项目风险管理.pdf

《每天一小时两月拿证》

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风险的含义可以从多种角度来考察。首先，风险向人｛门有目的的活动有关。人们从

中活动.f,＼是非Iil)f一定自＇.i人ii且，主111.l1·叶于fr;f川的结�l!／，！有十分的把握？人们就会认为该

项活动有风险。第二？风险间将来的活动和事件有关。已经结束了的活动或项目，既成

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动才能不受或少受损失9井取得预期的结果呢？这就是说？风险向行可］方案的选择有关。

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为方式或路线9把以后的活动或项目做好？另外9当结；观环境，或者人们的思想、方针

吃行动ii各线发生步化时，活动或工商目的结男也会发生变化。这样9风阶还与上述梦化有

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气。老ill叩永小ii楚，iiI就不干(r风险的1IN，念。

当事件、活动威项目有损失或收益与之相联系？涉及到某种或拼；性或不确定性和涉

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分条件。具有不确立豆性的事件不一定是风险

项目风险是一种不确矩的事件唠条件9一旦发生9会♂对项吕吕；呆产生某种正田或负

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因可自E是需要获取某种i午百J,或是项目的人力资源受到阪制。风险事件本身则是获取许

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问种不确定事n旦刀ιi.，都去给啧吕（由此本、川！立计戈rJ.uk脱量带来某种后叹。风险

条件可能包括组织环境中导致项目风险的某些因素？例如9不良的项目管理？或对不能

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项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项

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日之中的不确定时素。LI如｜风险是那些已经经过识J1iJfll分析的风险。x,Jr己知风JY命，进

律相应计明是可能｜巧。以然工页目经理1fJ可以依据以往类似项目的经验？采取一般的应急