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新生代90后员工管理艺术.ppt

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“后80/90后”员工管理与领导艺术案例回放前段时间，去帮一家知名的外企做员工招聘的职业匹配度分析。。。。。。富士康到底怎么了？铁血遇上90后富士康1988年在深圳地区建厂，随后员工人数以每年数万的速度快速增加。这些人被招进来后，就被随机分配到宿舍中，然后经过简单的培训后上岗。他们像是“被植入了电脑芯片的人”，每天都在接受同一种指令，到固定的地方吃饭、上班、睡觉。仅深圳一地，富士康就有42万名员工。他们来自不同地区，其中85%以上是“85后”和“90后”的年轻一代。富士康有个默认规则，超过28岁的不要。生产线员工基本都是90后，18到22岁居多。 “12年前到

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打卡-10-08新生代90后员工管理艺术.ppt “后80/90后”员工管理与领导艺术案例回放前段时间，去帮一家知名的外企做员工招聘的职业匹配度分析。。。。。。富士康到底怎么了？铁血遇上90后 富士康1988年在深圳地区建厂，随后员工人数以每年数万的速度快速增加。这些人被招进来后，就被随机分配到宿舍中，然后经过简单的培训后上岗。他们像是“被植入了电脑芯片的人”，每天都在接受同一种指令，到固定的地方吃饭、上班、睡觉。仅深圳一地，富士康就有42万名员工。他们来自不同地区，其中85%以上是“85后”和“90后”的年轻一代。富士康有个默认规则，超过28岁的不要。生产线员工基本都是90后，18到22岁居多。 “12年前到
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怎样管理好80后、90后新生代员工.docx PAGE 1- 怎样管理好80后、90后新生代员工 一、理解新生代员工的特点 (1)新生代员工，即80后、90后，他们成长于信息化、全球化的时代背景下，与前辈们相比，具有鲜明的时代特征。首先，他们普遍具有强烈的自我意识，追求自我价值的实现。他们更看重工作与生活的平衡，不再仅仅满足于稳定的工作环境，而是寻求能够激发个人潜能的平台。其次，新生代员工注重个人成长与职业发展，他们渴望通过不断学习提升自身能力，并期望在工作中得到及时的反馈和认可。此外，他们更倾向于团队合作，强调平等、尊重和包容的办公氛围。 (2)在工作态度上，新生代员工表现出积极向上的精神风貌。他们敢于创新，勇于挑战，不惧怕失败，善于从
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