） 武汉科技大学城市建设学院 1 减少温室气体的
-
工程项目管理前沿理论与发展(黄石讲座)讲述.ppt
1．传统项目管理阶段 从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展
-
工程项目管理前沿理论与发展(建筑工程第一章).ppt
1.建筑工程项目管理的新发展 2.建筑工程项目的设计管理 3.建筑工程项目的施工总承包管理 4.建筑工程项目承包模式 5.国际工程承包市场与承包商 6.建筑工程质量与安全生产管理 1.建筑工程项目管理的新发展 1.1.可持续发展观 1.1.可持续发展观—公司管理（1） 2001年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的管理工具。 1.1.管理理念—新的价值观（3） 中国建筑等12中国企业被世行列入黑名单 （涉嫌欺诈贿赂）禁止承接世行项目
-
建设工程项目管理前沿理论与发展(一建文本20160805).doc
建设工程项目管理前沿理论与发展
四川大学建筑与环境学院
谭大璐教授
第一部分 工程项目管理的发展
1.1 传统的项目管理概念
以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。
项目管理的发展阶段
（1）以施工阶段为项目管理对象
在项目管理的早期，效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时管理的对象就是指项目的实施阶段。
例如：计划调度技术（如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目
-
建筑工程项目管理前沿理论与发展（一建继续教育）.ppt
Page * 举例：研究思路的误区： 经济人假设 业主、项目管理者之间的博弈分析 问卷调查 结论： 各种经济和合同措施 这符合我国目前的情况，但却不能解决工程管理的基本矛盾。 3 国内外工程理念的差异 Page * 如我国代建制合同中，奖励与处罚条款带来 的几个基本问题： （1）代建单位赔偿能力不足; （2）代建单位可能放弃工程全寿命期责任，短期行为严重； （3）缩小工程范围、降低工程质量以取得额外收益； … … … 3 国内外工程理念的差异 Page * 我国项目管理存在的问题： 1）项目的可行性研究不够； 2）工程项目的质量成本控制不够； 3）
-
建设工程项目管理前沿理论与发展一建文本20120805.doc
建设工程项目管理前沿理论与发展
四川大学建筑与环境学院
谭大璐教授
第一部分 工程项目管理的发展
1.1 传统的项目管理概念
以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。
项目管理的发展阶段
（1）以施工阶段为项目管理对象
在项目管理的早期，效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时管理的对象就是指项目的实施阶段。
例如：计划调度技术（如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目
-
工程项目管理管理前沿.ppt
工程项目管理 Construction Project management 11 项目管理前沿 学习、学习、再学习！ 快乐 、快乐、再快乐！ 第十一章 项目管理前沿 项目建设中的信息沟通：“在项目建设过程中项目参与各方对项目信息的交换与共享” 。 项目管理中的“3C”，即 沟通（Communication）、 协调（Coordination） 合作（Collaboration）。 其中，沟通是协调与合作的前
-
工程项目管理前沿热点(3).docx
PAGE
1-
工程项目管理前沿热点(3)
一、1.智能化项目管理工具的应用
智能化项目管理工具的应用是工程项目管理领域的前沿热点之一。随着信息技术的飞速发展，智能化工具在提升项目管理效率、降低成本、增强决策科学性等方面发挥着越来越重要的作用。首先，智能化项目管理工具能够实现对项目全生命周期的全面监控。通过集成项目管理软件、云计算和大数据分析等技术，项目管理者可以实时获取项目进度、成本、资源等信息，从而确保项目按计划推进。例如，使用基于人工智能的项目进度预测工具，可以根据历史数据和实时反馈，对项目完成时间进行精准预测，为项目决策提供有力支持。
其次，智能化项目管理工具在团队协作方面展现出显著优
-
工程项目管理前沿3精选.ppt
* 河南理工大学土木工程学院工程管理系 苑东亮（博士/副教授/硕导） 工程项目管理前沿 1.工程管理的概念和工程项目管理的发展 2.工程项目总控 3.工程项目全寿命管理 4. 工程项目信息模型 5. 绿色产业链的提出 主要内容 基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方 的集成，还表示项目全寿命周期的集成。最初全过程的集 成管理思想体现的效率、节约资源的理念。 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 工程项目集成管理早已提出，